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但是，当经济增速和活跃度下降，企业赚钱要花费更大的资金和时间，发展节奏放缓，决策频率也随之下降，创业小白变成高手的时间被拉长。另外，经济下滑导致用户和资本变得谨慎，创业环境容错率下降，犯了错就会很容易“死”。
这个时候，低错率创业者或产业型创业老兵，其价值就凸显出来。
解决问题——
下一代创业者，谁将胜出？
什么叫低错率创业者？就是说，他不会犯很低级或很致命的错误，而一旦犯了错误，他也能及时觉察并修正，不会因此翻车。
必须承认，在创业领域，犯过的错误也是一种资源，对创业者而言，它和商业资源一样重要，甚至某种程度上更为底层和决定性。
那么，这样低错率创业者有什么特点呢？
1. 相当程度的商业历练；
2. 足够的产业经验和资源；
3. 对新技术/新模式的理解和应用能力。
具体到场景中，他们可能是这样的：
如果你在需求端创业，这就需要你有创新的视角，能敏锐捕捉新需求，但要交付新产品的时候，还是要用到一些老的经验和资源。比如要做一款新饮料，你抓住了流量红利做一个新品类，但如果你在供应链、研发、多层次渠道上不行的话，最后还是难以持久，你交付新产品的能力是受到老经验的约束的。这是一种“新”和“老”的组合形态 。
如果你在供给端创业，首先你要洞察到产业里的痛点，这就需要老的经验和资源。同时你要交付新的效率，就需要对新技术、新模式有自己的洞见和落地能力。这是另一种“新”和“老”的组合形态。
这里补充一点：上面所谓的低错率创业者，或产业型创业老兵，并不单指年纪大的创业者，其抽离表象后的内核是两条：
模型（高速自我进化能力）+数据（相当程度的商业历练）。
如果创业者“模型”强，成为“低错率创业者”的时间会被大幅压缩，即“年轻的老革命”；大器晚成型创业者则要跑更多“数据”（实战经历）才能成为“老兵”。
而“模型”根本上不对的人，哪怕跑再多“数据”（表现为长期、丰富的履历），也没法成为优秀的创业者。
基于以上分析，我们可以给一个四象限的模型，看一下，未来新阶段，会有哪几种“低错率”创业者。
四象限的横轴是“新”（新技术/新模型应用能力），左弱右强；纵轴是“老”（产业经验与资源），下浅上深。基于此，未来将会出现三类角色和可选项（左下象限无价值）：
1. 左上：品类升级者。
产业经验主导，但能敏弱捕捉新需求、新技术、新模式，在老生意上加以应用和升级。案例包括：名创优品、喜茶、小罐茶等。
2. 右上：价值链重组者。
产业经验和新技术都强，不是对存量进行升级，而是将新、老有机结合，重组了产业的价值链，诞生了“次新物种”。案例包括：找钢网、兴盛优选等。
3. 右下：效率优化者。
新技术主导，但能为新技术找到非常具体的产业应用场景，从而对老生意的某一环节进行显著的效率优化。案例包括：影谱科技、食亨等。
综上，你会将自己的事业定义在哪个象限呢？互联网大红利消退，你又怎么看未来的商业竞争？希望这个框架能帮你建构一种独特的大局观，以对未来更加笃定。
来源: 微信公众号：混沌大学 霍中彦 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 王兴 |
