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二是名创优品一直在暗中谋求转型。
通过加盟快速开店的名创优品，早已不是一家简单的线下零售商，而是实体的C2M平台。她通过聚合几千家门店的需求，向上游工厂定制采购，已经俨然是C2M的隐形冠军。
更让阿里感到威胁的是，名创优品还在积极向线上转型，直接杀到自家门口。
名创优品招股说明书中有一个细节，在反映业务规模的指标上，名创优品没有采用传统线下零售商的销售额，而是采用了电商平台常用的GMV，可见其对自身的定位。招股说明书显示，2019年，名创优品GMV达到190亿人民币。
叶国富还多次在公开场合diss马云不懂新零售，其实也是吃准了当时阿里新零售的战略方向是向上，认为名创优品做的下沉生意是阿里不能做也不会做的，所以可以放心蹭，阿里无法对他采取什么行动。
但今时不同往日。随着阿里对下沉市场的重视与日俱增，淘宝特价APP与名创优品无论线上线下都终有一战。如果现在让名创优品顶着C2M隐形冠军的名头上市成功，募得回血资金，继续发展壮大，日后必然成为阿里的心腹大患。
所以，阿里此时宣布复兴“1元店”，对“10元店”模式的名创优品进行降维打击，是一记漂亮的还击。这也算是君子报仇，十年不晚了。
02
把新零售扎进泥土
可能有人觉得，阿里真要做1元店，那是不是太low了？
这种想法真的是不懂商业。零售一直以来就是个数钢镚的技术活，真正的较量从来不在表面的“逼格”高低，而在竞争策略和运营效率。因为商业世界里，没有低端的品牌，只有低端的能力。
新零售在改造高端商业时可以很炫酷，很黑科技，因为利润空间允许它做各种理想主义的实验。但真正考验新零售的核心竞争力，还得看它是否能改造利润比纸薄的1元店，新零售的效率优势才真正有说服力。对于阿里来说，此时推出1元店不只能遏制对手，也补齐了自己新零售领域的战略布局。
而且，千万不要小看1元店这种看似low的生意。前几年经济上行，消费升级是机会点，大家可以接受和欣赏新零售的仙气飘飘。如今经济不确定性加大，消费者都变得十分谨慎，1元店这种下沉生意大有可为。
俗话说“1元店买不了吃亏买不了上当”，当极致的低价好物有效刺激了消费，海量订单又能支持无数外贸工厂出口转内销，保住了工厂就能稳定就业，就业稳定人们才有收入用来消费，推动宏观经济进入正向循环。
来源：调皮电商 木芯 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 1元店 |
