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2019年下半年，社区团购企业迎来行业大洗牌，合并、联盟、死亡，成为这一时期社区团购的关键词。
最知名的当属两个行业头部企业十荟团与“你我您”的联姻，说起来是联姻，实际上是后者被收购，且中间闹出不小的风波。与此同时，在行业内略有规模的“松鼠拼拼”以及“邻邻壹”，也在去年下半年频频传来站点收缩、裁员等传闻。
而一直对社区团购虎视眈眈的京东，则宣布成立社区团购联盟，希望借助京东的商品资源、仓配网络及数据能力，找到破解社区团购赢利难局的良方。
这不得不让人开始对社区团购的模式展开理性思考。一些社区团购企业也开始求变，譬如尝试去团长化、扩大现有商品品类等，但似乎这些方法都没有奏效。
对此，从事社区团购工作的汪先生指出，很重要的一点在于，首先社区团购成立的一个重要基础就是团长本人，去团长化之后，社区团购与传统电商的区别在哪里;
其次，扩大现有商品品类，却没有改变社区团购从需求端倒逼供应端的逻辑，并不能为社区团购公司脱离困境带来实质性帮助。
“社区团购公司，其实是硬生生嫁接出来的，我个人认为未来它们不会死，但一定会演变，比方说演变成比较纯粹的供应链企业。”梁小桥说。
群接龙的前身是一个社区团购公司，业务涉及供应、仓储、物流甚至团长，不仅太重，而且没有真正明白社区团购的逻辑，最后以失败告终。
2017年，群接龙诞生。虽然还是社区团购行业，但定位不同，切入的点也不同——成为社区团购生态链中的一个底层技术服务商，为社区团购提供工具，服务于参与社区团购的这个群体。
另类闯入者
一边是行业的大洗牌，一边是社区团购迎来一拨另类的闯入者。
特别是今年新冠疫情发生以后，餐饮、零售等受影响颇深的行业纷纷展开自救。作为零售业态的一种，社区团购自然成了渠道之一。
“从今年1~2月的数据来看，武汉的社区团购增长最快。无论是团长人数、团购次数，还是总的团购金额，相比平时上涨了近10倍，而北上广深疫情期间的增速在4倍左右。”梁小桥接受零售君采访时称，从群接龙的团购发起数据来看，的确有越来越多的实体店铺开始加入社区团购。
事实上，在零售君居住的小区附近，一些实体店铺早已加入社区团购中，譬如水果连锁品牌“仨果演义”，壹号食品旗下的“肉联帮”等。
这些店铺型的社区团长，不仅拥有商品端的资源、社区居民的资源，还有冷链存储条件，具备提货点功能，而提货点正是不少社区团长头疼的。
前不久，雪花啤酒、百威啤酒、青岛啤酒也在不同区域招募社区团长，一些店家及便利店的店主都是团长人选。显然，啤酒品牌们看重的也是这些实体店铺所具备的前置仓功能。
不过，店家团长因自身经营的商品品类相对单一，社区开团大多只能以爆品开团。这给供应链企业加入社区团购留出了机会。
疫情期间，海底捞供应链公司蜀海物流率先在上海试水社区团购业务。通过群接龙小程序，消费者可团购8款菜品套餐。当日18点前下单，次日11点可送达，单个小区10套起送。
套餐价格从38元到168元不等，商品品类从蔬菜、肉类、海鲜，到粮油米面都有。不过，该团购推出后不久，即有消息传来，说内部正在对套餐进行调整。
“我觉得蜀海推出社区团购的思路没错，但目前看来，他们的操作姿势还不太对。作为一个餐饮企业，他们在供应链和服务上有极大的优势，但要想以团购的形式走进社区，必须真的扎根社区才行。”Swing从社区团长的角度分析。
梁小桥则认为，社区团购的交付方式其实是人与人之间一种有温度的交付，依靠纯电商或技术思维是无法解决的，“开展社区团购的企业，必须要有这样的认知，且让这个认知落地，才有可能成功。”
（来源：新零售商业评论 田巧云） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
