平台热衷C2M并非没有道理，相较其他模式，C2M对产业制造升级的带动力要强出很多。但比起商业推演，更重要的是每个环节的打通。
从流程来看，C2M由原来的制造商、品牌商、经销商等流通渠道，转变为将C端消费数据直接反馈至生产制造端，之后制造端将符合C端个性化需求的商品通过更加高效的供应链送至消费者手中，中间省略了仓库存储、分销、营销等环节。
这其中每一步都环环相扣，任何一环的数据有问题，都将是工厂买单。
从这个层面来说，阿里做到的，其他平台未必能行，消费者确实会因为补贴而去新的平台薅羊毛，但制造工厂不能凭借某一波短时流量而调整生产策略。
03决战工厂
消费者早就熟悉了现今的电商规则。
而对工厂们来说，谙熟这些规则，随之用来销售一般消费品，然后在有限的利润空间里进行残酷厮杀——这当然是可行的，但本质而言，未免性价比偏低。
更为严峻的是，消费者的从众属性，使得爆款路线成为此前工厂电商的关键竞争手段。但爆款只是表象，爆款背后是成本战，成本背后是足以拖垮一家工厂的库存。
相比之下，淘宝特价版有新的逻辑。C2M模式配合数字化渠道，从经济生产侧进行改革。
以1688上温州工厂们所擅长的服装业来看，C2M以颠覆性的手段解决了困扰服装业最深的库存问题。在时尚潮流多变的当下，服装制造业承受着巨大的存货管理压力，备货少了断供，多了卖不出去，过时商品甚至面临着打折50%都卖不出去的窘境，而这个损失，往往是厂家和销售商承担。
但淘宝特价版和1688打通后，C2M模式下，消费大数据指导工厂，先厘定订单，后生产，从源头上实现零库存。
最重要的是，淘宝特价版所擅长的品类池与C2M模式的适用品类，重叠度很高。
在淘宝特价版的体系里，日用百货、鞋服内衣、家装家电等主流生活用品行业，顾客更看重价格，品牌忠诚度相对较低，制造商很少受到技术限制。借C2M模式东风，制造商可以及时跟进行业风向，精准满足顾客需求，以及推出高性价比产品，缓解库存积压问题。
更进一步来说，全面打通1688后的淘宝特价版，能够基于大数据智能洞察，通过集单议价牵引生产，为工厂卖家提供货品销售的机会。同时，也可以借助淘系资源，为中小工厂开店、选品、营销提供全方位的技术支持。
数据显示，截至目前，阿里1688覆盖了172个一级产业带，约占全国一级产业带数量的70%，已经成为产业带中小企业数字化转型、深度推动经济内循环的主通路。超过3000万中小企业，正在依靠阿里新内贸能力实现长效经营。
从诸暨袜业产业带、台州母婴产业带，到慈溪小家电产业带等，浙江制造业工厂大多都已接入阿里C2M模式。其中，诸暨天川袜业首次试水C2M定制合作，上线了7.9元 5双包邮袜子，三天时间内153万双袜子售罄。
不言而喻，升入上游制造工厂的打法，不仅会带给工厂电商新的可能，也会打开淘宝特价版的格局。
04当远景成为现实
一个明显的区别。
在10年以前，是产品创新推动竞争的时代，而10年后，商业竞争，已然演化为平台间的创新与博弈。与此同时，随着商业范式转变的继续，许多旧的商业模式将被颠覆，同时，有新的服务、产品和行业出现。
这是前所未有的机遇，也是前所未有的挑战。
当整个制造业都在数字化的深海中潜泳，并且水下遍布未被摸清的暗礁时，阿里的任务是，点亮海面那盏灯塔，为制造工厂们指出安全航道。
而这，也恰恰是阿里所擅长的，推出犀牛智造也好，全面打通1688和淘宝特价版也好，一言以蔽之，都是平台模式的创新。
事实上，工业互联网和消费互联网的一个重要区别就是它具有鲜明的行业属性，不存在各个行业都适用的一般规律，而阿里雄厚的电商基础，是足以形成显著规模差的。
资料显示，阿里除了当前公布的产业带升级计划，还将在3年内打造1000个年销过亿的超级工厂，每年为全国的产业带工厂提供1万亿规模的新市场。
从对电商的启蒙，到对零售业的改造，再到对制造业的深入，阿里一路潜行，在提供各类解决方案的同时，也在数字化变革的路上不断探索。
而现在，着眼制造业需求，并根植中国数字生态，从市场和消费者出发，而不是从工具和管理出发。阿里的发展从一开始就有着独特的轨迹。
落足到当下，一场以C2M为主导的制造业变革，在电商领域率先铺开，互联网企业赋能产业带数字化，也由愿景成为现实。
来源：吴怼怼
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