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在营收增速上，从图中可以看出，从2018年Q1至2019年Q3的7个季度里，京东的营收增速一直在下滑，直到Q3才有所回升，其整体的平均增速在26%左右。
但拼多多还处在快速增长期，它的营收基数还远未抵达天花板，所以增长的倍数会比较高，它2018年的季度增速达到几十倍。当然，随着规模增加，拼多多的营收增速会逐渐缩小。
在GMV增速上，从2018年Q4开始，京东不再通过财报公布GMV数据。但从对比中可以发现，在停止公布GMV之前，京东的季度GMV增速已经降至30%。如今拼多多还在高速增长，它在今年Q2的GMV增速是171%。
月活用户数量是一个特别典型的指标。
拼多多上市前，它在月活用户数量方面跟京东之间的差异还很悬殊。但这个差距却在按季度持续缩小。
单位：百万
京东在2018年Q3首次出现环比负增长，不仅没有增加月活，还比2018年Q2减少了900万。但拼多多却一直保持着70%以上的同比增速，在2019年Q2，拼多多的月活数量达到3.66亿，而京东同期为3.21亿，拼多多超越京东。值得注意的是，在统计口径上，这两家公司存在略微差别，京东以“年”为标准，拼多多以“月”为标准。
在股价表现上，近一个月的行情，恰如其分地表现出了这两家公司的竞争博弈。10月24日，拼多多的股价大涨12.56%，收盘报价39.96美元，总市值为464.48亿美元，超过京东的448.2亿美元市值。此后，它们就开始了一个月的厮杀，在此消彼长中争夺电商市值第二的位置。Q3财报发布后，京东市值再次被拼多多反超。
谁能坐稳“中国第二大电商”？
毫无疑问，拼多多是国内电商领域的一匹黑马。拼多多的崛起，改写了国内电商的格局，对京东造成了冲击。
从零到1000亿GMV，京东用了16年，而拼多多只用了2年。而拼多多更是只用了不到4年时间，就在月活用户数量上达到了京东的规模。
阿里作为国内电商头把交椅的地位不可动摇，那么行业第二的位置，就显得尤为关键。
本质上，拼多多并非京东最匹配的竞争对手。京东是直营模式，而拼多多是平台模式，拼多多走出了一条和京东不一样的路。虽然都属于“腾讯系”电商，接受了腾讯的投资，拥有腾讯在微信端的流量扶持，但只有拼多多将微信流量玩出花来。腾讯早在2014年就将电商业务交给了京东，由此对抗阿里巴巴，但在移动互联网浪潮中，拼多多的崛起是一个意外。
京东以自营起家，时至今日在根本上还是一个直营电商，做的是辛苦卖货的生意。拼多多走的是阿里“修路收过路费”的平台路子，聚合了一大帮商家，通过平台来赚钱。
做平台是过去几年，在投资圈颇受追捧的商业模式之一。在互联网投资最热的那几年，似乎只要跟平台挂上钩，就能把估值提高一截，所以阿里能做到4800亿美元市值，滴滴能融到超过1000亿人民币的资金。
京东一直高喊开放，努力提高服务收入的比重，某种程度上是为了增加平台的想象空间，讲一个自我变革的故事。这些改变从数据上也已经得到体现——京东服务收入的占比，从2017年Q1的7.2%，一直提升至如今的11.9%。
另外，京东想要下沉。拼多多的崛起，发迹于市场广袤无比但京东曾鞭长莫及的低线市场，采用的是社区拼团的玩法。京东近期大力推进的“京喜”，则是想要从城市去打农村，和拼多多短兵相接。
今年10月中旬，京东拼购正式改名“京喜”，负责全面下沉，和拼多多在低线市场展开厮杀。在玩法上，一切又那么似曾相识。“超级百亿补贴”、“一元爆款”、“站内秒杀”，这些熟悉的配方都曾出现在拼多多的战役里。
从数据可以看到，京东的下沉战略成效显著。超预期的营收增长、超过70%的新用户来自低线城市，尤其是实现了持续的盈利，这些都体现了调整的成果。
但市场并不一定就会为此买单，尤其当拼多多还在一旁咄咄逼人。
当然，目前拼多多还在亏损状态，这多少会影响其估值空间。但黄峥似乎对此毫不担心。按照他的说法，拼多多“随时具备了产生收入和随时赚钱的能力”。换言之，短期的亏损并不代表长期不具备盈利能力。
有意思的是，4天后，拼多多将发布Q3财报。这将是一份怎样的财报，又会对当前的格局带来多大改变？
竞争还在继续，行业“老二”难当。
来源：燃财经 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 京东 |
