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这个国庆，你为美团的市值做了多少贡献？
2019年的十一黄金周，当大家忙着拖家带口奔赴网红地点打卡的时候，美团点评市值正式突破5000亿港元，成为继阿里、腾讯之后，中国第三大互联网上市企业。
有人说，美团与追随者差距拉大，意味着ATM提款机式的全新互联网格局正式形成。也有人说，在这个瞬息万变的战场，市值排名永远是一个动态的过程。
美团创始人、CEO王兴是一个比较有忧患意识的人，以前经常将“美团这家公司离破产只有6个月”这句话挂在嘴边，这也是美团历次重大决策会议上的员工必听课。
如今，美团可能不会再担忧何时会破产，但高光之下，必有忧虑，大也有大的难处。
但凡有所建树的企业，无一不是一次又一次地冲破胜利“牢笼”，将Think Long Term（长期主义）思维进行到底。
在国内的资本市场上，有能力坚持“长期主义”的企业并不多，因为这考验的不仅是充沛的资金支持，还需要管理者的耐心与韧性。
中国改革开放经济腾飞的四十年，实际上也是企业融资环境、创业风口、相关政策不断变迁的四十年。由于变化太快，因此很多企业为了求稳，做出了现实主义的选择。
事实上，长期主义与现实主义一直是业内争论的焦点，短期盈利与不盈利本身就是两个极端，以至于外界在很长时间都将长期主义这个词，当作了企业掩盖亏损的噱头。
美团联合创始人、高级副总裁王慧文
从美团之前的九个年头里，一直是亏损的。对于外界的不看好，美团联合创始人、高级副总裁王慧文曾自我调侃说，“我们已经爱上含金量低的事儿。一个事情又不怎么赚钱、又难、又慢，BAT怎么能看得上。我们专门做鸡肋业务，把肥肉留给BAT。”
事实证明，就算是鸡肋，只要有好的催化剂、足够多的时间，一样能变鸡腿。
在长达接近9年的亏损时间里，美团一直保持着足够的战略定力，一方面聚焦组织、团队、技术、产品与运营能力的打造，另一方面没有急于追逐短期利润，而是围绕更广阔的愿景在长期投入上毫不手软，通过累计近百亿的资金投入，最终换来了领先的市场地位与牢固的护城河，完成了美团从0到1的构建。
壹
企业家是生意人，但绝不是每个生意人都能叫企业家。
大多数生意人都是在养猪：只求养得肥肥的，过年时一刀下去，就彻底了事，没有做长期生意的打算，只考虑实用价值，不会考虑社会价值，而企业家不一样。
王兴属于后者，但在资本的世界里，对长期主义“痴情”可是奢侈品。
美团创始人兼CEO王兴
那么问题来了，想要做长期主义，多长这是个问题？季度、半年、全年、2到3年、5到7年、还是10年以上？
长期耐心更像是一门玄学，是建立在一个“道”的层面上展开的战略竞争，而不是停留在一个“术”的层面上。
在美团内部一直有一个理念：一件事情如果要考虑投资布局，起码也是5~7年以上，因为只有打持久战才能有机会把所有的竞争对手都排除掉。正如王兴说的，成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人真的不多。
王慧文曾在一次采访中谦虚地说，美团的众多业务，起初只不过是为了试一试。但这一试便一发不可收拾，从团购起家，这八年来“试一试”了电影票、外卖、酒旅、打车、充电宝、共享单车等几十个业务，几乎试出了支撑美团市值大半壁江山的核心内核，为美团提供了源源不断的发展动力。但是，还是可以看到美团的核心主线：围绕“吃”这个核心，发展“food+platform”战略。
围绕核心试一试的好处是，不仅可以摆脱单一行业面临天花板时，无处发力的窘迫。而且还能通过新业务的增长，反哺其他业务，这是一个无限循环的过程，长期以往有全新的估值也就不足为奇。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
