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不难看出，拼多多、碧桂园、北大荒、中石油，都在有意识地做起了和阿里一样的事情，选择从源头开始建设布局基础设施。之所以这种重投入会成为巨头争相效仿的趋势，一个非常关键的原因是，这种模式已被证可行，且能够避免其他不必要且高风险的探索成本。
抢占供应链高地
社区团购的核心是生鲜品类，这也意味着社区团购战的胜负关键在于生鲜。巨头们争相把目光投向供应端，目的很明确，即握住生鲜供应链，从而在产业链上建立更大的话语权。
但明显可以看出，各家在供应链建设上还是遵循自己的一套标准，尤其是在生产端和物流端，大家都有自己的算盘，比如在物流端，有产地仓、区域仓、前置仓、自提柜等模式。各家巨头的标准也多是依照自身的优势及目标去拟定施行。
也就是说，大家在供应链上的能力其实是存在差距的。与美团相比，拼多多之所以要强调重投入，明显是想在供应端拥有更多的优势，用产业供应链话语权压美团一头；
而拼多多和阿里相比，就重投入节点看，在时间上差了一年左右的时间。据悉阿里今年在全国建设的五个农产品数字化集运中心（产地仓）已陆续投入运营，而且这五个产地仓的地理位置都很核心，总投入大概三十个亿。
生鲜供应链已成为巨头们的必争之地，巨头们很清楚的一点是，只要打好供应链基础，就能为社区团购作这个前线战场，提供更大的定价话语权，从而在面对各类竞争者时无惧猛攻。
现在阿里在农业重投入的快节奏势必加速整个赛道的重投入节奏，美团、拼多多们后续在供应链的动作，想必会更加大胆。
胜负未分
巨头们之所以要在今年快马加鞭到处圈地，抢红利是一个非常关键的原因。疫情之后，线上购买生鲜成为更多消费者的选择，社区团购赛道的价值瞬间喷发出来。
艾媒的报告预计2020年社区团购的市场规模将会实现翻番，超过700亿，而到2022年，社区团购的市场规模将会达到千亿级别。面对这样的机会，巨头的嗅觉显然是最为灵敏的。
阿里在9月份的内部会议上确定将由盒马CEO侯毅担任社区团购战役一号位，因此也形成了以盒马为核心，饿了么、菜鸟、零售通等团队共同参与组建的专项战斗群。
这种调整明示了阿里对社区团购的重视，但阿里也有不利之处，即入局社区团购较晚。但总体来说，各家也都有相对明显的优势，比如美团的地面BD和运营能力非常强，圈地速度很快，盒马则在线下店、仓储、供应链体系等方面有丰富经验，拼多多则有大量忠诚的农货消费者，以及稳固的社交电商基础。
社区团购虽然因为新巨头进场，以及重投入的趋势被加速了，但这场战争远未分出胜负，如果以供应链划分上下半场的话，只能说下半场的供应链鏖战才刚刚开始，谁会成为最终的赢家，暂不得而知。
来源：刘旷 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
