十一期间，美团点评股价一路看涨，市值突破5000亿港元，成为阿里、腾讯之后中国市值第三的互联网企业，中国互联网格局进入“ATM时代”。
站稳TOP3，一方面源自“假日经济”的拉动效应不仅充实了业绩，更反映出美团具备极强的承载能力，算是为投资者打了一剂强心针；另一方面，资本市场上也收获捷报，10月28日美团作为同股不同权代表将正式进入沪港通及深港通名单，将获北水加持。
而在我们看来，更深层的原因是美团坚持的“Think Long Term”。在今年的一次内部讲话中，王兴再次强调了美团Think Long Term的重要性：
“我们如果有能力和有意识地做7年以上的计划，或者思考这个事情，是有可能获得长期优势的。”
市场的热情印证了美团所坚持的“长期主义”的正确性。而不只是竞争早已白热化的国内；纵观全球，长期主义亦被有志于基业长青的公司们奉为圭臬。
去年11月，《哈佛商业评论》的“2018全球百佳CEO榜单”便将“坚持长期主义”作为了重要参考维度：企业在创办之初便进行长期的规划和战略布局，并持续保证客户、员工、股东的利益和社会利益相一致是一种非常重要的策略。他们认为：
“在动荡时期，坚定性和稳定性尤为重要。”
在全球经济充满不确定，区域市场转型升级的大背景下，长期主义或将成为主旋律。
01“慢就是顺，顺就是快”
聊起长期主义，自然绕不开贝索斯，他最为人称道的商业哲学被概括为8个字：
“慢就是顺，顺就是快”。
有一个颇为有趣的细节：亚马逊上市后的二十多年里，每一年股东信后面都会附上1997年的第一封股东信。贝索斯以这样的方式向外界证明着：二十年多年来，亚马逊一直践行的与1997年时并没有任何不同。
在瞬息万变的生意场中，什么事值得反复说上二十多年？
“比起短期的利润考量以及华尔街对股价的反应，我们更在意公司长期的领导地位；哪怕一些投资暂时看不到短期回报，但如果长期对公司有益的话，我们也会大胆去做。”
亚马逊没有为了迎合二级市场追求漂亮的账面数字，而是将利润大量投入到有利于长远目标实现的项目中，并在1997年开始便将自由现金流确定为最重要的财务指标。
大多数人衡量一家公司看重利润，但自由现金流考虑到了未来：从利润中减掉维持或增加利润要投入的额外的钱，剩下的才是自由现金流。
所以在很长一段时间里，亚马逊大量投入在物流/仓储网络、云计算/人工智能/大数据等技术研发以及拓展全球市场等，导致长期徘徊在勉强盈利与亏损之间。
这反映出贝索斯口中的“慢”。
不难看出，亚马逊对于长期主义的坚持，体现在扛住短期的波动与诱惑，通过不断拓展战场完善自己的业务组合使“飞轮”不断提速：
“如果必须在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话，我们会选择自由现金流。”
上市后的十多年时间里，亚马逊的股价几乎原地踏步；但从2011年开始却突然呈现出一路腾飞的态势。有趣的是，亚马逊并没有突然找到盈利的诀窍，而是一如既往地为了稳定的自由现金流默默耕耘着。
坚持“慢”，使得亚马逊最终走“顺”，进而实现了真正的“快”。市值飙升对于亚马逊这样的长期主义者而言，其实是坚持行驶在既定轨道的必然结果。
纵览如今在各自赛道坐稳头部阵营的科技公司们的“发家史”，对于长期主义的执着亦不鲜见。
在9年前的那场IT领袖峰会上，面对各方唱衰的马云以“如果我们不做云计算，将来会死掉”为阿里云定了调。之后阿里不仅不断加大对其投入，甚至在2009专门成立由阿里云技术架构支持阿里金融，以捆绑创业的方式强推阿里云。
如今，阿里云已经成为与AWS、微软Azure并驾齐驱的云计算3A。又比如，那封由华为海思总裁何庭波发布的内部信中，如此写道：
“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造备胎。”
凭着2004年便开始的大规模、长周期的投入，作为中国第一批芯片公司的华为海思成，不仅为华为终端奠定了基础，更在大盘不断下滑中实现逆势上升。
从亚马逊到华为、阿里的经历不难看出，长期主义的本质不是专注长期地做同一件事，而是站在未来的角度排兵布阵，只有这样才能保证生态持续健康发展。
02“清教徒式胜利”
贝索斯曾发过这么一句“牢骚”：
“作为企业家，意味着你要甘愿很长一段时间被人误解。”
美团亦然，王兴以好奇心与学习思考能力著称，但不仅没有自己的独立办公室、出差住经济酒店，甚至连员工都被安置在长期被诟病“条件艰苦”的办公环境中。
外界由此给王兴贴上“清教徒”的标签，但清教徒并不等于苦行僧。它更应该被看做信奉长期主义的前提下，摸索出的一套行为模式与管理文化。
王兴曾说过“公司文化是创始人的投射和延伸，越初期越是如此”，清教徒特质也早已从王兴个人为起点，逐渐浸润到了美团的整个组织肌体中。
被誉为“硅谷前传”的《清教徒的礼物》将美国商业文化与科技发明的底层动力归结为四大清教徒价值观：
第一，建造人间天国的坚定信念；
第二，喜欢亲力亲为的技师精神；
第三，集体利益高于个人利益的道德观念；
第四，善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。
有趣的是，这恰好解释了美团多年来让人捉摸不透的战略与打法。
“建造人间天国的坚定信念”指公司拥有的伟大使命，其价值在于得以有一个清晰地长期指针，不至于为了短期表现而动作走形。美团选择了“We help people eat better，live better（我们让大家吃得更好，活得更好）”。
简单一句话，王兴想了一年。一方面要够宏大，撑起长期主义的空间，所以有了“Live better”，另一方面要够明确而具体，所以是目前离得最近的“Eat better”。
没有边界不代表没有章法。美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文接受专访时曾表示，美团评估业务主要看三个逻辑：
一是看业务和美团大战略之间的匹配度；匹配度越高，资源投入产出比就越高。
二是看未来的想象空间；产业未来空间越大，美团投资的意愿就越大。
三是看时间窗口；对于做业务来说，时间窗口非常重要。
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