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2019年，社交电商逐步成为各个品牌和商家重点考核的KPI之一。这是主要业务在微信生态中的SaaS服务商有赞，对于电商生态变化最直接的感受。
市场容量的快速扩大，以及中小商家对于第三方SaaS服务商接受度的提升，的确让有赞拥有了更多的施展空间。即使依旧面临外界对其盈利能力的质疑，以及股价的持续低迷，一定程度上，这是有赞丰收的一年。
一方面是平台规模持续扩大。根据有赞官方的数据，在2019年前三季度，有赞平台GMV突破380亿元，在8月初时已超过去年的总额；今年，有赞服务的商家超过490万，其中认证品牌官方店超过2万家。
另一方面，有赞擅长的营销工具和插件玩法得到了进一步的充实。在有赞云平台上，有赞开辟的服务市场吸纳了更多的开发者为商家提供各式各样的新玩法和工具，并集成成为更完善的产品和服务。
这些产品和数据上的积累，也让有赞从社交电商服务商的角度，观察到了更多的电商行业的变化。
比如说，诸如女装、家居、日用百货、美妆等在线上的渗透率比较高的传统电商的类目，今年均在有赞上获得了高速的增长，其中女装类目增长超过200%，家居类目增长90%以上。有赞的COO浣昉表示，这说明在去中心化的流量平台上，电商运营者依旧有大量的机会等待攫取。
同时，直播电商的兴起，不仅帮助淘宝这样的电商平台找到了新的增量，也让快手这样的社区与内容平台在利用社交关系变现上展现出新的潜力。下半年以来，有赞通过与小程序电商直播平台爱逛的战略合作，为微信生态中商家提供直播服务以及围绕直播电商的营销玩法。到目前，有赞商家的通过直播产生的GMV已经超过10亿元。
2018年末，有赞的创始人白鸦曾经对2019年的商家提出“深挖洞、广积粮”的建议，以应对经济下行、预算缩减的压力。一年过去，白鸦说，他们仍旧坚持了这个想法，并且将其细化成以下三点：
1、建议品牌商去停掉一些没有直接效果的品牌广告，而去尝试做效果广告和一些创新营销。
2、提醒客户去关注单客价值经营，积累更多会持续购买的客户，只有这样你才可以活得更久。
3、建议所有的商家，尤其是门店的客户开始用互联网开启自己全渠道的经营，去打通全渠道所有零售终端，所有零售店的全流程管理，去提高全流程的经营效率。
从提供SaaS服务和各类营销工具起步，有赞目前希望串联的是微信生态中商家在获客、裂变、日常运营、成交到复购乃至物流的所有环节，以便于为商家提供更完整、成套的服务。
在11月27日的有赞创业者生态大会上，白鸦和他的同事们与我们分享了他们对于社交电商行业的变化和趋势的判断。
以下是部分观点梳理：
01|广告的投放将更强调品效结合
有赞致力于为品牌和商家在微信生态中提供整套的广告营销服务。在经济下行周期，许多品牌和商家的广告预算缩减。广告主投放从关注返点，到更强调品牌和效果的统合。以有赞与钟薛高的合作为例，利用有赞的营销工具与插件，钟薛高在与有赞合作的数月时间内，广告投放的ROI提升到1:3，并且为钟薛高的微信旗舰店带来了新的流量与品牌认知。
02|从单渠道变为全渠道运营
去年，大家比较关注在单一渠道上一直打穿打透，而今年大家开始关注更多渠道的营销方式。比如，所有的头部品牌都在尝试做直播和内容种草，与KOL们取得更多的联系，让他们帮忙进行推广。
越来越多的商家开始经营各大内容平台，比如在抖音、快手和小红书上的广告和内容投入。作为商家服务的提供者，有赞今年强调从种草到拔草的全过程，打通内容平台到交易平台，将获客、裂变、留存、运营、成交、物流整个过程串联起来。
03|单客价值经营被更加重视
所有品牌都在关注付费会员，头部商家逐步出台相关的付费会员模式。今年，有赞应用市场中给客户带来GMV成长最快的是“销售员”应用。
过去三个季度，有赞商家为5739万会员发了会员卡，给消费者积累了超过21亿笔的积分，产生了2.87亿次的签到；在复购增购方面，超过2千万次的会员折扣被使用，兑换3200万次的积分，老客复购的比例达到42%，复购率的提升意味着大量新客的获客成本被节约下来。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 社交电商 |
