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今年在各大电商备战618的时候，拼多多忙着助贫助农，关键时刻联合湖南卫视祭出拼多多618晚会，扳回一局。
如今时逢双节同庆，友商们也在为双11预热，拼多多却横跨两阶，直指春晚，补足“失去”的年味。
怎么回事？
此前，拼多多官宣，拿下2021年春晚独家红包互动权。
实力够强，速度够快，你在过节的时候，它在准备过年！
拼多多拿下春晚，不要以为是它有钱
自2015年微信开启“看春晚，抢红包”活动后，春晚红包成为互联网巨头的必争之地。
为什么说是巨头的必争之地，难道与其他商家都无缘？
确实如此！投标春晚广告会有相应的高门槛。
这可是一个14亿人都在看的节目，不是企业有钱就任性的地方。
企业没有底蕴，拼钱上了也是Hold不住的。
以春晚的虹吸效用，广告一出，流量将是爆炸性增长。
平时日活较低的企业是难以抗住这个流量的冲击，服务器必定瞬间崩掉，丢的可是春晚的面子。
所以呢，据说如果没有一个亿的日活，就不要投春晚广告了。
此前的微信、支付宝、淘宝、百度和快手，哪一个不是日活过亿？
有了这个“红线”之后，能参加春晚招标的都是巨头了，毕竟日活上亿的互联网企业用手脚便可数过来。
拼多多号称7亿用户，去年双11日活早已破2亿，今年还在不断增加，打个对折，至少3亿以上，称得上是巨头中的巨头了。
更重要的是，拼多多的发展理念跟央视的主基调合拍。
央视打出的是2021年“品牌强国工程”。拼多多数次联手央视开展扶贫助农促内需活动，成为央视扶贫助农战略合作伙伴。
综合考量，这次拼多多中标是趋势使然，理应如此。
快手KPI式的春晚会启发拼多多吗？
实际上，拼多多去年也参与了央视招标，对手是快手。
相比拼多多，快手更需要这个机会。
这里面有一个小故事。在2019年6月的时候，面对抖音流量激增，快手感到了前所未有的压力。
创始人宿华有点坐不住了，认为公司不能太过“佛系”，必须开启站斗模式，将其后的日活目标提高到3亿。
要知道，当时快手的日活才只有1.5亿，半年翻一番，难度不小。
正是因为有难度，所以宿华想到了跟春晚“借势”，于是参加了2020年春晚红包活动竞标。
一同竞标的还有拼多多，直到11月底，快手才宣布与春晚达成了独家红包互动合作伙伴关系，此后快手竞标春晚被外界看作是“完成KPI”的工具。
春晚就是春晚，不会让任何一个中标者失望。2月21日，据快手大数据研究院发布的《2019快手内容报告》显示，平台日活突破3亿，翻了一倍。
后来的事我们都知道了，受疫情影响，直播带货发展迅猛，快手借此突围，快手电商订单总量超过5亿，成为了电商第四极。
被称为电商“第三极”的拼多多如今夺得2021年春晚独家红包权，“借势”春晚是必然的，它也是想完成PKI吗？
以风清来看，不太像。以拼多多目前7亿用户的体量来看，基数太大，想翻倍不太现实，毕竟中国才14亿人，每个人都成为拼多多的用户有点悬。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 拼多多 |
