继上周阿里宣布支付宝将成为全球最大的数字化生活服务平台后，阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊于近日发布全员内部信。
信中表示，本地生活商家获得的流量不断拉升，接下来几个月是拼人才、拼供给、拼流量效率的黄金时期，也是决胜的关键时刻。
最后他特别强调，318大促是后疫情时代的第一场大仗，是阿里本地生活服务公司和支付宝紧密协同共创新局的一场大仗。
众所周知，经历十年浴血奋战，当前美团已经成为团购、电影票、酒店、外卖、景区门票等领域的前列，而这些领域正是阿里想要占据的阵地。
王磊信中提到第一仗，很明显剑指美团，面对阿里大军压境，来势汹汹，曾经的“地推铁军”美团能否坚守阵地?
实际上，阿里和美团的战争，早在几年前就开始了！
01
生死闯关
终成外卖界的领跑者
美团的发展史，实际上就是一部战争史！
美团刚成立一年，就加入VC吹出来的“千团大战”，经过数月的战争，美团最终从5000多家团购网站中突围而出，最终和点评、糯米成为流量转化率前三名。而后美团凭三大策略即拥抱移动互联网、发展二、三线城市市场 以及选择优质商家做补贴，逐渐发展壮大。
2013年，美团外卖成立，此时饿了么已成立了5年，饿了么背靠阿里，美团背靠腾讯，由此，两大劲敌开始了贴身肉搏。
精准推广方式和团购群体，是美团做外卖的优势。另外，美团跑腿外卖上线后，靠烧钱做补贴，做优惠，彼时打败了很多小平台。
为了和饿了么抗衡，2015年8月，美团与大众点评合并。
2016年冬，饿了么发起"冬季战役"，大规模的补贴战、抢骑手，一度使美团处于瓦解的边缘。不过，最终，美团"春节不打烊"策略反败为胜，收复失地。届时美团日单量终于成功超过饿了么，成为外卖榜第一。
随后，美团日渐强大，而阿里虽然于2018年投下600亿将饿了么收入囊中，但是，口碑和饿了么的合并，依旧拼不过美团疯狂增长的势头。
让阿里更为焦虑的是，前段时间，美团市值冲到6300亿，于是阿里紧急调兵换帅，蚂蚁金服CEO胡晓明将兼任阿里本地生活服务公司董事长。
然后，阿里并没有太大的动作，直至3月份，支付宝改版，算是对美团最大的回击。
02
趁疫情捞钱？
美团备受舆论攻击
众所周知，2020年这场疫情，损失最为惨重的莫过于餐饮零售业。据恒大研究院近期发布的一份疫情报告中估算，餐饮零售业仅春节7天内的损失就可能高达5000亿元。
除了餐饮业，酒店和旅游业也是重灾领域。据中国旅游研究院公布的数据显示，2019年春节假期全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元。
业界皆知，餐饮、到店、酒店和旅游均是美团的重要业务。根据美团2019年三季报，美团业务收入构成，外卖占比56.7%，到店和酒旅占比的22.5%，剩下为新业务及其他。
不过，疫情期间，很大一部分消费者用餐需求转到线上叫外卖，特别是网上买菜需求成为新的消费潮流，同时商家为了回笼现金流，也将眼光瞄到线上。而美团布局的美团买菜，闪购，快驴进货都在这场生鲜大试炼中扮演着重要的角色。
因此来看，疫情对美团并没有造成生死攸关的影响，相反更促进了美团加大对数字化生活服务C端和B端供应链的整个生态布局。
不过，疫情期间，考虑到补贴成本，美团对商家的抽成提升到21%-26%，本就生存艰难的商户们自然是叫苦连天，不少商家抱怨美团把钱都赚走了。
山东、四川等地的餐饮协会发出了希望外卖平台降低佣金费率的声音。四川南充火锅协会更是公开发文指责美团，在疫情期间提高佣金比例，协会会长何伟直言：“美团这是垄断和不正当竞争，并在趁疫情捞钱”。
为了降低影响，美团于3月9日发布升级版“春风行动”，包含5亿元优惠补贴、佣金返还、贷款绿色通道等七项措施，涉及外卖、酒旅等具体业务。
不过，佣金过高，已经激起了合作商家的不满，使美团卷入舆论攻击中。此时，阿里的“全球最大的数字化生活服务平台”计划恰逢其时的拉开，并且推出的一系列补贴政策，似乎更能拉拢商家们的心，在舆论上，阿里无疑占据了优势。
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