从财报数据来看,身为“大哥”,相比拼多多,京东和阿里巴巴在投入上表现得克制许多。
京东的履约费用虽然疫情上涨明显,但其对市场费用的有效控制抵消了相应影响,整体经营费用率为13.8%,低于去年同期的14.1%和上一季度的14.2%。阿里巴巴本季度的市场费用率为10.7%,相比此前有所提高,其经营费用率为26.8%,去年同期和上一季度分别为27.7%和21.2%。
费用上的差异影响着三者的盈利水平,在非通用会计准则下,阿里巴巴、京东、拼多多归属于普通股股东的净利润分别为251亿元、29.7亿元和-31.7亿元。阿里巴巴的盈利能力依然遥遥领先,京东在疫情期间保持盈利,拼多多则亏损加大。
虽然阿里巴巴在费用支出上相对克制,但净利率仍然受疫情影响较严重,在非通用会计准则下,其一季度归属于普通股股东的净利率为22%,相比前几个季度下滑明显;京东的净利率为2%,去年同期和上一季度分别为2.7%和0.5%;拼多多的亏损率则大幅扩大至-48.5%。
特殊状况只是竞争的插曲
可以看到,相比行业老牌巨头阿里巴巴和京东的克制,尚在成长期的拼多多剑走偏锋,在疫情冲击下继续把“抢地盘”作为重点,大幅加码营销和补贴,由此换来了营收和活跃用户的上涨,但亏损幅度也令人咋舌。
值得注意的是,拼多多的官方微博在财报发布后宣布,其百亿补贴项目将继续加码。也就是说,拼多多依然坚持烧钱换增长的策略。
综合各项指标来看,京东得益于自建物流的“重资产”模式,在受疫情影响的一季度中表现最稳。不过,两位对手也在物流领域持续发力:
阿里巴巴持续加码菜鸟网络物流服务,该项业务一季度实现营收49.51亿元,同比增长28%,高于总营收增速。
入股“四通一达”的同时,阿里巴巴也在一二线城市加大投入落地配业务丹鸟,以优化物流体验。
拼多多在物流方面接入了极兔速递,尽管双方都否认极兔是“拼多多系快递”,但由于两者都可能和段永平有千丝万缕的联系,外界普遍认为,与拼多多关系暧昧的极兔是前者发力物流的标志。
今年4月,拼多多在与国美联手后,国美旗下安迅物流将接入拼多多平台,为拼多多平台商家在大件物流、仓配一体化、安装交付等环节提供定向服务。
拼多多和国美联手的另一个重要意义在于,前者正式切入3C家电这个客单价更高的品类中。尽管国美在家电市场渠道份额上不如京东和天猫,但凭借“6亿人都在用的拼多多”的流量优势,国美或将对京东和天猫形成挑战。
《2019年中国家电市场报告》
中国电子信息产业发展研究院
拼多多试图以切入3C家电品类来继续推进“农村包围城市”战略,而阿里巴巴和京东也在入侵拼多多的基本盘。
阿里巴巴在财报中表示,其2020财年有超过70%的新增年度活跃消费者来自欠发达地区;京东方面也曾在财报电话会中表示,如果按用户的收货地址来看,京东的三到六线用户占比已经超过六成,GMV占比已经超过一半。
也就是说,短兵相接正在发生,且火药味会愈发浓烈。
随着疫情得到控制,各行各业经营活动逐步复苏。在走出疫情阴影后,阿里巴巴、京东、拼多多也迎来了竞争的新阶段。
疫情期间,由于线下活动停摆,商家意识到了走向线上的重要性,直播电商因而持续升温。在优惠政策的推动下,2月以来淘宝直播新增的直播间数量同比翻番。财报显示,截至2020年3月31日止三个月内,淘宝直播上使用直播的日活跃商家数同比增长88%;截至2020年3月止财年,淘宝直播带来的GMV同比增长超过100%。
也就是说,在商家恢复元气后,直播如何撬动淘宝天猫的收入增长,将是阿里巴巴下一季度业绩一大看点。而京东、拼多多也在探索怎么搭上直播这辆快车。
对于京东而言,疫情缓和后,如何持续放大物流优势、寻求增长、保持盈利是长期需要面对的考验;而拼多多依然要面对提高用户忠诚度和客单价的老问题。
风水轮流转,优势地位不会永远存在,压力也可能带来反弹。阿里巴巴、京东、拼多多在电商领域三足鼎立的局面将长期存在,这个特殊的一季度将三大平台的差异放大,但竞争已经呈现你中有我、我中有你的态势,在追求增长的路上,三大电商平台的厮杀,只会更加激烈。
来源: 资本侦探 鸿键 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号:redshcom 关注更多: 电商 |