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非打不可的一仗
从基本形态看，电商公司大致可以分为两类：零售型电商和服务型电商，前者的代表是阿里巴巴，后者的代表是美团。
这两家巨头都在各自的领域深耕多年，并建立了行业壁垒，均无法攻入对方的腹地。因此只能寻找新的战场。
生鲜电商介于零售和服务之间，既需要零售型电商的供应链，又需要服务型电商的劳动力。可以说阿里和美团，都没有十足的把握拿下这块市场的蛋糕。
所以，生鲜电商近年来成为了“兵家必争之地”，毕竟这一领域还未出现统治级别的巨头，而民众买菜的需求又是那么真实，和其他的“伪需求”截然不同。任谁看，这里都是满满的商机。
因此，不只是阿里和美团，其他有一定实力的电商玩家都逐渐发力生鲜电商。比如京东上线“京选好果”，为夫妻店们提供采购、配送等系列服务支持，助力他们改造形象，采用“收编”的方式发展生鲜电商。
甚至连干快递的顺丰，也推出了橙心优选，通过微信群来传播和推广，主打低于市场价的秒杀产品，包括水果、零食、日用品等等。
为什么巨头们都选择社区团购为新的目的地呢？因为它在下沉市场的潜力还有很大空间，尤其是今年以来的疫情更是催化了它的发展速度。
根据艾媒咨询的数据显示，预计2020年社区团购的市场规模将达到720亿元，同比增长高达112%。资本都是逐利的，不会放过任何一个赚大钱的机会。
而在这群电商玩家中，只有美团是做团购起家的，更有经验上的优势。既然美团当年能通过地推大军把线下商家纳入麾下，相信这一次征服菜市场也不在话下。
这一仗，不得不打，也非赢不可。
美团，一直走在试错的路上
纵观美团美团的发展历程，就是一个不断试错的过程。
对于明知不可为的业务，比如零售，美团从不染指。而对于不确定能不能做的业务，美团则是不断尝试。哪怕付出试错成本，只要做成了就是值得的。
美团打车、美团单车、美团电单车、小象生鲜、美团充电宝、快驴、美团金融……虽然其中有的屡屡碰壁，但整体上还是在扩张的，这也符合王兴的“无边界”理论。
王兴说，互联网竞赛是足球赛，不是拳击赛。内部试错更像是百米赛跑的选拔赛，在最短的世界内，谁跑得快谁出线。
当然，不是所有的互联网公司都能像美团一样试错的，它的高容错率其实建立在已有业务的成功上。如果当年美团没拿下团购和外卖的市场，也不会有后面试错的机会。
另外，美团的纠错效率是很高的，苗头稍有不对就及时调整，能改就改，改不了就叫停，干净利落，果断决绝。这也是为什么美团能受到资本的青睐。
今后，美团也会继续试错，毕竟只要排除掉错误答案，剩下的那个就必然是正确选项。
来源：电商之家-赵云合 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 生鲜电商 |
