资本下注创业黑马，是在加速新巨头的形成，这当然会威胁到市面上老巨头的地位，因此他们必须采取行动。
与此同时，从自身业务发展角度看，阿里、美团、拼多多也的确有卖菜的基因。
新零售的概念，马云提了很多年，其实验性产品盒马鲜生也做的不错。在超市卖菜是卖，以社区团购的方式，把菜直接送到家，当然也可以试试看。
美团本身是做外卖起家的，饭菜做好了再送到家，还是直接把新鲜食材送到家，在美团身上也都水到渠成。
拼多多这边，它是从下沉市场发展起来的，既然要把衣服、鞋子、日用品卖给农民，那么确实可以考虑先帮农民增收，把土豆、萝卜、红薯卖给城里人。
一方面是资本把风吹起来了，一方面是自身业务确实可以这样做，这三家巨头当然乐意顺水推舟，把势造得更大一点。
第三批则是跨界凑热闹派，也叫跟风派，比如滴滴、京东、字节跳动和快手。
宿华和张一鸣其实都在观望，他们不一定真的会下场卖菜。
京东这边，一直在花大力气搞物流，亏损了很多年。对于拼多多的挑衅，阿里拿出了电商直播，京东却一直都处于跟随状态，别人做什么他就做什么，这次的卖菜生意，其实也是一样的防守策略。
滴滴这边，别看它如今霸占了90%以上的市场份额，但从价格来说，它与出租车已经没什么区别，从便利角度看，美团和高德地图都在做聚合打车平台，其它网约车随时都在抢滴滴生意。
滴滴为什么要卖菜？除了强行跟风跨界，我们只能猜测，大概实在是找不到更好的生意了。
巨头卖菜
低价团购是“幌子”，社区流量才是目标
很多人可能没注意到，今年巨头卖菜，喊的口号不是生鲜电商，而是社区团购。
什么意思呢？
要知道，网上买菜并不是新鲜事，淘宝诞生于2003年，2006年，麦德龙、沃尔玛、家乐福就开始在线上卖菜。
但那时候，大家对淘宝都还将信将疑，在线买菜，更是没这消费习惯。
这门生意的再次冒头，要等到2012年。那一年，褚时健的褚橙故事红遍大江南北，褚橙在本来生活网正式开卖。只用了5分钟，褚橙就卖出将近800箱。
在今天看来，这是一个不怎么起眼的数字，随便一场电商直播都能实现，但在当时，它让很多人开始意识到，原来水果也可以在网上买。
随后陆续有人开始盯上生鲜电商生意，毕竟在网上卖衣服是卖，在网上卖水果、卖蔬菜、卖肉类，同样是一门市场广阔的大生意。
于是从2012年到2019年，最高峰的时候，生鲜电商行业的品牌数量将近4000家。
但是到2019年，生鲜电商行业迎来寒冬，大批品牌相继倒下。死亡的原因有很多，最核心的一点是模式太重。
抛开生鲜本身的高损耗，门店租金、冷链及配送成本，99%的企业都赚不到钱。
但在众多选手当中，有人找到了一个唯一能赚钱的模式，那就是社区团购。
生鲜电商行业，最大的成本有两个，其一是获客，其二是物流。社区团购完美解决了这两个问题。
所谓社区团购，也就是在小区里寻找便利店店主，让他们当团长。瓜果蔬菜订单，当日汇总，交给平台，第二天一早，新鲜肉菜送到便利店，由顾客上门自提。
为了拉客，很多生鲜电商平台，都会在小区发传单，烧钱给补贴，但是有了驻扎小区的团长，这部分成本就可以大大缩减。十荟团的创始人曾透露，“因为社区团长的参与，我们在获取新用户方面的成本很低，甚至接近于零。”
平台给团长10%左右的佣金，团长就有动力去维系用户关系，拉新、促活、转化交易，堪称一条龙服务。
与此同时，小区便利店和用户自提的模式，也解决了物流配送行业最恼人的最后一公里问题。
整体成本降低，社区团购成了生鲜电商行业的最佳模式。
把拼多多的拼团模式拿到线下社区玩，社区团购也成了巨头眼中，未来十年最大的流量增量来源。
众所周知，互联网进入下半场，流量已经见顶，巨头们没有新故事可以说了。接下来的生意怎么做？维护存量市场。
有人提出，未来十年，得生鲜者得新零售。卖菜只是切入口，一旦社区团购买菜的习惯养成，以后巨头就有机会通过社区团购向顾客卖一切。因此社区团购，想象空间无限。
然而事实果真如此吗？我们并不这样看。
社区生意：巨头怎么做才算“上流”？
互联网的精神是什么？解决用户痛点。
那么买菜是痛点吗？在风清看来，痒点都算不上。
社区团购，只能说是大资本与大巨头合谋，吹起来的伪风口。
资本总想不断增殖，而企业大了，很有危机感，生怕一个不知道从哪里冒出来的毛头小子，会像拼多多一样，颠覆巨头们的生态位。
在风清看来，巨头们其实可以更自信点，稍微放宽心。从用户量、交易量、大数据及影响力来看，你们都已经是国民级应用，已经是互联网基础设施。
最近，腾讯发布了一本叫《三观》的企业内刊，所谓三观，也就是观世界，观价值、观人生。马化腾里面有段话说得特别好——
在这个黑天鹅满天飞的时代，一家基业长青的企业，不应该把对手当作最终目标，而需要目光向内、自我改进，秉持“科技向善”、“一切技术最终都要服务于人”的理念，去追求更长远的价值。
说实话，现在中国人在买菜、买衣服这些日常生活方面，需求早就饱和了。
在如今的国际环境下，国家在提国际国内双循环的概念，我们的互联网科技巨头，应该去思考如何为国为民分忧，真正帮助国人解决最大的问题，比如多提供些就业机会，帮助解决托儿、养老、看病等问题。
马云说自己最在乎的身份是“教师”，字节跳动也在布局教育赛道，在风清看来，以社区为例，在社区周围做真正惠民的托儿和养老照顾，其实就是一门不错的生意。
我们希望人们都能安居乐业，我们也希望中国的企业能够更加自信，以更开放的姿态，团结协作，共同去创造更有益社会的价值。
毕竟侠之大者，应当为国为民，而不是整天只考虑如何与国争利、与民争利！
来源：电商头条 我是风清
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