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互联网大厂的搜索之争
不管是明争还是暗斗，搜索的战场上，角逐者向来是互联网大厂。
参与者的名单包括：阿里、谷歌、腾讯、百度、字节跳动、搜狗。在大厂这一共同身份之下，他们还具备着生态能力。例如170万个小程序是支付宝的生态，能够为用户调出所需的服务;图文、视频、问答、直播和音频等内容体裁，则是今日头条的能力，能够提供全面的内容生态。
今日头条CEO朱文佳把今日头条的产品逻辑解释为：一横一竖，“一横”是尽可能丰富的内容体裁，“一竖”是尽可能多的分发方式。基于内容体裁和分发方式的丰富，进一步打破了信息茧房壁垒，帮助用户了解更大的世界。
谷歌联合创始人谢尔盖·布林也有一句很著名的话，“搜索直接连接大脑”。
如果说铺天盖地的信息流对于用户来说是一种“投喂”，那么搜索则是主动觅食，用户告诉平台自己想要什么，这个平台可以是淘宝之类的电商平台，也可以是今日头条之类内容平台，用户通过搜索传达出想要买什么产品、想要看什么内容。
当一个用户从搜索框中传递出例如休闲、文艺、财经、创业等标签后，释放的是明确的需求信号，也意味着更好的广告价值，平台可以进行更加精准的匹配。这也是信息流大行其道的当下，搜索领域风云再起的原因之一。
在搜索1.0时代，以百度为例的搜索引擎，背后藏着“竞价排名”“虚假医疗广告”“低质答案”，传递的是平台利益，与用户之间是一种脆弱的工具关系。
但是搜索2.0时代之下，搜索更多地是生长在某个APP中的一个通用型工具，它是APP洞悉用户需求的途径，同时，搜索之后的呈现结果直接影响着APP本身。例如，当数以万计的用户在淘宝的搜索栏里搜“宜家”，这会成为淘宝与宜家合作的促进因素之一。
根据《中国企业家》的报道，搜索引擎有着三个重要壁垒：一是技术，需要具备对超大规模数据的处理能力;二是数据，用的越多越聪明，使引擎提供更精准的答案;三是内容，拥有别人所没有的内容生态。
夸克是否具备这样的壁垒?
“我们对于阿里集团内部所有资源和内容的触达能力是优先的。我们创新事业群内部(含UC、书旗小说、虾米音乐等)其实有大量内容，另外在电商内容上的触达，我们对淘宝的内容也是无缝触达的。”夸克搜索产品负责人郑嗣寿曾对媒体表示。
也就是说，作为一个搜索引擎最需要的生态能力，夸克具备着天然优势。
如果说第一次搜索战争出现在2005年，阿里收购雅虎中国，对标百度要做“最好的搜索引擎”;第二次搜索战争则更为厚重，玩家分为两类：一类是夸克、百度之类的纯搜索引擎;另一类是基于某款App的搜索框。
小小的搜索框背后，较量的是各自的生态。
（来源：电商在线 崔恒宇） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 阿里 |
