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比如在微博上常见的刷转评，在知乎上一经发现就立即封号，进一步压缩无良商家的操作空间。
所以，即便带货再火，在知乎上也很难成为主流。因为一旦带货泛滥，就会触动平台的根基，用户进一步流失。
其实早在去年2月，知乎就曾经低调上线App“CHAO”，定位男性种草社区，试图从男性群体出发，分食内容社区的种草生意。
而知乎的商业化探索，也一直在多路并行。从去年9月开始内测“好物推荐”功能开始，知乎“小红书化”的另一条带货之路就已经悄然开始。
从某种程度上来说，知乎的经营用户画像，使其商业化的尝试多被外界解读为媚俗，如前段时间知乎与拼多多合作带货。对于知乎用户而言，接受大V们带货拼多多的产品，还需要一段时间适应。
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差异化带货的野望
直播带货虽然火爆，但其局限性也很明显。
首先就是场景问题，不论是在正式场合还是嘈杂的公共交通中，都不适合观看直播，这样难免会失去一批潜在用户；其次，直播的带货效率其实是较低的，往往主播说了一堆商品用户也难以看中一个，且不敢兴趣的内容不能跳过。
而知乎却可以不受场景限制随时阅读，而且买家能迅速抓到自己想看的重点。当然，不论是哪种带货形式，内容和质量都是最重要的，知乎带货也需要优质的内容支撑。
随着越来越多主播涌入，直播带货行业如今已拥堵不堪，观众也日渐审美疲劳。如果内容不能创新，直播带货将成为少数头部主播的独食，后来者很难再去分一杯羹。
对于今年动作频频的知乎来说，去年就已入局电商，也为其自身的商业化赢得了更多的空间。随着未来电商行业进一步走向流量的精耕细作和效率优化，知乎带货也将释放出更大的价值。
作为综合性内容平台，知乎与其他的带货平台相比，差异化在于其转化并非靠当下风靡的价格促销，而在于精准性和专业性。
而在内容电商盛行的当下，在带货模式仍然较为同质化的背景下，更凸显了知乎差异化带货模式的价值所在。
同时，由于一直注重合理商业化与高质量内容平台之间的平衡，这也使得知乎平台的治理水平较高，杜绝了部分可能出现的行业乱象。
如去年十月，在开放好物推荐功能的同时，知乎官方就同步上线了《好物推荐规范》社区管理条例，以此来管治不规范转载等行为。今年5月22日，知乎官方批量回收了887个账号的好物推荐权限。
随着各个内容平台持续探索新的业务模式，寻求新的增长点，一直注重社区生态与商业扩张平衡的知乎，其未来也越来越可观。
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结语
拥有专业知识的用户，是知乎能够尝试电商化的前提。而通过搭建创作者利益分成的机制，知乎带货模式的正向循环也已经初步形成。
对知乎来说，理性讨论和专业平等的社区氛围，在给知乎内容创作者提供空间的同时，也让其成为当前日益激烈的内容电商竞争中独特的合作对象。
来源：TOP电商 张逸 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 带货 |
