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对已经拥有了400万骑手的美团而言，其即时配送网络已基本构建完成，4月8日，在华为P40系列新品发布会，通过美团闪购，消费者仅需30分钟就可以拿到P40 Pro，时效性大大超过天猫京东苏宁等传统电商平台。
今年以来，美团在金融场景也投入了相当大的精力，5月29日，美团正式上线信用支付产品“美团月付”，这是美团过去针对C端用户信贷产品“买单”的升级版。
细究美团的电商战略，会发现此次快递发货业务的上线也并非心血来潮。
2018年7月，美团推出闪购平台，采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。
没过多久，美团官方微信小程序又上线“好货拼团”板块，采取常用的“两人成团”做法，利用价差鼓励消费者将商品页面进行分享，除了商家代金券之外，还涉及到了日用百货等实体商品。
王兴在2019年第三季度财报会议上也透露，美团正在试点包括美团购物在内的电商业务，将“花大钱”推广美团购物等新业务。
人事变动也可以佐证这一点，今年1月，当王慧文宣布退休之后，美团增补了刚进公司一个月的李树斌为S-team成员(Senior team，即美团最高管理决策机构)，作为具备丰富电商领域管理经验的人才，此次任命也被视为美团将加码实物电商的动作之一。
万事俱备后，业务的上线自然也是水到渠成。
战火升级的巨头
当然，除了完善自身的生态布局，美团上线快递发货业务也未尝不是对阿里的一招反击，毕竟今年以来，阿里在生活服务领域也一直动作不断。
1月，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长;3月，胡晓明宣布支付宝升级为数字生活开放平台，聚焦服务业数字化的新战略目标;4月，天猫超市事业群升级为同城零售事业群。
除了巩固自己的外卖基本盘外，美团也以发力新业务作为回应。有媒体报道，美团高级副总裁王莆中在一次内部会议上称，阿里现在面临拼多多、京东的双重围剿，希望未来也能被美团闪购围剿。
借助于外卖业务形成的强配送体系，美团在同城零售业务中有着先天优势。同时，同城零售业务又可以使运力在非餐时间得到充分利用。
不过，在实物电商的征程中，美团仍有不小的挑战。王兴曾解释未主攻实物配送的原因是：“实物类团购必须在供应链和物流配送上进行巨大的投入，否则客户体验会很差。”
如今，即时配送网络已搭建完毕，但在供应链层面，美团还需要解决不小的麻烦。
美团的实物电商仍是以“代销”为主的商业模式，不得不承认的是，这种模式会大幅降低平台对履约环节的掌控，毕竟天猫超市已在去年年初就宣布，将从以“代销”为主的模式，转变为“代销”和“采销”并行的模式。
长期来看，美团可能会形成电商的另一种形态。
电商的发展养成了一个又一个的产品集群，比如义乌小商品网商集群、清河服装网商集群、沙集家居网商集群，当我们购买此类产品时，大概率会从集群网络所在地发货。
但同城零售带来了另一种可能性，将商品的集聚地打散，在3-5公里范围形成一个个蜂窝网络，以短时间送货上门的方式，大幅缩短消费者的等待时间，在供给相对短缺的地区，也可以通过最近供给点快递发货的方式，完成消费闭环。
假若形成这样的态势，美团的市值将远不止万亿。
习惯将其视作当年的团购网站，或者是一个简单外卖平台的人，会对此感觉亦真亦幻。但最不感到意外的就是王兴。
万亿市值达成的当天，他在饭否写到：“水到渠成，水涨船高，水落石出，水月镜花。”
（来源：亿欧网 杨良） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
