03坚定的执行者
2013年，是BAT火力全开、全面转型移动互联网的一年。
百度19亿美元押宝了91无线；腾讯4.48亿美元战略投资搜狗，并重押滴滴；阿里也不甘落后，5.06亿元战略投资UC浏览器，5.86亿美元战略投资新浪微博，2.94亿美元战略投资高德地图，后收购高德地图。
不光靠外部收购，阿里内部也在行动，时任阿里巴巴CEO的陆兆禧和COO张勇选择了不同的方向。
销售出身的陆兆禧想要正面狙击腾讯的社交产品，于是推出了来往。只是，花名“铁木真”的陆兆禧没能实现这个名字所代表的形象：崛起于绝境、深沉而大略、用兵如神。2014年春节，微信以红包的形式直接攻入了支付宝的腹地，让马云惊为珍珠港的偷袭。
这种情况下，马云决定放弃正面进攻腾讯的社交，专注电商主业。但陆兆禧坚持认为只要再多一些时间，就可能赢，所以即便在马云已经做出决定后，他仍不承认输，一直不执行马云的决定。为此，两个人还吵了一架，之后，2015年，马云宣布陆兆禧下课，张勇接任。
2015年年初，移动互联网大潮排山倒海而来，腾讯凭借微信拿到了一张船票，而阿里在电商之外的领域进展缓慢，这导致阿里股价一度跌到了80美元以下。
让阿里抢到第一张移动互联网船票的是手机淘宝。2014年3月，时任集团COO的张勇抽调了手淘、PC淘宝、搜索三个部门的精兵强将，统一KPI，全力打造手淘这个“航母级”APP。阿里2015财年第四季度财报显示，移动成交额占比超过了50%，移动端月活跃用户增加到2.89亿人。手淘成为全世界最大的移动电商平台。
但仅仅有一张船票显然不够。阿里巴巴想要活102岁，最初它靠电商起家，但倘若多年过后，阿里的主营业务依然是电商，那就意味着大事不妙，因此张勇和阿里巴巴需要做更多正确的事。
2016年10月，马云为阿里巴巴指明了未来三十年的发展方向：去电商化，拥抱“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
CFO出身的张勇和陆兆禧相比，最大的性格特色是温和。别想太多，顺势而为，既要抬头看路，又要低头做事，是张勇总结的自己在阿里多年的生存原则。对于张勇而言，这个路就是马云的决策，马云负责天马行空，而张勇则负责把这些想法变成现实。
五新当中目前实现得最好的便是新零售。如今，银泰商业、三江购物、苏宁等背后都有阿里的身影，而阿里孵化的盒马鲜生已在全国17个城市拥有150家实体店（仍在不断增长），它成为张勇规划的阿里巴巴未来蓝图的一个重要组成部分。
“大家都很感兴趣，阿里巴巴已经这么大了，今年GMV达到7600亿美元，还能继续增长吗？还能长得更快吗？答案是肯定的。”张勇说。
1999年，马云等18个人创立了阿里巴巴，定下的使命是让天下没有难做的生意，如今，张勇更愿意在此之前加一个状语：在数据时代，如何让天下没有难做的生意。
这样的思考或许来源于马云2015年年底在云栖大会上的预判。“我们其实正在进入一个新的能源时代，这个时代核心资源不是石油，而是数据……未来计算能力将会成为一种生产能力，而数据将会成为最大的生产资料，会成为像水、像电、像石油一样的公共资源。”
如今，阿里巴巴正在通过新零售占据尽可能多的商业场景，更多的商业场景意味着更多的数据，而这些数据意味着更大的想象空间和创造能力。
这将是阿里巴巴未来的增长引擎。
04逍遥子时代来临
电影《一代宗师》中八卦拳宗师宫羽田与四十岁的叶问金楼相会，出乎所有人意料的是，这一仗，叶问赢得轻松。
送给了叶问名声和地位后，宫羽田告诉叶问，往后的路，你是一步一擂台。希望你像我一样，拼一口气，点一盏灯。要知道念念不忘，必有回响。有灯就有人。语罢，便转身回了东北。
新人上位，老人总要推一推，马云留给张勇的是一套坚固的组织，一个市值4000多亿美元的商业帝国以及一个只属于阿里巴巴的价值观。
2001年，阿里巴巴的价值观第一次成体系，命名为“独孤九剑”，那是阿里的B2B时代；2004年，淘宝与支付宝诞生之后，阿里巴巴业务开始多元化，价值观也随之更新为“六脉神剑（通关制）”；2013年，阿里巴巴赴美IPO大局已定，“六脉神剑（ABC制）”诞生；2019年，阿里巴巴001号员工马云退休，“新六脉神剑”横空出世。
这既是对外部的承诺也是自我约束。
2018年，阿里巴巴的GMV已经达到4.8万亿，而1年后，如果按照目标来算，阿里巴巴将会实现6万亿GMV。阿里巴巴希望自己成为一家活102年的好公司，这家好公司到2036年要服务20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
想要大象跳舞，靠的不仅仅是“五新”战略，背后还需要有一套不断完善的组织。从2015年接任CEO至今，张勇已经对阿里的组织架构进行了四次大调整——形成了“大中台，小前台”的组织以及智能云、大天猫等多个事业群。
喜欢足球的张勇最看不惯一种教练，“他永远只有一个阵型，要踢352阵型，就只会满世界找两个技能非常好的边后卫。”
在他看来，在市场上永远找不到完美的人才，而怎样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来，取决于怎么放他的位置，放好了位置，就能带来巨大的乘数效应。“集团大了，不同的BU之间怎么样形成合力？不同兵团不是各打各的，什么样应该一起干，什么样应该分开干，什么阶段应该让他们单独跑，什么阶段应该把他们揉到一起，（这都是需要解决的）。”张勇在接受采访时表示。
这是“新官”张勇未来很长时间内都要面临的难题之一。同时，作为一位享誉世界的创始人的追随者，他随时都将面临质疑。
他的一位前同事曾告诉媒体，在杭州的一周，他每天的安排基本上就是工作、吃饭、睡觉。周末的时候，张勇通常要见两到三位业务主管。除了要尽力领先对手一步外，他还需要直面人们关于马云的讨论。
他似乎不怕被拿来和马云比较。2015年，张勇接任阿里CEO，被问及——是否担心自己成为马云阴影下的CEO？张勇回答说：“第一，马云是阿里巴巴的创始人，马云的存在是客观事实；第二，是阴影不是阴影，完全取决于你怎么做。马云肯定希望他挑选的人能够成功。所以，要考虑的是怎么样去利用好董事会主席的资源，而不是把它看成一种负担。”
这是所有继任者都面临的难题，而一旦业绩不好，继任者的位置便岌岌可危。比尔盖茨退位后，史蒂夫·鲍尔默接棒后就没把微软搞好，只能黯然谢幕，换成Satya Nadella后才让微软再次雄起。
Satya Nadella正是张勇欣赏的领导人。“他跟我一样，担任CEO时间不长，他上任以后做的一些事情，比如对微软的改革，在云的新阶段的改革，我觉得是非常不错的，是继往开来的，是开创性的。”张勇在接受采访时说。
如今，“马老师”终于成了“马老师”，接下来，便是张勇的战场。
1972年出生的张勇今年47岁，正是年富力强的时候。他会像叶问一样，一步一擂台，点亮阿里的那盏灯。而当灯不够亮时，张勇办公室烟灰缸里的烟头数量便会增多。那是这个逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错的AI少有的焦虑时刻。
（来源：燃财经 王琳）
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