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来自美团员工的一段自述：
在实物电商方面的进攻也是为了防守，毕竟阿里在本地生活领域也一直在进攻美团。新业务即使做不成，作为经验积累也有一定价值。
事实的确如此。
今年2月，阿里宣布全资收购SaaS公司客如云，其与饿了么、口碑、蜂鸟等o2o平台共同组成阿里本地生活的数字化矩阵。
3月，支付宝宣布升级定位为数字生活开放平台，并增加了饿了么流量入口。
4月中旬，天猫超市事业群升级为同城零售事业群。据悉，该事业群以“天猫超市+淘鲜达+盒马”为首，并整合了配送团队和饿了么的新零售板块。
7月10日，饿了么宣布全面升级，从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。
从送食物走向送万物的进化，其实是饿了么正在横向打通整个本地生活服务。饿了么产品的未来，极可能实现了一键支付所有场景的本地生活订单。
阿里在本地生活和同城零售方面的布局，让美团感受到了前所未有的压力。
重压之下，美团选择在优势业务方面反击，并需要在其他领域给予阿里一定压力。
实物电商作为离美团最近，又是阿里腹地的业务，自然成了美团的首选。
不过，比起淘宝、拼多多、京东等成熟电商平台来说，美团的团好货还是一个早期的产品，页面展示与拼多多相似，但功能相对简单，还不具备拼团、社交分享等功能，用户与商家沟通的页面也还不好用。
同时，应该是考虑到与原有同城/本地零售业务的契合，团好货的商品SKU数量很有限，也集中在生鲜和小百货领域。
那么，美团这次实物电商的反击能成吗？
其实，美团的电商打法非常清晰。平台依托高频的外卖业务，带动本地生活和同城零售等业务板块发展，逐步向生活综合服务平台转型，实物电商则基于同城零售业务的发展，试图从生鲜、百货快速切入电商市场，同时依托低价补贴优势，加速对平台用户和下沉市场用户的消费习惯教育，开辟业务增长的第三极。
而前文，我们也解释过美团在平台规模、运力、商家资源和技术能力等方面，具备了冲击电商的基础条件。
不过，与淘宝、拼多多、京东等传统电商平台相比，美团在用户心中的形象还停留在以外卖为主的本地服务领域，用户习惯教育成本极高。
甚至美团在同城零售业务方面，仍面临“天猫超市+淘鲜达+盒马”和“京东超市+京东到家+7FRESH”的巨大压力，实际对实物电商业务的赋能，力度十分有限。
而“团好货”的低价和拼团模式，与聚划算、淘宝特价版、拼多多等平台模式并无实质差异。如果，小打小闹可能很难形成关键性突破，而加大力度又可能引发价格补贴战。
所以，美团想实现电商领域的快速崛起，几乎不可能。我更偏向于，这是美团对平台业务生态闭环的完善。
包含淘宝、拼多多、美团在内的电商类平台，从功能上来说，实际就两件事：流量和交易。
流量足够大的时候，自然会拓展交易场景。
而目的有两个，一是需求持续增加平台用户和交易规模，二是抢占用户使用时长、巩固平台地位。
美团发展到今天，与淘宝、拼多多等交易属性平台，不可避免在交易场景和用户覆盖上有重叠，那与其让自有用户去其他平台购物，不如完善自有业务生态，形成丰富的交易闭环，增加平台规模的同时，还能抢占用户有限的上网时间，防止用户的流失。
所以，“团好货”可以看成美团的反击，但重点是对用户的持续教育。
最后的话
随着移动互联网流量规模见顶，线上消费规模增速趋缓，各个细分场景被互联网巨头瓜分殆尽，平台间的壁垒正在被快速贯通，竞争变得没有边界。
美团推出“团好货”，看似对淘宝、拼多多等电商平台的反击，实则更是平台业务生态的完善。逐步延伸关联业务，丰富服务内容，增加用户使用时长，本质就是在抢着用户的时间，攻占其他平台的流量高地。
长远来看，美团、阿里、拼多多、京东等平台的竞争，必然升级成消费者全场景的战场模式，从传统电商到同城零售再到本地生活等等。
所以，类似“团好货”之类跨界业务，应该是平台后续竞争的常态。
来源：赵朋来
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