我们真的需要“双11”？
现在的双11，电商、物流从业者和消费者都是既爱之、又恨之！
对于电商和物流从业者来说，双11期间订单出现井喷，短短几天的销售额就能够相当于平时一两个月，这种感官的刺激会让大脑产生大量多巴胺，给人心理带来极度的兴奋和愉悦，就像澳门赌博赢钱、股票连续涨停的感觉。
但是双11活动人为地将一两个月的订单集中在一起，结果导致了双11期间爆单爆仓，电商卖家和快递物流都不得不临时增加大量人手，并加班加点才能完成工作，所以每年都会有相关人员病倒、猝死的悲剧发生。
而双11前后，由于消费者都在等待观望或者订单已经被提前透支，所以商品销量比平时大为减少，又会导致大家闲着没事干，大量人力被闲置。
对于消费者来说，在双11疯狂剁手、享受巨大折扣的时候，同样也会刺激大脑产生多巴胺，获得快乐的体验。这种买到就是赚到的感觉，让你花了几千块钱像赚了几千块钱似的，又有谁能够不爱呢？
但是双11前后，由于一些商家会把折扣取消或者把价格标高，消费者想要购物时，会觉得很吃亏所以就先忍着不买，譬如说明明天气已经变冷了，却偏偏要忍到双11才买冬天的衣服。
另外双11期间购物的感觉虽然爽快，但是后面等待快递的漫长过程却很煎熬，收货时的懊恼和退货时的不爽，也会令消费体验大打折扣。
现在双11虽然大行其道，但是这种人为将订单集中在同一时刻引爆的做法，实际上是违背正常经济运行规律的。
因为厂商、卖家、物流更需要的是“四季如春”，而不是“一曝十寒”。消费者更需要的是随买随用、随买随到，而不是在家里“积粟十年”。
所以我们可以看到，在双11之外，后面大家又造出了双12、618、818等更多购物节。一方面固然是为了制造更多营销噱头，另一方面也是为了分散双11带来的压力。
拼多多给出了一种更好解决方案
可能有人会问：既然双11违背正常经济运行规律，这种造购物节的模式为什么还能够成功？
对此，我认为主要原因有两个：
第一是特定历史背景下的产物。双11购物节刚出来那会，电商的普及程度远没有现在那么高，主要的竞争对手是线下零售。所以当时平台通过造节，能够营造出更大的声势，然后借此吸引消费者，抢夺线下零售的蛋糕。
第二是双11总体上还是能够实现双赢。双11虽然有利有弊，但是通过短期内的大量爆单和激烈竞争，能够刺激商家薄利多销的意愿，让消费者也享受到实惠，从而实现双赢，这一点还是具有不可取代的优势。
不过立足长远来看，双11这种人为造节的商业模式，可能会渐渐走向消亡。因为随着拼多多的出现，给电商行业带来了一种全新的模式，那就是基于社交场景和算法推荐的拼团模式。
简单来说，就是消费者要购买一件商品时，为了获得更多的优惠，就会去找他认为可能对该商品有兴趣或需求的亲友、同事一起拼单、砍价，这样就等于帮卖家找到了一个精准的潜在客户。
即便是消费者没有找人拼单，拼多多也能够依靠算法，自动根据用户的标签属性，给他推荐同属性用户购买过的商品。
一般来说，同一群体的需求和喜好都是比较相似的，所以算法匹配的结果也是比较精准的，这一点在今日头条和抖音上面已经得到了充分验证。
以前的造节模式，本质上是将原本平均分布在时间轴上的订单，人为的聚拢在少数几个时间节点，从而堆砌出销量奇迹。
这种纵向聚集订单的造节模式，由于跟社会必要劳动时间存在不可调和的矛盾，所以必然会打乱正常的经济运行规律。
而现在拼多多的拼团模式，本质上是将同一时空中有相同需求的消费者，聚拢到有价格优势的部分卖家那里去，从而让双方获得双赢。
这种横向聚集订单的拼团模式，由于跟社会必要劳动时间并不存在冲突和矛盾，所以不会对社会正常经济运行造成干扰。
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