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1.近年来京东增长遭遇瓶颈，急需下沉市场增量;
2.京东认为，下沉市场的突破在于合适的品类和更高的物流效率;
3.“京东式下沉”将意味着和拼多多的直接对抗。
618大战在即，京东与快手突然抱团，随后不久，京东又与国美达成合作。
与快手的合作，让消费者将可以通过快手购买京东自营商品，且无需跳转;与国美合作后，国美管家将深入服务京东的4亿用户。
此后，京东将和快手一起打造“快手小店”的供应链能力、品牌营销和数据能力，共同打造短视频直播电商新生态;而国美在全国的2600家门店，也将作为“零售新基建”接入京东平台。
结盟快手与国美两家“下沉之王”级别的合作伙伴，对于京东的下沉大业来说意义非凡。但这些短时间内的高强度“偷袭”动作，会撼动现行的电商格局吗?
或者更直接地说，下沉之后的京东，将直接面对风头正盛的新对手拼多多。京东有胜算吗?
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“再造京东”计划
“未来三年，在下沉市场再造一个京东”，在2019年1月的2019年度京东零售表彰大会上，京东零售集团CEO徐雷表示。
“再造京东”背后，是京东在一二线城市的增长焦虑。
首先是活跃用户数的增长放缓。
自2017年Q1起，京东的活跃用户数增长逐步放缓，到2018年下半年，京东用户数甚至出现负增长，而同期，拼多多与阿里则依旧保持着强劲的增长。
除活跃用户数增长放缓外，京东的营收增速也在放缓。
2014-2019年，京东的营收增速逐年下滑，分别为65.85%、57.64%、43.52%、39.65%、27.16%、24.86%。
业务上的增长瓶颈，再加上强哥明州事件对投资人信心的冲击，2019年2月，京东股价跌至上市以来的最低点：20.93美元，相比上市时的25美元破发。
临阵换帅，如临深渊。寻找新的增长引擎，关乎京东生死。
最终的答案是“全渠道、下沉新兴市场和平台生态”。在京东零售表彰大会上，徐雷表示这是三大必赢之战。
全渠道、平台生态略显空洞，唯有“下沉新兴市场”，能够给京东带来最急需的新市场和新用户，蕴含着一个“再造京东”的机会。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 京东 |
