“过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写。这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。”
在最新一封致股东信中，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥称，“一个全新的人类世界正在到来，新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。”
过去一年对拼多多而言，是机遇与危机并存的一年;而来到2020年，“新冠”这只黑天鹅几乎给经济按下了暂停键，这对于各行各业而言都是巨大的挑战。
电商平台已经成为国内经济自救的“中流砥柱”。
在上海即将举办的“五五购物节”上，阿里要帮上海消费者省20亿，京东将聚焦综合百货、3C电子等重点品类，开展“618”大促;“后起之秀”、上海本土成长起来的电商企业拼多多则计划为本次活动投入总计25亿元现金及消费券。
哔哩哔哩(B站)等企业也将响应监管号召，组织形式多样的营销促销活动，挖掘新需求、新应用，催生新模式。
这场电商盛宴，比拼的不仅是资金实力，还有资源调配能力，更是一场大小巨头间的博弈。
回首二十载电商江湖，风云激荡、瞬息万变，从最初的星星之火到“猫狗”两强争霸，再到如今“猫狗多”三足鼎立，快手、抖音、B站等大小玩家百家争鸣。
电商江湖一直被重构和改写，从未谈得上真正的“大局已定”。电商新世界，依然硝烟四起，大业未固。充满不确定性、永远在变化，也许，这就是新世界令人神往之处。
从“两座大山”到“三足鼎立”
中国电商江湖一直不缺玩家，即使在移动互联网技术兴起以前，进进出出、起起伏伏的企业数不胜数，但大多是昙花一现。
许多年来，除了阿里巴巴能够在山头林立的江湖中屹立不倒，牢牢占据头把交椅，似乎也就京东勉强还够得上其对手。经过激烈的竞争，二者逐渐将其它玩家远远甩在身后。
艾瑞的统计数据显示，2012年，中国B2C网购市场中，天猫份额最高，占比56.7%;京东以19.6%的占比位列第二;位于第三位的是苏宁易购，占比5.5%。
“双雄争霸”格局在移动互联网技术产生之后，逐渐开始有了破解的苗头。
2013年以来，移动支付的兴起让O2O模式开始在中国大行其道。消费者通过“线下体验、线上购买”或是“线上筛选、线下结算”的方式，让电商消费逐渐成为主流购物形态，在更广泛的人群中蔓延开来。
互联网行业中存在着一个“数一数二法则”，即企业任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。若要给该法则一个量化指标，则大概是第一和第二名之和如果达到近80%的市场占有率，那么该领域基本就固化了，不会再有其他同行的机会。
而电商行业的投融资情况也能反映这一规律。
2012年底，时任清科资本副总裁的王琳曾表示，彼时，国内很多投资人和投资机构已经不再投平台类的电商，资本市场对电商企业的前景普遍看平，国内创业板已经很难上，而一般概念的电商根本上不去，投资方手中那些狭义的VC、PE往电商方面投的已经相当谨慎。
而CB Insights发布的报告显示，2015年为中国电商行业拐点，企业投资活动份额一度达到峰值，占全球比重为8%;全年投资交易数量为69件，之后又呈现下降趋势;相较于美国、印度投融资活动集中在天使轮和种子轮的情况，中国电商投融资活动大多都在A轮和B轮。这也就意味着，资本留给新兴企业的机会并不多。
然而，当大多数人都以为中国电商市场大局已定、阿里、京东稳坐泰山的时候，一匹“黑马”杀出重围，从两座大山的夹缝中长起来了。它就是拼多多。
2015年，专注C2B拼团的电商平台拼多多正式成立。通过社交裂变和低价营销，它迅速在电商领域撕开了一道口子，从阿里巴巴和京东没有覆盖到的五环外人群下手，将交易规模越滚越大。
如果在五年前提拼多多，几乎没有人知道;而如今中国已经每年有超过5.8亿人在用拼多多购物。这个从低线市场成长起来的电商平台，上市之后就开启了“农村包围城市”的道路，与阿里巴巴、京东两大霸主抢食蛋糕。
天风证券报告指出，如果以平台GMV与网上零售总额的占比计算一个电商平台的市场份额，到2019年二季度末，拼多多GMV市场份额同比提升5.2百分点至9.2%，位列第三。
