甩掉“点评”的美团，藏着创始人王兴关于“美团系”更宏大的野心。
9月11日，与大众点评合并5年后，美团在港交所发布公告称，董事会建议将公司中文名称从“美团点评”简化为“美团”，英文名称由“Meituan Dianping”更改为“Meituan”。美团表示，名称简化不会对业务方向、组织架构、公司运营等产生任何影响。
熬过千团大战、8年上市和10年亏损的美团，如今来到了新的关键节点。
近半年来，美团股价一路高歌猛进，触及280港元的历史新高，市值达到1.65万亿港元(约合人民币1.45万亿元)，与3月19日的低点相比涨幅接近300%。这代表投资者和机构对美团长期价值的认可，但也将其推向了更“孤独”的境地。
“美团越来越有第三巨头之相，不只是阿里，腾讯可能也要重新审视它了。”长期关注美团的私募基金投资人杨起(化名)表示。
由BAT(百度、阿里、腾讯)和TMD(头条、美团、滴滴)构建的中国互联网格局正在重塑，无论关系亲疏，阿里和腾讯会乐于看到一个新的巨无霸出现吗？
1、美团不做“房中客”
一面雷厉风行，一面低调谨慎，王兴的个人特质渗透在美团这家公司上下。
“兴哥走路都带着风。”一位美团员工告诉亿邦。他曾多次与王兴在洗手间相遇，几乎每次都看到他风风火火地洗完手，跑着去了会议室。另一名美团员工则称，受老板和高管层行事风格影响，美团整个公司的风气都沉稳而低调，无论好事坏事都鲜少对外发声，只“闷头干自己的事”。
被外界频繁解读的与阿里的故事，则是罕见的例外。
有种说法是，阿里对美团有知遇之恩。
2011年，美团在“千团大战”中如火如荼地争夺市场份额时，阿里与红杉资本、北极光创投一同向美团注入了5000万美元资金。为扶持美团，阿里还关停了自己的口碑网，将淘宝流量开放给美团。
同年11月，在王兴6次拜访之后，曾担任投资方调查人的阿里巴巴第67号员工的干嘉伟正式加入美团，亲手打造了美团的线下地推铁军。2014年，美团完成3亿美元C轮融资，投资方中再次出现阿里的身影。
在业界看来，阿里“倾己之力、成美团之事”的目的，是将美团变为自己“房中客”。
阿里想借王兴之手扩张其本地生活版图，但美团的野心不止于此。后者不断扩张的业务边界，开始触及阿里的核心业务新零售，则让阿里感到惴惴不安。
阿里渴望掌控一切，但并非一切都能尽在掌握。
腾讯科技此前报道称，当时马云提出，阿里将加大对美团的投资，作为交换，美团的支付渠道必须去掉微信、只留下支付宝，这与王兴“双方互惠互利，各取所需”的理念背道而驰。阿里逼美团画地为牢，王兴则认为美团并非阿里旗下一个子公司，双方只是投资关系。
美团与阿里的“蜜月期”结束在2015年10月。风格强势的王兴不断引入投资方稀释阿里股份，还找来腾讯联手，顶着阿里的反对促成了对大众点评的合并，自此双方彻底翻脸。
王兴在接受《财经》采访时回忆，“新美大”合并之后，王兴曾专程拜访马云和逍遥子，在谈话中提及滴滴与快的合并很成功，阿里、腾讯两家巨头从不共戴天到握手言和，共同成为滴滴的股东，但对方回答，“这是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生”。在滴滴快的的合并案中，阿里是最后一个同意的人——这成了王兴的“心头刺”。
最终，阿里不再跟投新美大最新一轮融资，而是选择退出美团，全力扶持口碑;美团则要求商户全面停用支付宝，否则提高扣点比例。2016年1月，美团接受腾讯领投的33亿美元投资，彻底投入腾讯阵营;同年4月，饿了么宣布获得阿里领投的12.5亿美元融资。
值得一提的是，美团转投腾讯怀抱后，阿里并未彻底退出，直至美团上市后仍持有其1.48%的股份。王兴在上述采访中提及，阿里不肯卖光美团股份，是为了能继续给自己制造点麻烦。
直到今天，美团与阿里1%的“爱情”仍被业界关注。
2、阿里不再爱，腾讯不敢疼
不做阿里的“房中客”，美团同样没成为腾讯的“麾下军”。
多位美团员工对亿邦表示，腾讯在公司内部存在感低、给美团自由空间较大，甚至有人不清楚腾讯是美团大股东。一位美团程序员对亿邦谈及自己的感受时表示，除了优先考虑腾讯云服务，他感觉不到美团与腾讯有什么联系。
杨起告诉亿邦，美团站队腾讯的最大理由是腾讯“参股不控股”，没有阿里那么强的掌控欲。另一原因则是，腾讯除了流量，自身几乎没有商业运营能力。
或许正因如此，美团才有可能成长为中国互联网“第三巨头”。
对腾讯而言，美团作为“干儿子”，一定好于成为对手。但如果这个“干儿子”体量日渐庞大，差距不断缩小，甚至可能成长为比肩自身的另一极，这种亲密关系还能继续吗?
腾讯对标的公司没有过强控制欲，不代表它没有“狼性”。
腾讯鼓励内部竞争，同一业务开发同时交由不同团队，“谁能跑出来谁就赢了”。这种企业文化映射到被投公司上，就是美团与滴滴、京东与拼多多之间的相互斗争和制衡。
今年上半年，“美滴联姻”流言传出后，多位业内人士向亿邦分析称，腾讯不会成为这场收购案的推动方。一方面，美团足以压制阿里在本地生活领域的势力扩散，战略目的已经达成。另一方面，美团已成为二级市场的宠儿，如果并入滴滴后体量继续扩大，腾讯系内几乎没有谁能再制衡它。
双方的矛盾还在于，美团当前尚未布局完毕，一旦它把交易流量全部吃透，下一步就是和腾讯抢场景流量。
上海财经大学电商研究所教授崔丽丽告诉亿邦：“腾讯流量虽多，但除了社交在变现方面其实没有更多场景，还需引入一些消费场景来变现。如果美团的场景强大到足够分割社交场景流量，估计腾讯不会坐视不管，毕竟触及到根本利益。”
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