阿里合伙人的权利在于，他们具有董事会提名权：董事会的简单多数成员由阿里巴巴合伙人提名（与股份比例无关）；经提名后的董事候选人，由股东大会过半数通过；如果阿里合伙人提名的董事未获得股东大会选举通过，或者该被提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会召开。
一言以概之，阿里巴巴合伙人制度拥有了超越股东的提名权，能够以少部分股份控制公司。
蔡崇信解释阿里建立这一制度说：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”
合伙人制度解决了职业经理人可能存在弊端。马云不喜欢和不认可职业经理人的原因之一是，“职业经理人不懂得取悦客户，只懂得取悦老板。”当时还在阿里、之后成为滴滴投资人的王刚曾评价卫哲称：“卫哲没那么关注我们的成长，做的决策更多不代表长期利益，为财报做了很多事情。”合伙人的权力高于股东，高于董事会，不论是创始人，还是空降的职业经理人，只有成为合伙人之后，才能跻身阿里真正的管理层。
2013年，合伙人制度正式建立时候，张勇成为阿里的合伙人。
3、被“同化”的职业经理人
马云曾比喻说，职业经理人跟企业家的区别就像一群人上山打野猪，职业经理人开枪后野猪没有被打死，冲了过来，这时候职业经理人丟下枪就跑了，而企业家看到野猪冲过来，反而会拿起柴刀和野猪搏斗，不是你死就是我亡。
骨子里，张勇没有把自己当作职业经理人，他是拿出菜刀和野猪拚命的人。
2007年，张勇加入阿里没多久，马云在西湖边请新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。张勇说，他已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。当时，他从如日中天的盛大游戏离职，他的老板陈天桥已经问鼎中国首富。
10年后，2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关。张勇不仅干了个300亿美元的，而是增长了10倍，而且他不再仅仅是CFO，而是成为这家3000亿美元公司的CEO。
正如马云所期待的，张勇并不按照股价与市值来运营业务。他说，即使当阿里巴巴跌破发行价的时候，集团内部也没什么压力。
由于家在上海，加入阿里后，他就一直住在一家五星级酒店，周末的时候再回上海跟家人团聚。据《财经天下》2015年报道，张勇以淘宝网CFO的身份入职，有一段时间同时兼任COO，当时有两个向他汇报的总监分别负责着淘宝商城的招商和运营。但当时大家的重心不在淘宝商城上面——此前，淘宝商城领导离职，只剩下20多个人，于是张勇主动接下淘宝商城，后淘宝商城成长为今天的天猫。
“当时去做商城很简单，不是我想做，而是我不能看着它死掉。我觉得这个业务不能死掉。为什么我要自己去做，因为我坚信 B2C 在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。”张勇说。
转型移动互联网，也就是All in无线时，张勇再次站在了最前线，他启用了一批新人，他们没有经历过PC端，甚至没有做过电商。
其中之一是蒋凡，来阿里之前，他是友盟的创始人，阿里以8000万美元的价格收购了友盟，蒋凡遂成为阿里一员。
蒋凡原本想在阿里待一段时间就走，但张勇也找他喝了次茶，打动了他：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班的干上十年，每年赚有数的多少钱，然后各地参加个马拉松等等，这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对，只是每个人有他的选择。那么我说你想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”
现在，蒋凡成为淘宝和天猫的一把手。
2018年11月，张勇宣布组织架构升级，这是他担任CEO以来最大的一次系统调整。同年12月底，张勇在阿里青训营上谈到对阿里最近组织架构升级的思考，回想2012年双十一前夜，马云和他谈起如何用人：做事用人、用人做事。
“做事用人是事情已经想清楚了，找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。越往后走，会接触到“用人做事”，这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。”
曾经做过逍遥子三年助理、阿里巴巴集团公众与客户沟通部总经理颜乔近日接受群访时评价说，老逍是一个商业上很厉害、在业务上的判断很厉害的人。但他这几年最大的变化是，他既保持了商业上面的敏锐、敏感、判断那一套东西以外，同时对组织和人的关注会越来越高。
“文化价值观的核心是看味道，是看人的特质。什么是阿里的味道？第一，这个人必须善良，第二，愿意主动先相信别人一点。”“阿里最重要的价值观是味道，而不是形式，关键骨子里你是不是简单真诚，愿意去相信这件事情。”
张勇2017年在接受第一财经采访时说的两句话，已经越来越“阿里味”，他也越来越像马云一样开始关注人、关注组织、宣扬价值观。
虽然张勇不属于创始团队，也不属于最早伴随阿里一路成长出来的人，而是中途加入阿里，但阿里内部评价他是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。如今，张勇已经成为阿里合伙人，某种程度上来说，成为逍遥子的张勇早已不是职业经理人。
主要资料参考：《阿里局》 广州经济出版社 作者：和阳
（来源：投中网 商业深度 甄祥晴）
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 阿里巴巴
