3月4日，美团迎来10周岁生日，美团掌门人王兴通过内部信与全体员工共同庆祝公司生日，并透露未来10年美团的三大发力方向：在科技研发上加大投入、在组织建设与人才发展上更上一层楼、继续努力创造社会价值。
过去10年是移动互联网蓬勃发展的10年，美团也正是在移动互联网的浪潮下崛起的本地生活服务巨头。截至目前，其最新市值为754亿美元，在中国互联网行业位居第三，仅次于阿里、腾讯两大巨头，可谓风光无限。
当然，美团成功不是一蹴而就，一路走来经历各种辛酸、磨难，竞争更是成为常态。或许弱者认为竞争是血腥残酷的，但强者把其视为崭露头角、扩大地盘的机遇，美团显然属于后者。无休止的竞争并未消磨其斗志，反而越战越勇，享受“剩者为王”的喜悦，屡战屡败的王兴终于迎来久违的胜利。
事实上，美团成长史就是一部竞争史，从参加“千团大战”到与阿里对决本地生活服务，加上在酒旅、在线票务、生鲜、打车、共享单车等热门领域树敌无数，有人形容四处出击的美团很像PC时代的360，也引发外界对其边界与核心的探讨。
不知你发现了没，尽管王兴曾创办的饭否已凉凉，但时至今日仍在饭否上保持高频率更新，背后是他对世间万物的思考。而作为人生事业重心的美团，王兴更是无时无刻不在思考，并把思考转化为行动，贯穿美团发展的全过程，比如创业方向的选择就体现出他当时的高瞻远瞩。
王兴有个经典的“四纵三横论”，这是他在创办美团之前数次创业的心得之一。“四纵”指互联网用户需求的发展方向，包括获取信息、沟通互动、娱乐和商务;“三横”指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。而它们交织在一起，则构成互联网未来发展的蓝图，按图索骥，王兴找到下一个创业方向。
或许你会说，王兴是效仿团购鼻祖Groupon才创办美团，当时后者在美国市场混得风生水起，而且中国互联网创业者向来有Copy To China的传统。其实，准确来说，Groupon风靡美国只是王兴杀入团购行业的诱因，真正的主因是他根据“四纵三横论”摸索出团购这一蓝海市场，未来创业机会诞生在移动互联网与商务的交织点。
不得不说，王兴当初的判断是正确的。2010年，国内团购网站呈现井喷态势，群雄并起，到2011年5月，大大小小的团购网站多达5000多家，充分说明了社会化网络与商务结合的影响力(后来纷纷向移动端转型，移动互联网与商务的交织点爆发力更为惊人)，“千团大战”由此引爆。
“千团大战”厮杀无比惨烈，任何一个玩家想要杀出重围都困难重重，美团之所以笑到最后，成为最大赢家，我总结其主要做对了三件事：管钱、找人、抓大势。
管钱包括找钱和花钱。竞争本质上是地盘之争，而补充充足弹药是扩大自家地盘的重要前提，因此各大玩家卯足劲融资，尽可能在融资金额和股东阵容上压制对手，导致团购行业充斥着浮夸风气，融资金额存在水分等乱象比比皆是。而美团更像是一股清流，A轮引入红杉、B轮阿里领投使其底气更足，才敢于当众晒出账上余额，不仅展示自身资金储备充足，还间接嘲讽那些打肿脸充胖子的对手。
花钱是门手艺活，钱花得到位事半功倍，否则事倍功半。当团购行业广告战打得火热时，淡定的美团并未跟进，因为王兴认为品牌广告不能转化为有效流量，只是起到教育消费者、培育市场的作用。“我们没必要去跟风烧钱，只要把产品做好，消费者自然会过来。”
事实证明，王兴对团购行业竞争态势的冷静分析救了美团。要知道，企业盲目烧钱打广告，给本就不宽裕的现金流造成不小的压力，行业普遍亏损，十分依赖资本输血，一旦资本断供，将处于被动状态。果不其然，1年后投资风向转变，投资人对团购行业兴趣下降，不少玩家为当初的粗放式发展付出沉重代价，团购行业迎来了倒闭潮。
找人方面，人才的重要性不言而喻，王兴是幸运儿，杨锦方、沈鹏、干嘉伟的到来使美团战斗力爆棚。尤其是阿里中供铁军大将干嘉伟的加盟，使王兴如虎添翼，不枉自己六下杭州才打动干嘉伟(其实拉手也曾打算挖干嘉伟)，其一手打造了美团地推铁军，让美团对庞大扫街团队的管理精细化和规范化起来，从草莽阶段进入野战军作战时代，迅速甩开竞争对手。
2013年，干嘉伟辅佐王兴赢得“千团大战”，也让仍处于亏损状态的团购行业看到曙光，那一年美团首次实现全年盈利。毫不客气地说，美团攻城略地并在“千团大战”中脱颖而出，干嘉伟是除王兴之外的最大功臣。正是干嘉伟等一大批优秀人才的到来，使美团由上至下完成蜕变，战斗力始终在线。
抓大势方面，在创办嘀嗒出行之前，宋中杰治下的嘀嗒团曾与美团正面交锋，他认为美团成为团购老大很重要的一点是坚持“用户第一，商户第二”，而当时不少玩家都信奉商户第一，因为商户提供服务，只要找到好商户，提供好服务、好价钱，用户自然会来。以至于当美团率先提出团购费用过期自动退款，竟然遭到对手群起攻之。
在嘀嗒团凉凉后，宋中杰反思道，坚持商户第一的弊端在于无法避免用户少这个硬伤。比如，美团为商户带来1000个用户，嘀嗒团只带来100个用户，商户自然把美团当作重要合作伙伴。而当商户与用户利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴选择把用户放在第一位，使美团比其他玩家更受用户青睐，目前团购费用过期自动退款已成为行业标配。
由此可见，美团与对手定位不同，导致后续采取行动决策不同，最终市场地位天差地别。除此之外，美团运营得当还体现在转型移动互联网成功，反观那些缺乏远见或执行力的玩家，则没有赶上这班车，逐渐丧失市场。美团一路稳扎稳打，与其他玩家一步错步步错形成鲜明对比，才奠定了后来的大获全胜。
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