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而直播的实时互动，就能够实时获得用户反馈，蘑菇街的直播大数据也可以辅助工厂获得用户反馈。如此一来，工厂在大规模生产前可进行小批量测试，及时调整生产，提高响应市场效率。
服装供应链的实验成功之后，蘑菇街正在积极扩大实验成果。截止目前，像星河供应链这样的企业，蘑菇街上还有5000个左右，它们广泛分布于全国58个产业带上，涉及服装、美妆、家居等多个行业。
开放，让蘑菇街变“万能插座”
放眼电商行业，京东、阿里、苏宁越来越像，大家都要从自营转向做平台。基于规模经济效益，零售商做大了必然会变成零售服务商，将自身建设的仓储配送、供应链体系、IT及金融体系开放给品牌方、第三方商家等。这也是阿里高管为啥会说京东未来一定会阿里化的原因。
最早一批做直播，并通过直播改造了供应链的蘑菇街，也希望把这种能力开放出去，为做电商直播的主播、商家、MCN机构等等从业者服务，在直播领域实现规模经济效应。在蘑菇街资深副总裁洛伊看来，这种能力包括四大方面：主播能力、直播现场运营能力、选品组货能力以及供应链丰富能力等。
对于主播和直播运营能力，蘑菇街已探索出一套标准化的孵化、运营路径。 一方面，通过MCN机构、活动招募等方式全网征集主播；另一方面，为主播提供电商直播培训课程和货品供应链对接服务，并制定明确的进阶标准。
这套方法已经取得阶段性成果，蘑菇街针对主播的“双百计划”中，已有80余名主播达成千万销售额，超过30位新人主播完成了零到百万的单场销售额突破。截至目前，蘑菇街平台入驻主播超过24000名，这一数字还在持续扩大中。
对于帮助主播提升选品组货能力，蘑菇街是线上线下“两手抓”。
线上，搭建包含选品小程序，微信对接群等运营体系，支持主播在小程序内查看供应链商品、发起合作意向等操作，提高主播与商家对接效率。
线下，蘑菇街举办大量选品会、订货会，让主播与品牌方面对面沟通，实地感受商品品质，提高人货匹配效率。
供应链能力：除了前述服装、美妆、家居等领域的供应链改革，蘑菇街还推出“候鸟计划”，提倡“人跟着货走”，让直播间跟着产业带“挪地方”。“候鸟计划”让前端主播与后端供应链直接连通，压缩传统流通渠道的多层级加价空间，形成了商品从工厂到消费者的直供能力。
在蘑菇街看来，这四大能力的打造将推动直播电商的标准化进程，使得自己具备“万能插座”的能力。
理想状态下，主播、商家、MCN机构缺哪部分能力和资源，都可以通过蘑菇街补齐，缺货了选品组货和供应链能力，缺人了有海量主播供给……在快速崛起的直播赛道上，接上蘑菇街这个引擎，各行各业商家，渴望投身主播的个人都能快速跑起来，分享直播红利。
结语
直播电商，始于直播，终于供应链。不论直播间多绚，主播口才多棒，消费者最终还是看商品好不好，价格贵不贵。背后考验的仍是供应链能力。
蘑菇街以直播为切入口带来供应链革新，并通过直播能力开放，带动各方参与供应链、共建供应链、受益于供应链。在培育主播，抓住“人”之余，蘑菇街通过供应链抓住了“货”，构建了一个新支点。
来源: 微信公众号：创业最前线 石老师 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 直播电商 |
