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新旧阿里
时任来往产品线负责人，现钉钉负责人无招在2017年接受《财经》采访时曾说，来往之后，阿里高层反思——即使集结最丰富的资源，阿里也不是想干什么就能干什么，而马云也认识到，空间对于初创项目的重要性。
新旧来往之间，阿里做社交的心态也有了变化。彼时，来往是移动互联网路径摸索中，阿里焦虑性的产物，它急于证明自己不会被新时代落下，而如果对方上了船，阿里也可以把船掀翻。
此时的阿里，已经是互联网巨头二巨头之一，在电商和泛娱乐上与腾讯划江而治。在其交易商业的垄断性优势下，2C社交产品已经从“战略核心”，变成了团队尝试、低调探索。
上一个校园社交领域的明星产品，还是人人网，但其已经在成立7年后，在去年11月，作价2000万美元出售。人人网短暂而无后继的成功，让无数玩家兴奋——实名化、强关系链的社交需求并没有被完全满足，尤其是关系网密集且清晰的校园。
大小巨头们都蠢蠢欲动。9月中旬，字节跳动完成了对一家校园社交公司“Biu校园”的收购，2018年11月参与了校园社交产品Summer的A轮投资。9月初，京东金融开发了交友软件“梨喔喔”要求每个用户都会对外显示所在的学校信息。
从经历和结果来看，钉钉无疑是阿里最应该派出的的团队。钉钉有着鲜明的文化——狼性、使命感、高举高打。
无招要求钉钉员工“又是书生又是土匪”——思考理性、做事疯狂。无招被钉钉员工认为是个“理想主义的疯子”，脾气暴躁，对产品要求极为严苛，他曾逢人便推荐钉钉——包子摊老板、幼儿园家长、记者等。这样的领导人风格，能够使其快速突破2B社交产品用户需求分散化的壁垒，短时间内找到大小商家的最大公约数需求。
随着竞争者入局，新来往面临的问题仍与旧来往时相同：一家运营为主、使命感驱动的公司如何保持产品心态。钉钉回答了2B产品的部分，其产品成长仍是靠着激进的“共创策略”，而其2C的部分，仍没有答案。
一些体验过产品的阿里人士对其表示悲观，另一位人士则称：“其产品出发点非常犀利。”
（来源：晚点LatePost 房宫一柳 管艺雯） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社交 |
