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“他是从死人堆里爬出来的。”一位投资人曾这样评价王兴。而大量玩家在洗牌中黯然退出舞台，团购战场尸横遍野，2012年8月仅剩1000多家，2013年进一步衰减。对此，王兴直言，竞争对手不是被美团打败的，是他们把自己绊倒。他没说的是，美团“剩者为王”的秘诀是在整体打法的研究、因应市场变化等方面思考得更透彻更独到。
在成为团购老大后，美团一方面继续扩大领先优势，另一方面开始大力推行“T型战略”，即进军在线票务、外卖、酒旅等领域，分别对标淘宝电影(后更名为淘票票)、饿了么、携程，烧钱式扩张成为主旋律，这让盈利根基原本就薄弱的美团又重回亏损，而且亏损幅度巨大，2015-2017年共亏损141亿元(其中2017年亏损28.5亿元)。
在红杉资本等共同股东的撮合下，2015年10月，彼此互为最大劲敌的美团与大众点评合并，希望通过减少不必要的内耗来降低亏损幅度，王兴成为掌握新公司命运的一把手。没过多久，美团点评便开启新一轮融资，他希望美团股东阿里、大众点评股东腾讯都能参与进来。
王兴曾透露，美团点评合并后，自己专门拜访了马云和张勇，鉴于滴滴快的合并后阿里、腾讯同时成为新公司股东的成功案例在先，他希望美团点评能同时获得阿里、腾讯的支持，但被浇了盆冷水。阿里方面认为滴滴快的合并是个失败案例，不会再让这种错误发生，并要求他在阿里、腾讯之间二选一。
当时，王兴认为腾讯既是美团点评重要的股东，也是一个比较友好的朋友，所以并未答应阿里的诉求，直接导致与阿里交恶，此后双方渐行渐远，最终分道扬镳。为了教训坚持独立发展、与腾讯交好的美团点评，亦为了抢占O2O市场，阿里开始大力扶持口碑，并先投资后收购饿了么，试图全面压制美团点评，加上在在线票务、酒旅、生鲜、出行等领域互有攻防，双方逐渐走向全面对抗。
其中，美团点评与阿里在外卖、本地生活服务等领域短兵相接尤为引人注目。尤其在两强对垒的外卖领域，一直被美团压制的饿了么很不服气，试图打一场漂亮的翻身仗。2018年7月，即阿里收购饿了么3个月后，饿了么新任CEO王磊立下Flag，称1年内要和美团外卖至少平起平坐，“饿了么至少要占到50%的份额”。
不过，去年6月，眼看1年期限将至，他在接受《财经》专访时透露，“我们离这个目标在持续靠近，但份额已经越来越不是我们关注的核心。”翻译下来就是：饿了么市场份额有所增长，但未达到预期的50%，因为市场份额不如意，所以不是关注核心。
明眼人都看得出，王磊被残酷现实狠狠打脸，他要么高估了阿里生态优势要么低估了狙击美团外卖的难度。后者已高筑竞争壁垒，人员配备和运营体系日趋成熟，且日活表现占优，即便饿了么火力全开大打补贴战，也很难在短期内与美团外卖平起平坐，毕竟双方差距不止一点点。
饿了么落后并未让阿里灰心，仍继续强攻美团，一个标志性动作便是调兵遣将，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活公司董事长、阿里地推老将雷雁群回归担任饿了么线下负责人，辅以阿里丰富的生态资源，固然会给美团外卖带来一定压力，但意气风发的王兴并不畏惧，坦然地面对可能到来的战事升级。
今年1月，胡晓明挂帅阿里本地生活公司的消息传开后，王兴意味深长地说道，“生子当如孙仲谋”。其实，“生子当如孙仲谋”是曹操对孙权的赞叹之语，现在借指晚辈有真才实学，王兴看似夸人实则损人，暗讽胡晓明是晚辈，虽然能干但无法与自己相提并论。
或许你不喜欢傲娇的王兴，但他的确有傲娇的资本。与阿里激烈缠斗既未影响美团上市进程，也未拖慢美团盈利步伐，去年Q2实现上市以来首次盈利，Q3再次扩大盈利规模，盈利状况不断改善带动其股价节节攀升。难怪去年底一位阿里内部人士感慨道，“饿了么对美团的新业务没遏制、外卖份额没拦住、盈利没挡下，过去一年美团股价还翻了一倍。”
种种迹象表明，在阿里不断加码之下，饿了么+口碑可能会对美团外卖+美团造成一定冲击，但无法构成威胁，美团点评仍将牢牢掌控市场主导权。既然谁也不服谁、谁也干不掉谁，那阿里美团之争注定是一场胶着的持久战。落后的阿里目光完全放在美团身上，一心想打翻身仗，而美团则聚焦自身如何更好地践行“让大家吃得更好，生活更好”的使命，将从科技研发、组织建设、创造社会价值着手。
移动互联网下半场瞬息万变，美团已开启下一个10年，仍将既往不恋纵情向前，打破边界做更好的自己，而各种竞争厮杀自然少不了。
（来源：TMT观察者 龚进辉） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
