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另一方面，内容电商对平台的重要性日益凸显，而拼多多原有的娱乐化购物模式也面临淘宝特价版的火拼。
比如在淘宝特价版上也有“分享赚钱、天天赚特币、签到拿红包、1分钱拿走”等玩法，可以抵消拼多多的玩法优势，这方面拼多多的护城河并不够宽。公开报道显示，淘宝特价版每周五推出的“一元购”等促销活动，吸引消费者持续追捧，618期间，淘宝特价版单日净增用户量超过100万，新用户绝大多数来自下沉市场，几乎全是拼多多的用户群体。
(首页玩法对比：左为淘宝特价版，右为拼多多)
而在直播、短视频等主流内容电商运营上面，拼多多想要复制淘宝特价版并不容易，这需要一系列生态资源的积累，如主播资源的累积、MCN机构的加入等等。极光大数据显示，淘宝特价版增长迅猛，位列全网app渗透率飙升榜Top10，居榜单中综合类电商第一，领跑下沉市场，而拼多多未能入围。
(数据来源：极光大数据)
可见，如何保持用户粘性，加大内容运营的丰富度是拼多多面临的一大挑战。此外，随着京喜加大了下沉步伐，微信小商店即将来袭等，拼多多原有的重要用户仓——微信，则可能面临其它竞争者的分化。而在淘宝特价版背后，还有整个阿里生态用户作为后盾。这也是另一个问题。
2、供应链上，数字化赋能“强势介入”
淘宝特价版与拼多多的竞争，其中最主要的着力点就是C2M。所谓C2M模式，指的是消费者先通过平台下单，工厂接收到消费者的个性化需求生产，背后比拼的就是数字化能力。淘宝特价版的出现，等同于将拼多多提前逼进“数字化战争”。
尴尬的是，数字化能力本身就是阿里的优势，淘宝特价版更是被阿里定义为链接工厂和消费者的数字化系统。尽管拼多多作为电商新贵，在用户数量和交易规模上可以实现快速跃进，但是在数字化能等基础设施上，更需要时间和技术积累，因此与阿里相比尚有差距。
正如阿里副总裁汪海在接受媒体采访时所言，淘宝平台强大的大数据、云计算、IOT等数字化能力可以精准洞察8亿消费者市场需求，有针对性性地帮助企业提升商品企划精准率，契合消费者个性化需求。
按照淘宝的C2M战略、超级工厂计划、百亿产区计划等规划，阿里将以数字化能力为武器，淘宝特价版为战场，未来三年通过C2M将帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的”超级工厂“，并通过阿里生态的供应链、金融服务能力，为工厂降低经营成本。拼多多要如何补足数字化、金融、物流服务等方面的短板，则是其面临的另一个挑战。
比如随着疫情影响，大量外贸工厂转内销，选择淘宝特价版作为主阵地就是一个很好的佐证。数据显示，自7月以来，淘宝特价版新入驻的外贸商家数超过700家/天，如今平台上的外贸工厂更是超过30万家，销售环比出现近500%的增长，增速非常迅猛，这势力加大拼多多的供应链压力。
总的来看，今年将是各大平台争夺下沉市场的关键一年，在“消费分级+消费升级”的主流趋势下，电商下沉市场的格局或迎来新拐点。
淘宝特价版即将上线短视频频道，只不过是其不断升级内容电商运营、全面发力下沉市场的一个缩影。显而易见，随着120万产业带商家的加入，淘宝特价版正在加速杀入拼多多腹地，接下来就看拼多多如何接招了。
来源：螳螂财经 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 淘宝 |
