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2019年6月，阿里本地生活提出，当年他们的目标是从二楼上到三楼。而王磊近日在采访中表示，“如今现在我们在三楼站稳了。”
三楼自然有三楼的好风景。如果说二楼的行业竞争是流量争夺，那么三楼的竞争则是平台数字化能力。而当场景越来越丰富的时候，阿里经济体更能发挥优势。
首先，阿里巴巴在生活服务方面拥有“千军万马”。除了口碑和饿了么，还有飞猪、高德、阿里健康、淘票票等。在阿里经济体内部，本地生活平台更是实现了与淘宝、天猫、高德、飞猪的底层数据与流量的打通。
其次，过去两年，阿里本地生活服务公司内部完成了从到店、到家、即时配送到软硬件服务商的全面整合，引领行业从传统流量收割道路走向了数字化的新赛道。
最后，在提升商家运营能力方面，不论是小程序、社群还是直播，本质上都可以帮助商家将用户圈到自己的“一亩三分地”里，商家可以基于此可以进行更多业务创新。
将来时：得道多助，失道寡助
王磊判断，疫情使本地生活服务行业数字化升级的进程大大加快。接下来的新竞争，将不再是流量变现的赛道，而是“新服务”的赛道。只有不断地为商家赋能来投入，不断提升竞争的格局，广大商家抗疫复苏才能得到实质性的帮助，行业期盼的数字化升级才能大有实质性的前进。
这在某种程度上，透露出了以平台型经济为主的本地生活服务市场，最基本的生存逻辑：得道多助，失道寡助。
阿里本地生活主导的竞争是以商家为核心的数字化升级，而不是以平台盈利为核心的野蛮收割。阿里本地生活与市场另一主要玩家是截然不同的发展路径。前者是数字化的方向，后者则是流量收割的方向。
3月16日晚间，王磊发布全员内部信，强调今年会是竞争异常激烈的一年。阿里本地生活即将开始的318大促，被他称为“后疫情时代的第一场大仗”，也是“推动行业快速复苏的第一场大仗”，更是“和支付宝紧密协同共创新局的一场大仗”。
对于竞争，王磊在接受媒体采访时认为，（疫情）对第一名和第二名影响不同。“我们之前流量少一点、竞对就做二选一，但今天大家面临新的市场，强烈的需求，这是一个公平的起跑线。”
在王磊看来，相比市场份额，更重要的是给商户创造了什么样的价值。服务好商户，帮助商户数字化升级，夺回市场份额是自然而然水到渠成的事。
王磊说：“我们直面行业竞争，本地生活行业存在太多不合理的乱象，导致广大商户基本权益受损，升级受困，只有不断的投入、不断的减负、不断的竞争，行业乱象才能被根治，行业期盼的数字化升级才能大踏步前进，这是行业赋予我们的使命，我们一定要去完成。”
来源: 燃财经 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 本地生活 |
