又一家生鲜电商公司陷入危机。
《晚点LatePost》独家获悉，12月6日下午，生鲜电商吉及鲜召开了全员会。在会上，CEO台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。
据吉及鲜相关人士透露，实际的调整情况是，总部200人减成100人以下，仓内200人以下，高峰时期这家公司共1900人；40多个前置仓将保留三分之一。
吉及鲜于2018年10月注册成立，是一家主攻武汉市场的前置仓生鲜电商，曾是这个行业的明星公司。创始人、CEO台璐阳毕业于哈佛商学院，曾就职于贝恩资本、永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名公司。
一位行业人士告诉《晚点LatePost》，上半年，吉及鲜曾是前置仓生鲜电商赛道单量规模第五，次于每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市和呆萝卜。6、7月吉及鲜开始快速起量，前置仓开到了40多个。目前，其日单量1万单左右，日营收30多万人民币。
大规模裁员、收缩，对这家公司的经营状况来说事发突然。但对于恶劣资本环境下，缺乏风险管理意识、盲目扩张的前置仓生鲜电商模式来说，几乎是必然的。融资失败只是这一切的触发点。
这是2019年下半年开始，生鲜电商公司资金链断裂事件中的一个。2019年曾被业界称为“前置仓元年”，上半年创业公司增长快、市场火热，盒马等巨头玩家也开设前置仓点位。而到了下半年，市场情况直转而下。
从6月融完A轮、11月就爆雷的呆萝卜，再到清算完毕的妙生活，现又再添大规模裁员和关仓的吉及鲜。这都是在提醒行业：获客成本高、损耗大、履约成本高等生鲜行业的固有问题，很难通过烧钱补贴的互联网方式重构供需。
此时，距离吉及鲜上一轮融资只有6个月。从2018年10月成立，到2019年6月为止，吉及鲜已完成天使、Pre-A、A、B四轮融资，投资方分别是源码资本、IDG、经纬资本和襄禾资本。最后一轮估值为8000万美元。
CEO内部会日第二天，其公众号宣布配送将从最快30分钟即时达改为次日达，上下午两次配送。台璐阳对《晚点LatePost》记者表示，希望保证行业口碑，结清供应商货款和员工工资，做小范围的业务转型尝试。
为了保留创始团队的声音，《晚点LatePost》将CEO讲话内容呈现出来：
以下为CEO台璐阳内部讲话：
我想大家应该猜到为什么今天会开这个会，我也不知道该怎么说，所以我一五一十把情况告诉大家。
过去三个月我们见了近100多位投资人，但是到目前，我们还是没有完成这轮融资。
我还是很感谢大家，6、7月份我们经历了增长高峰，大家斗志都非常高昂。但是从9月份开始，下半年资本市场非常寒冷，融资不到去年20%，所以资本市场对我们提出了更高的盈利的要求。
所以从10月份开始，我们停掉了很多补贴，在做盈利模型。但是到目前为止，我们仍然没有跑到整个公司规模化盈利，所以这一点让我们融资不是特别顺利，再加上呆萝卜的事情，资本市场基本不再看生鲜的投资了。
这个对我们而言，就是最后一根稻草，年底前基本所有投资机构停止了对生鲜的投资。所以也就导致我们这轮融资没有完成。
我非常愧疚的是说，其实大家没有做错任何事情，最大责任还是在我个人。我没能在我们最顺利的时候把融资节奏带好，而是选择盲目扩张，所以在这里我要跟大家说一声对不起。
在座很多小伙伴，都是从去年和今年上半年和我一起打拼到今天的，我们每天都在加班。也有很多小伙伴是刚加入，带着希望来这里，我没能给大家一个更好的结果。
错不在大家，错在我，没有把这个团队领导好，带它走向下一个阶段。
对公司而言，我们现在很难再支撑一个大的运营团队继续往后走。
所以我很遗憾地告诉大家，我们中的绝大多数人都得离开这里。但公司能做的，是我尽可能地保证能够给到大家一个补偿。因为这不是大家的问题。公司我们能够保证把大家的工资发到12月20号。
我们要足够的钱结清供应商的货款，然后我们要把相对亏损比较重的仓关掉。但是我希望还是能够留下一个很小的团队。
因为我坚信我们做的是一件很有价值的事情，我们是在为社会创造价值。我坚信用户需要好的商品，需要好的到家的服务体验，只是说这个路径比我们想象得难得多得多。
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