近年来，国内家电市场呈现出一种有趣的反差现象，一边是家电市场的整体萎靡下滑，另一边是小家电市场的逆势崛起。
中国家用电器研究院的数据显示，2019年上半年，国内家电市场零售额同比下降了2.1%。与此同时，酸奶机、破壁机、绞肉机......各式各样的小家电占领了厨房。2018年，小家电零售规模为1060亿元，增速更是创下三年来最高，达到了39.5%。
小家电的市场还在继续扩大。根据发达国家的市场经验，当人均GDP突破3000美元后，小家电的消费便会出现爆发式增长。2018年，中国人均GDP为9508美元，正处于消费升级的浪潮之中，小家电市场可谓是迎来了真正的春天。
时代性机遇之下，各类家电巨头、家电新秀、互联网品牌等加快布局掘金的节奏。传统黑白大家电饱和竞争之后，小家电成为了兵家必争的新战场，谁能拔得头筹？
电商时代下，小家电市场有何可为？
故事要追溯到上个世纪80年代，厨房里的小家电战争拉开序幕。
苏泊尔、美的等企业是厨房小家电最早的一批入局者。在国内形成厨房小家电市场，逐渐形成美的、苏泊尔、九阳三足鼎立的现象。我国的家电产品生产能力也随着这批企业而崛起，成为全球小家电产品的重要生产基地之一。
长期以来，由于产品技术含量相对较低，进入门槛也低，大量的中小微，甚至是手工作坊、杂牌企业混迹于小家电江湖。如此一来，小家电市场长期价格驱动大于价值与产品驱动。
随着互联网普及迎来的电商时代，中小企业因此迎来了更大的商机。再加上供应链发展相对成熟，企业设计出产品后，交由代工厂制造，企业只需要专注于设计创新，降低了竞争成本。为资源尚且不足的小企业创造了条件。
小熊电器是中国电商平台第一批吃螃蟹的企业之一。在2008年的下半年，面对电商这个新事物，大部分企业都还犹豫不决。那时，小熊电器刚成立三年，提出了利用电商渠道进行品牌的扩张之路，采用线上授权经销商的创新商业模式。
巨头进军互联网则相对滞后。苏泊尔于2010年成立电子商务部，开启线上市场。2013年左右，美的看到了快速发展的小米，开始密切关注互联网的新变化。随后，美的与京东、小米、阿里都达成了战略合作。
在这个阶段，电商成为了小家电的重要渠道。根据中国电子信息产业发展研究院发布的《中国家电网购分析报告》显示，2016年，小家电产品网上销售额达635亿元，占小家电整体销售额的35%。小熊电器、小狗电器等中小型小家电企业也随着电商的崛起，得以快速发展。
互联网小家电的成长路径
爆款营销是在电商时代崛起的中小企业手中的武器。
2006年，小熊电器伴随火爆的“酸奶利器”进入千千万万的用户家庭，并在十几年后的今天依然占据该细分市场超过80％的份额。随后，小熊电器相继推出煮蛋器、电炖盅、电热饭盒、豆芽机等多品类爆款产品。
如何探索出一款适于线上销售的爆款产品?
用户至上是互联网生态下的企业生存法则。一直以来，传统家电制造产业的链条都是“企业-渠道-用户”的模式，涵盖制造、销售和使用的过程。对互联网小家电企业来说，用户数据才是筛选产品的入口。
互联网家电企业利用电商平台上消费者反馈的数据，多维度分析用户属性、生活方式和产品偏好，指导技术创新、新品研发。
今年3月份，小熊电器联合中科院发布了一份《复兴·2019新青年生活趋势白皮书》，调查显示，现在大多数年轻人都是独居生活的状态，小容量的电器更符合这部分人群的实际需要。
小熊电器由此洞察到“单身经济”市场，推出一系列小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、0.3L小型绞肉机等诸多小家电。
在产品研发时，小熊不只停留在某个功能的改变，而是要挖掘年轻人新的生活方式。颜值至上和社交需求是打开年轻消费者市场的门道。
小熊电器在产品颜值上下足了工夫。
从小熊电器的招股书可以看到，公司在生产制造项目上的计划资金投入将占到92.58%，在研发中心的计划投入仅3.41%，招股书显示公司有369项专利，其中发明专利10项、 实用新型128项以及外观设计231项。
社交是互联网小家电取悦年轻消费者的另一个策略。
纯米的TOKIT烤箱就是烹饪社交的一次试水，他们在烤箱内部放置了摄像头和温度传感器，在拍摄烘烤过程的同时反馈食物达到每一种状态时的温度，拍摄完成后视频自动剪辑上传云端，这给热爱烹饪的分享达人提供了非常有传播效果的素材。
基于爆款营销的策略，小家电中小企业挖掘出了传统品类之外的新市场，在电商平台如鱼得水，成就了像小熊电器、小狗电器以及北鼎、纯米等网红小家电品牌。
在互联网企业摸索出的小家电产品创新门道上，传统家电企业也很快将之纳入囊中。
尤其颜值外观设计，最容易模仿复制。比如九阳小家电联名LINE FRIENDS，推出可妮兔养生壶和莎莉小奶锅的开箱等小家电，走了萌萌的产品路线；美的最新推出的IH电饭锅、脱糖电饭锅整体设计与纯米电饭锅多有相似之处，通体纯白色，多采用矩形设计。
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