近日，美团APP悄然上线了“团好货”服务，从页面布局看与拼多多较为相似。
不过，目前“团好货”的入口仍十分隐蔽，需要从美团APP主页的“更多服务”进入到次级页面，然后划分在页面底部的“生活”板块。
我测试了几个美团账号，也更换了下定位城市，但都能找到“团好货”的入口。简单判断，项目应该过了内测阶段，目前属于低调运营。
更值得注意的是，和美团主打的本地服务模式不同，“团好货”属于实物电商模式。
目前，其商品品类围绕食品展开，主要有水果、百货、零食、粮油和生鲜，价格区间在10元左右，不需要拼团，可以直接下单，全国发货。
不过，显然美团对“团好货”的期望很大。
美团APP对“团好货”的介绍是：团好货，优质产区，好吃不贵的水果，还有新奇特百货，全场一件包邮。
水果只是开始，百货才是未来。
那么，美团这次布局实物电商逻辑是什么？能否做成？又对淘宝、拼多多等意味着什么呢？
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其实2013年，美团就已试水电商业务。
2013年 6月，美团全资收购实物团购网站猛买网，随后任命其创始人张智勇为美团商品团购部总监，向COO干嘉伟汇报。
彼时，美团、大众点评、拉手等团购平台激战正酣，为了快速在团购赛道脱颖而出，美团们迫切追求各大的市场份额和用户规模，而实物团购作为餐饮、酒店等服务类团购的延伸领域，自然成为重点押注方向。
不过，实物团购业务早有更强大的对手入局。
2010年 3月，阿里推出网络商品团购平台聚划算，依托于淘宝网的巨大流量支持和优质的商家资源，2013年时，聚划算支付宝交易额已经突破354亿元。
而同期美团全年交易额仅为160亿，在巨头光环下聚划算面前，也只能算是弟弟。
据亿邦动力此前报道，美团箱包类目的商家，在其经营的两年时间里，仅早期的销量还不错，每月可以达到5 万到6 万的销售额。随后，销售量开始下滑，只能在百元到千元的位置浮动。
压垮骆驼的最后一根稻草，是BAT三巨头对团购领域发起猛攻。
面对市场规模可能超过零售电商的本地和同城市场，巨头们自然不会放过。阿里“聚划算”增加线下区域化团购业务，正式加入“千团大战”；腾讯系F团与高朋网业务合并，集中力量发力团购；百度则全资收购糯米网，百亿资金押注团购赛道......
几经千团大战，侥幸存活的美团们，自然也不会束手就擒，但巨大压力也要求他们将精力集中在核心业务上。
2016年 5月，美团发布公开信，其中提到：“8 月1 日后将不再对购物频道进行推广。原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务。”
自此，美团首次对电商的进军宣告破产。
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但随着美团在本地和同城领域的强势崛起，情况发生了巨大的变化。
在用户规模方面，根据易观千帆发布的6月份移动应用榜显示，美团APP月活用户数1.37亿，全网排名第30位，其最大对手饿了么APP月活跃用户数为8900万，排名第50。
在运力和商家资源方面，美团配送拥有400万平台活跃骑手，覆盖全国2800个县级以上的城市，涵盖餐饮、生鲜、商超、书店、鲜花等620万多品类商户。数据显示，仅2020年1-5月，美团就新招募骑手近100万。
在技术能力方面，美团已经成为数字化时代新基建的建设者，前端有大流量平台、中端有高效的物流配送调度体系和门店数据管理工具、后端有到位的商家服务和支持体系。并且，美团也推出了自己的支付体系。
总结之下，美团已经成为本地和同城场景的高频流量入口，也配套完善了电商业务的基础设施，并在物流最后一公里方面处于优势地位，具备了切入实物电商的基础条件。
事实上，美团也在一直铺垫和布局电商业务。
2018年 7月，美团推出闪购平台，采用区域化快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。据了解“团好货”就是由美团闪购团队负责。
同年10月，美团官方微信小程序又上线“好货拼团”板块，不仅提供代金券等服务商品，还提供日用百货、生鲜等实体货物，这也是美团首次试水同城社交电商。
2019年第三季度财报会议上，王兴透露，美团正在试点包括美团购物在内的电商业务，将“花大钱”推广美团购物等新业务。
同年12月底，美团引入垂直电商平台好乐买CEO李树斌。2020年1月，李树斌晋升为美团S-team成员(Senior team，即美团最高管理决策机构)。此次任命也被视为美团将加码实物电商的动作之一。
今年4月，美团闪购和华为合作，为消费者同城配送华为新机，同时，平台开始上架各种化妆品，搭建了从选品、上架，到顾客下单、订单配送等电商全流程的服务。
6月，美团顺势上线“快递发货”业务，平台页面也首次出现“快递发全国”的门店，运营模式与电商平台基本无异。
那么，这次有备而来的美团电商业务，命运又将如何呢？
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