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美团需要新靴子

  但相比单车、充电宝这些业务,买菜与零售业务的高频且刚需对营收有明显的拉动作用。财报显示,美团的新业务及其他分部的收入同比增长43.5%至82亿元。

  在本季财报后电话会议上,王兴表示,美团优选现在是我们整个业务的优先战略领域,而涵盖范围也是我们的重中之重。

(优选布局密度很高)

  他也概括了美团在这个业务领域的两个抓手:一是本土的销售团队,能非常快速地捕捉到相关意见领袖或相关业务的头部商家;二是美团买菜和做B2B进货的快驴,积累了供应链优势。

  实际上,这两个抓手也是美团在经历了新零售的失败之后,而沉淀下来的核心。2018年,美团曾以线下店模式的小象生鲜进入生鲜电商赛道,但2019年Q1的财报就指出,小象生鲜回报率低于预期,做出了关闭低线城市的决定,并发力美团买菜。虽然美团买菜的模式更加轻量化,但依然要面对前置仓高成本问题,所以如何走出一线城市是个问题。

  与此同时,去年8月,美团还尝试在美团闪购业务下面孵化了“菜大全”,基于周边菜场做生鲜配送,但一年过去了,“菜大全”基本没了声响。

  其实从之前美团布局生鲜的逻辑来看,更多是试验中前进,随时调整路线。

  但这一次目标很明确,王兴在电话会中表示,优选的目标是年底前布局一千个城市。但根据Tech星球之前的报道,在10月底的时候,美团优选仅仅攻下不足百城。

  相比推外卖和到店服务,社区团购的扩张不单是靠地推能力就能解决的。「电商在线」曾就社区团购做过断言:始于团长,终于供应链。相比商家服务,生鲜的配送链路更长,所需的履约效率更高,以前美团可以靠地推军来掌握商家资源,但社区团购更需要掌握供应链资源和配送效率。

  美团应该是看到了社区团购的核心痛点,在财报中表示,美团买菜、快驴进货等业务将发挥协同价值,未来将继续加大在仓储、供应链以及社区团长等方面的能力建设。王兴自己也在电话会上表示:“将把优选打造成一个更加开放的业务,与更多行业上下游的本地商家共同发展。”

  2万亿市值保卫战

  从2019年2季度开始,美团走上了盈利的道路,除了今年1季度在疫情影响下的单季度亏损,美团以外卖为核心的生活服务平台在变现效率上被验证有效。

  可以说,持续盈利的状态也给了美团继续扩张新业务的底气,也拉动了资本对美团持续不断的投入。

  上市2年多,美团股价涨了3倍多,今年年内累计上涨超过225%,股价从不足100港元涨至300港元之上。其市值,在中国上市科技股中仅次于阿里和腾讯。

  一位长期关注美港股的投资人士对「电商在线」表示,资本对科技股的投资策略明显在改变,追求用户增长要重于让业务扭亏为盈。拼多多和哔哩哔哩的股价表现,就是非常好的例子。

  这个策略转变明显不利美团,在活跃用户数上,本季为4.7亿,增速9.4%,而去年同期的增速为14%。对于美团这样一个流量平台,现在就迈入“瓶颈期”显然为时过早。

  因此,和所有互联网巨头的出发点一致,作为高频且刚需入口的生鲜业务,是美团不能错过的流量入口。并且从餐饮外卖到生鲜零售是服务上的顺延,这些数字转化为生鲜零售用户,将在一定程度上为美团买菜、美团优选以及闪购带来直接转化。

  与此同时,美团的股价已是高处不胜寒,每次业绩均不容有失,在核心业务点上更是容不得差错。这在外卖业务上表现十分明显,一方面是反垄断条例成了达摩克里斯之剑,杜绝商家“二选一”以及大数据杀熟,美团首当其冲受挫,股价一天之内跌近10%;另一方面,抽佣问题如抽丝剥茧,成了平台与商家之间的双刃剑,想在抽佣上扩大盈利基本不太可能。

  这种局面下,与其在核心业务上步步为营,美团更需要扩大新的想象力,在新业务上继续下重注,才是“无边界”平台继续维持增长的关键点。

  其实不断扩充边界的背后,还有一个KPI的指引,美团的目标很明确:2025年,其主APP要达到每天1亿订单,瞄准每单1块钱的经营利润。

  如果按照本季度的数据来看,外卖成交笔数32.1亿,相当于每天3550万的订单量,这离核心KPI还有着很大距离。所以继续增加高频业务,外加深入下沉市场,才是解决KPI焦虑的最优解。

  王兴自己在电话会中梳理了三块买菜业务,其中美团优选主要是侧重于产品的性价比和价格敏感度,通过这一商业模式,将实现隔天到货,这能够帮助平台更好地针对一些欠发达地区。

  “做好全年无休的准备”、“新领地”、“核心业务”……相似的标签也出现在拼多多、阿里、滴滴的身上。疫情之后,几乎有一定用户基础的互联网平台都在或多或少进入社区团购领域,拥挤程度可想而知。

  实际上,从入局时间来看,美团不是第一批吃螃蟹的,从扩张速度看,美团并不算快。优势面上,几乎各有所长,拼多多的社交以及赖以起家的农产品生鲜品类上的优势、滴滴的地推能力、阿里的生态合力以及供应链优势……

(图片来自深网)

  不过,本季实际盈利20亿与新业务投入20亿基本持平,接下来势必还将面临更大的成本投入,那么核心端还能跑多快,也关系着新业务的底盘是否够稳,顾此失彼,自然不是美团想看到的局面。

  走过千团大战与外卖大战的美团是商战老兵了,这只新靴子何时走出成绩,可能还要再加点劲。

  来源:电商在线 杨泥娃

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