不止是外卖
两款App的界面越来越像背后，是阿里和美团的战火，已经烧得越来越广。
“一开始以为只是外卖之战，后来发现打到了整个本地生活，再后来打到了同城零售，现在居然要打到支付上来了。阿里显然低估了这场战争的惨烈。”一位饿了么前员工说。
今年4月，华为和美团达成合作，用户在美团平台可以购买华为P40手机，美团骑手从附近的华为授权体验店取货，半小时送达。一位零售行业人士感到震惊，他对深燃财经说，“过去电商的本质是异地零售，但美团正在让电商变成同城零售，但实际上，社会零售商品的80%是在同城发生的。”这对阿里是个巨大威胁，阿里必须将美团压制在线下。
于是，阿里不停地向前方输送弹药和资源。
最早是王磊在前线跟王兴打，饿了么口碑不敌美团，于是阿里将胡晓明空降至饿了么口碑任董事长，同时把支付宝的流量输送给饿了么，后来干脆把支付宝抽出来成为排头兵直接对战美团，把饿了么、口碑、酒旅、单车，甚至线下商超零售统统装进支付宝。现在，张勇亲自督战远程指挥。
阿里和美团对战的范围，已经从一个业务分部，上升至多个事业部联动，战略级别也大大提高。阿里的这一系列动作体现在产品上，就是支付宝越来越臃肿，所有的子业务都从支付宝这截走一部分流量。
跟阿里要将支付宝的流量喂养给本地生活业务的思路不同，美团是将所有外部零碎的流量，全部汇总集中到美团这一个点上，打造美团“超级App”。
过去，美团旗下有多款App，比如被收购来的摩拜单车和大众点评，内部孵化的猫眼电影和小象生鲜。除了猫眼独立出去，其他App在后来大多都被砍掉或弱化，美团实现“中央集权”。
最典型的例子是摩拜。2018年美团收购摩拜后，很快就弃用摩拜App，用户扫码骑车，必须用美团App，后来美团干脆把微信入口也给掐了，只留下了美团App这唯一的入口。收购摩拜时，美团作价27亿美元，其中“摩拜”的商标名作价16亿元，不到一年美团就放弃了摩拜品牌，统一为美团单车。
另一个例子是大众点评。美团去年2月在内部将大众点评更名为点评App部，大众点评的交易功能被弱化，内容评论、外卖、酒旅流量等最核心的资产全部输送给美团。今年9月，上市两年后的美团直接将公司名称“美团点评”改名为“美团”。
美团在疯狂地将各处的分散流量注入到美团App里，品牌、色调、App全部统一，打造超级App。于是，美团App几乎无所不包，外卖只是其中一个业务模块。
阿里美团对战地图 制图 / 深燃财经
当这样一个超级App站在阿里面前，阿里指望凭借饿了么来打赢这场战役，必然是不可能的了。于是，超级庞杂的美团，跟越来越臃肿的支付宝，成为了对战的两方。
硬仗才开始
今年，阿里21岁，美团9岁。阿里早已过了创业阶段，美团还是一家创业公司。
两年前，或许很多人没有想到，这样两家体量差距悬殊、还有过股权关联的公司，会像今天这样刺刀相向。
过去两年是阿里本地生活失去的两年。饿了么被阿里全资收购后，一边内部整合一边和美团打仗，美团则是拧紧了拳头四处出击。
很多人低估了饿了么“入淘”的难度系数，王磊将之形容为“开着飞机换引擎”。有这样一个细节，饿了么创始人张旭豪是大学生创业，他的年轻团队跟随他进入阿里后，曾被阿里人戏称为“学生军”，由此可见两个团队的磨合难度之大。
这场整合历时两年之久，最后以美团外卖和饿了么市场份额七三开结束，差距进一步拉大。
有人将原因归结为阿里的干预。“饿了么错过了最好的战斗时机，美团在四处打仗时，饿了么还在阿里内部各种整合，很多被阿里收购的项目最后都被玩残了。”一位饿了么前员工对深燃财经说。2018年阿里收购饿了么时，美团和大众点评的合并已经过去三年，内部整合早已完成，一门心思就是打仗，没有太多后顾之忧。
随着战场从外卖扩展到更广泛的本地生活和本地零售，阿里在今年初又开始了一轮新的内部整合。阿里这一轮新整合，最终的落脚点都落在了支付宝上。支付宝App的每一次更新，都代表阿里的整合又进了一步。
随着战事升级，对这场战役的评判标准也发生改变。
“外卖只是整个本地生活拼图的一部分，赢了外卖，不代表赢了终局。”上述员工说。
在外卖领域，饿了么不及美团，但在线下零售、生鲜超市等领域，阿里占上风。除了饿了么，阿里还有天猫超市、盒马鲜生、高德地图、零售通等重量级选手，这些过去分散在阿里不同事业部的团队，如今都在支付宝这个统一的入口下，加入到跟美团的战役中。
9月9日，美团在全国仅剩的两家小象生鲜门店之一——北京方庄店，被美团关闭。此前，美团已经关闭了外地的五家小象生鲜门店。阿里旗下的盒马鲜生，则在加速扩张，去年6月，盒马鲜生全国门店数量为150家，现在已经增加至232家。
这并不意味着阿里就占据优势。一位业内人士认为，从交易场景去做支付顺理成章，但从支付去做本地生活路径太长。有了淘宝才有支付宝，结果现在阿里反回去，通过支付宝来切服务业，“但支付宝本质上只是一个支付工具，大家不会拿一个工具去过生活，大家一定是为了过生活才去使用这个工具。”
一场真正意义上的硬仗，才刚刚开始。
为了应对这场旷日持久的战争，阿里在今年重新召回了“中供铁军”老将雷雁群，雷雁群2000年就加入了阿里巴巴，是从一线战场拼杀过的实干派，他重回阿里的任务就是重建地推铁军。
另一方面，美团二号人物、曾负责过多个核心业务条线的王慧文，将于今年12月退休，美团的人才梯队建设已经提上日程。王兴说美团IPO后他将更多精力放在了组织能力建设上。
美团和支付宝越来越像，这场战役的难度也越来越大。对于美团和阿里来说，从业务，到战略、组织、文化，每一个环节都不能掉链子。
来源：深燃财经 黎明
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