拼多多的“胃口”并不止于此。为了抢夺“五环内”市场，它在2019年夏天推出了百亿补贴活动，通过对标品实行低价销售策略，一方面吸引一、二线城市用户，另一方面改革供给侧、完善物流配送。
过去一年，中国电商江湖“双雄争霸”的格局以肉眼可见的速度被瓦解，三足鼎立之势逐渐形成，甚至，拼多多已经接力京东，成为阿里巴巴头号竞争对手。
据晚点LatePost报道，2018年双十一前后，阿里巴巴内部实际上已将拼多多列为头号对手，优先级超过美团和京东。该媒体还援引一位对阿里巴巴、拼多多都非常熟悉的互联网人士说法称：“今天阿里很清楚已经无法从用户侧遏制拼多多了”，阿里巴巴对拼多多的战术也“从阻止拼多多前进，到延缓它前进的速度”。
阿里几无在公开场合提到过新对手，但在战略战术上却步步紧逼。阿里重启了聚划算，聚焦下沉市场，对抗拼多多。去年双十二前夕，聚划算上线“百亿补贴”活动，不仅登上淘宝App核心展示区的“六宫格”区域，还在春节期间开启了声势浩大的补贴活动，总规模达20亿元。
今年3月，阿里巴巴还上线了淘宝特价版，定位是“消费分级”下的产物，首页轮播推广的几乎是价格在7.8元、8.8元的包邮产品，针对性不可谓不强。
另一边，京东也在去年10月上线了聚焦下沉市场消费人群的App——京喜，试图通过高性价比商品和多元的社交玩法，与京东主站实现“人”、“货”、“场”的差异化互补;同年双11，京东还祭出了“超级百亿补贴千亿优惠”活动。
至此，电商TOP3之间正面肉搏。各大平台兵分两路，一路是以拼多多为代表的攻城队伍，直击老牌电商平台腹地;一路是以阿里、京东等为代表的头部电商派出下沉队伍，它们走向五环外，试图分裂拼多多大本营。
从目前的发展态势看，后来者拼多多战绩显著。2019年财年，平台活跃买家达到5.852亿，同比增长40%;同期，京东平台活跃用户数为3.620亿，同比增长18.6%。
不过GMV方面，拼多多与京东仍有差距，2019财年，京东GMV突破2万亿，是拼多多的2倍。市值方面，目前阿里美股、京东、拼多多的市值分别为5482亿美金、661亿美金、576亿美金。不过，2019年，拼多多市值也曾短暂超越京东，跻身国内市值第二大的电商巨头。
不可否认的是，随着拼多多崛起，中国电商“双雄争霸”格局已经被打破，三足鼎立格局正在形成，阿里至今稳坐冠军宝座，但对于后来者的挑战不敢小觑。
短视频平台纷纷“直播带货”
当三大电商平台激战正酣时，一些新的玩家带着新玩法又杀了进来，曾经不是对手的它们，在电商领域相遇，成了对手。
它们当中，以快手、B站、抖音为代表的短视频平台来势凶猛。直播带货，就是他们的新玩法。2019年下半年以来，直播带货的火热让整个电商战局变得更加扑朔迷离。
如果说，拼多多的崛起是抓住了存量市场的潜力和价值，那么新玩家则是用新玩法在电商这块蛋糕上横切了一刀。
“各位网友大家好，我是夏丹，不要恍惚，这不是晚上7点的新闻联播。”4月12日晚8时，央视主持人欧阳夏丹出现在快手直播间，与王祖蓝、郑爽一起开启了一场公益直播带货活动。
虽然没有快手老铁们熟悉的“喊麦”环节，但这个明星+主持人搭配起来的“谁都无法祖蓝(阻拦)我夏丹(下单)”组合，成功卖出了6100万元的湖北产品，整场直播累计观看也达到1.27亿。
这样的成绩虽然可能无法比肩薇娅、李佳琦，但依然让人惊叹。对于快手平台而言，这样的水平是其头部主播的常态。
直播带货可以说是快手目前实现商业化的主要方式。2019年12月，快手副总裁余敬中曾公开表示表示，“直播是快手形成短视频社区而不仅仅是短视频媒体的奥秘所在，也是快手商业化的核心竞争力所在。”
成立于2011年的快手早期留给外界的印象是“佛系”，重点一直在积累用户、开拓市场，赚钱的方式也简单粗暴——主播通过才艺表演获得观众打赏，从而形成了快手独特的“老铁文化”，呈现出观众粘性高、内容偏娱乐化等特点。
直到2016年，快手正式上线直播功能，才进入贩卖流量的直播阶段。不过，此时的快手仍未盈利，重心还是在吸收用户和把流量池做大。
真正的转折点发生在2018年，快手推出了官方电商工具——“快手小店”，使得主播既可以上传自己的商品，也能通过加入第三方电商平台外链来带货。这一变化，使得观众对主播表达喜爱的方式从打赏变成了买货。
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