另一边厢，腾讯在寻找更多消费场景时，不可避免地侵入了美团腹地。
2019年初，腾讯曾在发现一级入口内测“附近的餐厅”功能。虽然这一功能并未公开上线，但此举被业内解读为腾讯开启本地生活服务板块“赛马模式”。
随后，腾讯又盯上了私域外卖。
今年4月，亿邦从外卖代运营平台“商有”创始人赵云处获悉，腾讯于春节期间，紧急联合微盟、商有内测朋友圈“附近推”产品，尝试3公里以内的餐饮广告服务。餐饮商家在朋友圈投放外卖小程序广告后，用户可直接点开链接下单，由商有完成外卖配送。
在商有之后，腾讯又陆续引入了多家外卖代运营商。据亿邦了解，上图商家后台显示的“花费”一项，全部是腾讯收取的广告收益。
此外，亿邦从接近腾讯的人士处了解到，腾讯正与多个餐饮品牌合作，通过《王者荣耀》《和平精英》等手游发放餐厅到店优惠券，将流量延续到实体餐饮运营。未来，腾讯还将和奈雪的茶、喜茶等品牌联名发布新品。
腾讯想借流量优势从餐饮行业稳赚一笔的意图，呼之欲出。
“美团已经足够制衡阿里，如果我是腾讯，从现在起我都不愿意再扶持王兴了。”杨起告诉亿邦。
3、美团没有朋友，但有势力圈
“阿里是一家非常成功的公司，但是依然不能阻止京东的崛起。”2016年初，王兴在接受媒体采访时如是说。
将这句话中的京东替换成美团，结论依然成立。
王兴的野心，是让美团成为与阿里、腾讯同一量级的公司，餐饮、旅游、到店综合品类，每个领域都可以值几百亿美元。至于多长时间能实现，3年前，王兴给出的预期是5-10年。
在成长为“第三巨头”的路途上，美团逐渐用多块业务拼图拼凑起了完整的本地生活故事，也不断招来或明或暗的竞争对手，饿了么、阿里、滴滴、携程都在其中。
当下，阿里对美团的愤怒值已经调到了最高点。
扛着阿里本地生活大旗的蚂蚁集团正在筹备上市，即将全方位对战美团;饿了么调整战略，搞起了外卖版“百亿补贴”，重点是覆盖北上广杭等一二线城市的优质商户。饿了么称，要让“百亿补贴”常态化。
孤军奋战的美团，还可能继续树敌。
在互联网分析师邓志鹏看来，美团与腾讯终有一战，战争的爆发点将是腾讯最根本的护城河和大杀器——流量。
腾讯流量溢出效应明显，腾讯可以向美团外溢流量，但不会允许被截流。而随着美团自生能力增强、闭环生态形成，它对腾讯的依赖会逐渐降低，还可能与腾讯业务体系产生无法调和的矛盾和冲突。
“换个角度思考，若美团成为互联网的第三极，将电商、即时配送、外卖、支付等环节打通，美团对腾讯流量诉求就会减弱。腾讯拿什么制约美团?”邓志鹏称，“到那时，美团还需要腾讯吗?”
当腾讯在餐饮领域动作频频，美团也在尝试摸索支付领域。
2018年9月登陆港交所时，美团通过直接入股、申请、全资收购等方式，集齐支付、小贷、银行、保险经纪四类金融牌照。今年以来，美团通过绑卡下单立减、返现、返红包等方式，推广极速支付、美团月付等业务，并上线对标芝麻信用和微信支付分的美团信任分，企图形成自己的支付闭环。
腾讯支付的交易订单中，大部分来自美团及其他第三方渠道的交易订单。当前微信支付费率为0.6%，一旦美团支付日渐势强，很可能与腾讯重新商定合作规则。
“鉴于美团与阿里的分手，腾讯肯定会留有一手。”邓志鹏对亿邦分析称，王兴野心太大、攻击性极强，结局很可能是腾讯与阿里共同培养出了一个对手。
渴望成为巨兽的企业，成长之路注定孤独。曾拒绝巨头投资的字节跳动坚持中立发展、拒绝站队;背后同时站着阿里和腾讯的滴滴，也向来对外标榜自立。
拥有一颗王者之心的美团，顺着这条路一直走下去，朋友只会越来越少。越来越有钱的美团，试图通过战略投资的方式，打造自己的势力圈。
IT桔子数据显示，美团及其产业基金龙珠资本近年来在海内外投资公司71家，在本地生活、电子商务、汽车交通、智能硬件等各个领域均有分布，其中不乏喜茶、谊品生鲜、理想汽车等知名公司。专注本地生活核心业务的美团，仍在尝试拓展边界。
值得注意的是，美团所投标的均与其业务联系紧密，是典型的驱动型投资。如今看来，美团已初步建立起自己的海内外势力圈，或将推动其成长为互联网新一极。
时间拨回2015年10月，美团拒绝了阿里“要想从阿里拿钱，就不能再要腾讯钱”的要求。当时王兴告诉马云和逍遥子：“腾讯也是我们很重要的股东，而且是比较友好的朋友，我不觉得应该如此。”
夹缝中的美团依然没有朋友，但它续写的新故事中，或将拓展出更大的朋友圈。
来源：亿邦动力网 曹三堇
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 美团
