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短期补贴尖货，的确能快速拉新，但要长期留客，还是得靠全品类优势，聚划算仰靠的大阿里系，其品类优势极为突出。
在万能的淘宝可以买到一切；在容纳海内外品牌的天猫，则可以一站式购齐品牌好货。
聚划算的百亿补贴也借力了这一优势，覆盖品类极为多元，不仅覆盖iPhone、戴森吸尘器、SKII神仙水等“硬通货”，还有耐克、阿迪等鞋服，冰箱、空调等家电，以及各类零食，猪肉、牛排等生鲜上千款商品在线。
与此同时，聚划算通过孵化1000个全球产业带、引爆30000个品牌等战略，可以让高性价比的厂直优品，直接对接终端消费者。
以高光的品牌之战占据数亿用户心智，再以百亿补贴的价格优势留老客拉新客，然后通过全品类优势长效粘住用户，弹药上膛，粮草满仓，兵强马壮，给了聚划算足够的底气，2020年，其高举高打的战略不但没有收敛之势，反而越发凶悍。
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阿里的攻守道：大生态优势
聚划算是先锋纵队，却不是阿里挺进下沉市场的全部力量。在一众电商平台重金投入的这场持久战中，阿里的底气和砝码到底是什么？
第一，资金优势。
百亿补贴，是对资金实力的极致考验，能否拿出真金白银，是百亿补贴能否从营销层面落地到业务层面的关键。
在电商平台里，阿里是资金实力最强的一家。
最新一季的财报——阿里巴巴2020财年Q2季度财报显示，本季度，阿里营业收入203.64亿元人民币，同比增长51%；调整后的息税折旧及摊销前利润（EBITDA）为同比增长39%，至人民币371.01亿元；经营活动产生的现金净额为473.26亿元人民币（66.21亿美元），非公认会计原则自由现金流量为304.88亿元人民币（42.65亿美元）。
尽管基数很大，但阿里的营收、净利润仍在高速增长，手握数百亿现金流，所以，聚划算百亿补贴，阿里花得起掏得起。
第二，B、C两端俱强的网络优势。
平台电商，归根结底做的是网络生意，商户、用户与平台构成了三角关系。
以太网的发明人麦特卡夫，曾针对平台的网络效应，提出一个广受认可的著名论断，被称为麦特卡夫定律（Metcalfe’s Law）——网络价值同网络用户数量的平方成正比，即N个连结能创造N的平方量级的效益，这也解释了平台模式为何总能实现指数型增长。
但形成稳固的平台效应，必须商户和剁手党两端俱强，由此才能让平台水涨船高，三边网络优势才会越发明显。目前，阿里平台上，无论是商户数量还是用户数量都是首屈一指，都数倍于友商。
剁手党能在这里一站式购齐，所以黏性高，而阿里手握8亿电商用户，又对商户构成了无法拒绝的吸引力。这个优势，同样会输送给聚划算。
其实这个生态不止电商业务，比如支付宝，同样在为阿里挺进下沉市场加油助威——如今支付宝已经成为仅次于微信的中国第二大APP，早就开始反哺阿里电商业务，去年4月，手机淘宝的支付宝小程序用户就已经过亿，等等。
第三，商业操作系统的底盘效应。
无论是前端的商户，还是后端的制造工厂，都在追赶数字化的浪潮——而阿里提供的商业操作系统，恰恰是让商家没有难做的生意。
对于商家来说，阿里不仅通过8亿用户为其带来汹涌澎湃的流量和销量，还通过一揽子的系统服务，助力其登上新零售的高列。
大部分商户、品牌、制造产业，当然会把天平向阿里倾斜，比如，目前，苹果在中国大陆区唯一的官方旗舰店就开在天猫。
正是有了大阿里系的加持，聚划算才会越发勇猛。
当然，下沉战场是一场长期战役，无论对于聚划算还是拼多多，都是如此，拼多多具有先发优势，聚划算变道跨越，未来战局，还要且等且看。
但毫无疑问，2019年3月二次复兴的聚划算，最近一年的战绩担得起“惊艳”二字，为阿里挺进下沉市场的长期战役，开了好局。
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