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商家自己有了流量，没有几万几十万，也有几千人，只有自己的产品，也无法满足顾客，所以也会卖一些别的商品。
调皮电商《会员内参》里介绍过很多个案例，一些卖童装的商家，积累了流量之后，居然卖起了化妆品，一些卖女装的，也卖起了食品，一些卖家居卖铁锅的商家，居然一年卖几千吨羊蝎子，为啥呀？
因为这些商家的客户都是女性，女性是家庭消费决策者，他们不是只有童装女装的消费决策权，还有吃穿住用行等多个层面的消费需求，我以前提出过用户专营店的概念，就是这个道理，围绕用户做零售，就是私域流量运营。
这种做法非但不会减少顾客对商家的专注定位，还能增加商家与顾客的沟通频次和粘性，只要你卖的商品靠谱，就没问题。
所以，这种私域流量的运营变化，也是对社交电商的平台模式形成了强大的挑战，甚至是在瓦解社交电商的平台模式，每个私域流量主，都是一个个小平台，能不瓦解大平台吗？
更何况，2020年，整个微信的调整，都在向着私域流量倾斜，比如最近更新的微信版本，一个手机可以登录5个微信号：
以前一个手机只能用一个微信，现在一个手机管理五个微信号，省了四部手机，对于想引流到个人号的商家，这节约了多少成本啊?如果微信2020年的版本更新，能够显示每一个账号的更新消息，那就更好了。
除了微信，企业微信3.0版本的更新，也是利好私域流量的，企业微信可以把顾客都导入进来，还可以分配离职员工的客户资产，这样，游击式的私域流量管理就可以转为正规军了，这要比一个客服管理5个微信号更方便，企业微信其实就是客户管理的社群化开放式管理。
所以，现在微信在私域流量运营中的产品布局，已经包含微信个人号+小程序+企业微信+看点直播，形成了一个独特的玩法体系。
但是，需要特别提醒的是，做社群私域流量，不是解决信息不对称的问题，而是建立信任的问题，很多做私域流量的公司，每天就是在群里发购买链接，这是假的社群玩法，务必不要掉入坑里。
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2019即将过去，2020马上到来，社交、社群、社区这几个社交电商的赛道都会发生微妙的变化，社交平台开始大溃败大分化，私域流量开始成为微信电商生态的中流砥柱，这在明年，必然会影响更多的电商企业，早点认清形势，早点做出调整。
（来源：调皮电商 作者： 冯华魁） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社群 |
