近日，最高人民法院宣布驳回了7月天猫就二选一案件归属地作出的上诉，维持北京市高级人民法院对京东上诉案的管辖权。
阿里巴巴集团首席市场官王帅发了一个微博，指责京东诉讼阿里巴巴利用市场垄断地位对竞争对手搞二选一竞争是一场炒作行为，而“二选一”是正常的市场行为。
但就在不久前，作为二选一的“忠实信徒”，阿里本地生活服务公司总裁，兼任饿了么CEO王磊指责竞争对手利用垄断优势搞二选一，这是不行的。
“二选一”，到底行不行，是不是阿里内部先商量完了再定？
阿里驾轻就熟的双标态度表明，二选一现象在电商圈早已不是个例，但是真正到最高人民法院审理的，这是电商圈第一例，这是有划时代意义的。
尤其是2019年1月1日颁布的《中华人民共和国电子商务法》，第二十二条明确规定不得滥用市场支配地位，排除、限制竞争。“二选一”从司法解读来看，就是违反法律的，而不是一般的市场竞争手段。所以这也是电商立法以来，电商圈反垄断诉讼第一例，最终审判结论具有非常强的现实业务指导意义。如何定性这种二选一行为，对电商行业持续良性竞争发展，起着至关重要的影响。
京东反垄断诉讼第一阶段，管辖地判决
京东诉讼阿里搞垄断二选一这个事情，据海豚智库消息了解，其实发生于2017年。只是因为阿里在美国上市，是海外架构，导致整个审判流程非常长。这个中国最高法院终审判决，也不是刚刚发生的，而是在7月就裁定了。如果不是王帅发微博，估计绝大多数人也不太知道这个事情。
现在仅管辖地裁决就走了2年过程，最终的审判或许还需要2年。
而这一次审判结果，只是对案件管辖权做了终审判决，而不是对阿里是否搞二选一是否违法做出了判决。因为天猫就案件管辖权应该归属浙江省高级人民法院。当然目的也很好理解，杭州是阿里的地盘，而北京是京东的地盘。归属地关系着各自的主场优势，如果管辖权是杭州的，京东基本就别抱希望了。这个在以往的互联网公司之间的诉讼中，已经非常清楚了。因此很明显：在这场没有硝烟的战争中，阿里先败了一节，而京东有机会可能赢。
黄峥本人是杭州人，拼多多前身是拼好货，公司总部也在杭州。杭州是阿里的大本营，黄峥把公司迁到了上海，也是忌讳长大了遭遇阿里巴巴，所以跑去上海抱大腿。恐怕也是有高人指点！
由于阿里的海外上市公司属性，案件进度比较缓慢，目前这个案件还处于取证阶段，但是未来这个案件的结果可能对电商行业具有划时代的影响。
作为当事人之一，阿里同样意识到这件事的重要性，但是即使提出上诉，判决结果依旧维持原判。天猫这次被“反噬”虽然憋屈，却也无可奈何。
图片来源：竞争法视界
事实上，虽然阿里对于竞争对手的惯常打法就是二选一，但是并非这种方法的开创者。追溯起来，似乎是2010年腾讯与奇虎360的“3Q大战”正式揭开了互联网领域“二选一”的序幕。
随后，天猫对京东、淘宝对微信、百度对360、菜鸟对顺丰等一系列二选一行为，使得这成为了一个常态的竞争手段。就电商领域来讲，每年各种价格促销战即将到来之时，二选一这个话题总要借机火一把。
今天所谈论事件的主角——京东和天猫，二者的二选一争端始于2013年，在2015年双十一期间，京东实名举报直指阿里旗下天猫平台要求商家进行二选一。随着战况愈演愈烈，这场不可避免的对决在2017年集中爆发。
战况升级：以主打品类攻击对方软肋
2017年的618大促期间，天猫要求部分商家不仅要退出参与京东平台的促销活动，还要关闭在京东的店铺，在京东彻底消失。随后一大批服装品牌听从“指示”，涵盖女装、男装、内衣等在内的几个服饰品牌先后主动退出了京东。
除了服装品牌，还有少部分家纺、灯具等小家具品牌商也陆续关闭了京东的店铺。据不完全统计，当时从京东撤出的品牌商超过了200个。不过，京东也没有坐以待毙。据服装品牌商“裂帛”称，京东通过锁定后台的行为强制其参与促销，导致其决定从京东关闭店铺。
为什么天猫要从服装品类入手？因为这个品类最容易形成集群效应，消费者喜欢扎堆购买；同时又是消耗品，容易形成较高的客户留存。因此服装是天猫平台最具有影响力的品类之一。据易观发布的《中国B2C市场季度监测分析2017年第2季度报告》，当时天猫服饰市场占有率达到80.7%，位居榜首。
而京东起家于3C，当时仅占8.7%的服装市场份额，虽然正在发力服饰，但是依旧是短板。因此在猫狗当时的二选一大战中，天猫对数十个国货服装品牌商施压，后者开始陆续从京东彻底撤离。
针对此举，占据较大家电市场份额的京东也在当年的双十一对家电商家提出了苛刻的要求：产品必须在天猫和京东同时上架，同款同价；天猫预售做的好的品牌，京东坚决不给任何资源位置露出；京东上售卖的主打产品增加赠品，放低价格。
与此同时，8月份主动撤离京东的一批服装品牌，得到了天猫双11会场主页最佳展位的资源，这既是天猫的奖励，也是阿里的回应。至此，天猫与京东之间的战争开始走向白热化。
而王帅不点名批评竞争对手在经营中，也常搞二选一。虽然没有详加说明，但是我愿做更多解读。就是在京东优势的数码、家电品类，在大促活动中，京东要求商家在京东平台上提供比竞争对手平台更多促销资源和折扣力度。京东不过是“以五十步笑百步尔”。
之前和京东的高管交流过一个意见，既然阿里对京东服饰、家居品类打压的这么厉害，为什么京东不争锋相对搞个二选一，逼着品牌商从对方平台关店？毕竟京东在大家电和数码手机品类是有话语权的。这也算是礼尚往来，年年这么个搞法，京东服饰家居很难做起来。
看来京东没有走同样的路线，而是走了司法诉讼的路，也算是相信法律能给个公道。
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