|
2019年，互联网这个最大的通用红利基本消退，后果已经显现。
除了短视频和直播还有些许红利残余，其他通道的获客成本一路高企，公众号已成“传统媒体”，流量饥渴的创业者们向线下、社群等一切角落进击，力图榨取目力所及的各种潜在价值。
投资人的口头禅，也从DAU（日活跃用户数量）、GMV（电商网站成交总额）、补贴，转为收入、现金流、UE模型转正【Unit economic model】。
在这个历史性的转折点上，很多人都会问，下一个“王兴”（美团创始人）在哪儿？
对此，我们整理了对创业者的评估模型，即：互联网大红利消退时代，需要何种创业者？通过混沌大学的U型思考模型，我们来拆解下这个问题。
定义核心问题——
不同时代，适配不同特征的创业者
首先，这里有一个隐含假设：企业家是实施创新和创造价值的关键。这一点应该没有分歧，但在不同时代和环境里面，适配的创业者是不一样的。
当然，从根本上说，所有优秀的企业家（或者说各领域的“领导者”），他们底层的品质一定有共同性，但这样的通用考察对指导阶段性的投资实战，意义不大。所以，我们要上浮一层，从时代与人结合的中观角度来考察。
这样，要回答“ 下一个‘王兴’在哪儿呢？”这个问题，先要问的是，王兴这类创业者，适配于所有时代吗？ 不一定。
每个时代的经济运行，其外部条件和内在驱动力不同，对企业家的要求也会有所不同。
比如，改革开放初期的年广久、鲁冠球，“92派”的陈东升、潘石屹，互联网时代的马云、马化腾，移动互联网时代的张一鸣、王兴，他们都有显著的代际特征。就像生物演化过程中不一定是“强者生存”而是“适者生存”一样，每个时代的成功者，都是这个时代基因的宿主而已。
以当下VC最热衷的产业互联网赛道为例，最早的一批玩家其实是纯互联网背景，但大多折戟沉沙，因为浅链接、高互动、快迭代等消费互联网逻辑，在深入产业领域后失效了。
这个事实，正是新阶段创业者特征变迁的一个隐喻。
现在，互联网已经不再构成一个大的“变量”，而下沉为“通用基础设施”。下一代引擎级的技术，如人工智能、物联网、新能源、生物科技、5G等，总体还处在早期基础设施铺设阶段，尚未发挥足够的动能。与之相应，当下经济也处在从增量扩张转为存量升级的阶段 ，这就是现状。
发现问题本质
决策频率和决策质量，是关键
再回到企业家的问题上。其实，企业家的成长极为“耗能”。
本质上，所有的创新公司都是一连串有价值的错误的堆积，因为所有的创新都在探索未知领域，必然以不断试错的方式前行。
而任何一个创业者要成为一个成熟企业家，都需要消耗很长时间、花很多钱、注入很多资源，才能支撑他完成一连串的试错，他本人才能伴随创新企业的崛起，成为一个有持续盈利能力的企业家。
而在有大红利的时代，这个过程被压缩了，为什么？因为企业家的成长过程中，他经历的的决策频率和决策质量非常重要。
打个比方，在革命年代，为什么有些人19岁就可以做军长？是因为在那样的时代，他每天都必须面对各种战斗，其决策呈现“双高“特征：高频、高质（决策质量不高要阵亡），所以他成长速度非常快。
同理，移动互联网的时代，王兴做决策的频率是非常高的。而且，他每一次决策所动用的资金量、所带动的业务数据是极为惊人的，所以他成长速度非常快。
就是说，决策频率和决策质量，与成长速度息息相关。
决策频率*决策质量=成长速度
找到本质解——
寻找低错率创业者
增量经济时代会带来两个好处：一个是经济的高增长和高活跃，让企业的决策频率非常高。
另一个就是创业的容错率比较高，创业者掉了个坑也不一定会“死”，为什么？因为你有红利的支撑，犯错后需求和流量能帮你填坑，把你托住了；另外，VC泡沫也在资金层面支持你，一般性的错误不致命。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 王兴 |
