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核心观点
1. 阿里将天猫超市事业群升级为同城零售事业群，美团则通过门店将快递发向全国，一个主打速度，一个提升广度，互联网的边界正被不断打破;
2.构建完备生态对于万亿级的美团至关重要，实物电商也是必不可少的环节;
3.长期来看，美团可能会形成电商的另一种形态。
美团上线了“快递发货”的新业务，在供给短缺的地区，页面会显示快递发全国的门店。在此之前，美团还与华为合作，为消费者同城配送最新款P40 Pro。
扎根本地生活的美团，向线上实物电商平台踏出了一大步。换言之，美团正挺进阿里腹地。
2017年，王慧文在亿欧的创新者年会上提到：“整个互联网可以分成两类：A类是供给和履约在线上，比如腾讯、百度。B类是供给和履约在线下。其中又可以细分为：以SKU为中心的B1和以Location为中心的B2。”
如今，B1与B2的界限逐渐模糊。两个月前，阿里将“天猫超市+淘鲜达+盒马”整合入同城零售事业群，美团则通过门店将快递发向全国，一个主打速度，一个提升广度，互联网的边界正被不断打破。
截至6月16日收盘，美团市值已突破万亿港元大关，自今年4月以来，美团累计涨幅已超80%。顺利晋升到万亿级的美团，迎来的是一个怎样的开始?
实物团购：美团电商往事
鲜有人知的是，早在2013年，美团就已试水电商业务。
2013年6月，美团全资收购实物团购网站猛买网，随后任命猛买网创始人张智勇为美团商品团购部总监，向COO干嘉伟汇报，同时美团在移动端开辟了购物频道。
当时的美团、大众点评、拉手们正激烈争抢着每一个点的市场份额，明星代言、免费抽奖等各类营销方式争相上演，养成网络团购习惯的消费者越来越多，实物团购业务是其中的一个“分支业务”。
不过，在这个业务上，美团也算不得“先锋”。
2010年3月，“千团大战”如火如荼。阿里推出聚划算，在商家、流量以及价格等团购业务的关键性资源上，“背靠大树”的聚划算有着相当大的优势，“200辆奔驰三个半小时团光，100颗克拉钻一小时团光”等事例也证明了这一点。
有业内人士回忆称：“聚划算杀入千团大战，对其他团购平台的实体团购业务是个相当大的打击。”
正因如此，美团的电商初战并不是顺利。
亿邦动力网此前的采访显示，美团箱包类目的商家透露，在其经营的两年时间里，仅早期的销量还不错，每月可以达到5万到6万的销售额，最好的时候可以达到单月8万元的销售额。随后，销售量开始下滑，只能在百元到千元的位置浮动。
2016年5月，美团发布公开信，其中提到：“8月1日后将不再对购物频道进行推广。原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务。”
自此，美团不到三年的电商初战宣告失败。
不得不说的一个数据是，2013年，美团只有二三十万合作商户，而淘宝已拥有了几百万活跃商户。
彼时的美团只能对外表示，调整实物团购业务是为更好的服务消费者及商家，继续专注和深耕生活服务O2O领域。
生活服务业的另一个阿里
七年之后，美团已换了一副面貌，作为国内市值第三的互联网公司，美团连接着610万商户和4.5亿消费者，在生活服务领域，无人能出其右。
突破万亿市值之后，构建更完备的生态对于美团来说就显得尤为重要。若想形成生活服务业的闭环，实物电商也是必不可少的环节。
2018年8月，阿里宣布斥资95亿美元全资收购饿了么，为此，阿里本地生活服务公司总裁王磊曾解释道：“从实物电商延伸到生活服务电商是顺理成章;即时配送是阿里新零售的基础设施;高频支付场景可以支撑阿里金融业务。”
若将这句话反推也同样成立。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
