阿里巴巴二十周年，马云辞去了董事局主席。
这是他第二次“辞职”。
10年前，阿里巴巴十周年晚会上，马云和其他阿里巴巴创始员工，也就是惯常所说的“十八罗汉”，同时发布“辞职信”，辞去“创始人”身份，变成集团合伙人。马云表示：“这标志着阿里巴巴前十年结束，新的十年将从明天开始。”
也就是在这一年，原本担任淘宝网CFO的张勇，正式接收淘宝商城，并打造了“双十一”购物狂欢节。之后，淘宝商城改名天猫，开始独立运营。自此，张勇开始负责实际业务，并在十年后成为这一以组织能力和价值观著称的公司的董事局主席，成了马云的继任者。
马云曾多次表达对职业经理人的不喜欢，也说自己不想让CFO做CEO，如今，他却把阿里巴巴董事局和CEO的职位交到CFO出身的张勇身上。这并非因为马云转变了对职业经理人的看法，而是借着阿里的价值观和组织架构，张勇变成逍遥子，职业经理人变成当家人。
1、价值观的诞生
阿里巴巴1999年诞生，2000年“.com泡沫”破裂，互联网遭遇寒冬。
在此之前，阿里巴巴获得了高盛的500万美元天使轮融资，但由于快速扩张，钱快花完了，只能撑五六个月。
关明生正是在此时加入了阿里巴巴担任COO。他原来在通用电气任职，是一个具有25年管理经验的老手。关明生说，那时的阿里巴巴很穷很危险。当时，马云还把自己的大办公室一分为二，秘书也是两人共用。马云说这是CEO和COO并肩作战。
加入阿里后，关明生做的第一件事便是与阿里创始团队讨论价值观。
2001年1月13日，周六，就任阿里巴巴COO的第五天，关明生在办公室里，与马云、吴炯、金建杭、彭蕾5个人，讨论起阿里的使命、目标和价值观等在今天看起来仍然很“虚”的东西。
关明生说：重要的是文化、目标、使命和价值观，这是吸引我的地方。他问马云：Jack，阿里巴巴有没有价值观？马云说：有啊。关明生说：你是否写下来？马云说：我们从来没有写下来。关明生说：我们为什么不把它写下来？
作为COO的关明生，虽然在裁员、削减成本上做了一系列措施，但他并没有立即对公司采取管理措施，明确公司战略，反而在高管层之间明确公司的使命、愿景和价值观上花费了三个月时间。
关明生告诉马云，通用公司是一家百年间完成了多轮自我更替，以人力培养和恪守核心理念著称的全球顶尖的工业集团，这其中价值观和使命感发挥了重要作用。
最终，关明生与阿里巴巴高管层讨论出了结果。使命是让天下没有难做的生意；目标是做80年的企业，做世界10大网站之一，只要是商人就用阿里巴巴，后改为102年，横跨三个世纪；价值观是激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、客户第一，被称为“独孤九剑”，后又改为客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，被奉为“六脉神剑”。
不仅如此，关明生还将价值观的考核计入绩效体系：VP以下级别员工每个人都会有季度评估和打分卡，其中50%的分数是基于绩效，剩下的50%则是基于能否坚持阿里巴巴的价值观。
关明生与阿里巴巴高管层关于价值观的这些举动，在当时并不被员工理解。
时任阿里巴巴国际公关、《阿里传》一书作者心想：我们过去一年不是一直在讲这件事吗？阿里巴巴最乐此不疲的事情就是讨论梦想和价值观。我们的问题是口号喊得太多，能落实得出的效果太少。随着阿里巴巴资金吃紧，难道我们不应该多做，而少在PPT上写些司空见惯了的公司套话吗？
不能理解的还有阿里巴巴创始员工之一、现任阿里巴巴集团首席人才官蒋芳。“快吃不起饭的时候，还坐在一起讨论价值观，简直觉得不可思议。”当时蒋芳是客服主管，她留下两个人值班就被叫去看会，走到那发现是要讨论价值观，不禁难以理解：
“把全公司的人叫去，没有讨论一下公司未来几个月的业务方向，营收目标大概是什么，给大家一点信心，却是一场有关价值观的讨论。”
事实上，无论是在第一天创立阿里巴巴，还是在遇到资金吃紧情况危急时，又或是业绩蒸蒸日上时，阿里关于价值观的重视总是一以贯之。
2004年加入阿里，出任人力资源部副总裁的邓康明，曾经想把价值观体系做些变革，比如把价值观的考核改为影响因素而非硬性的50%，但这遭到了阿里巴巴核心层的强烈反对，认为这是在动摇阿里赖以生存的命根。
次年，阿里关于价值观的考核扩散至所有员工，强调价值观，可以让公司保持创业精神，让每个人都有充分的自主权和创造力。
但当阿里从电商公司变成“电商帝国”时候，价值观驱动的自下而上的管理方式便显得蹒跚。
2、价值观下
2010年底，曾经不明白为什么要讨论价值观的蒋芳，调去管理中供销售的诚信安全，掀起了“价值观事件”，揭露出在2009年和2010年，分别有1219名和1107名签约的中国供应商涉及诈骗全球买家，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲因此引咎辞职。
尽管外界对其辞职原因猜测不一，但阿里巴巴和卫哲都将离职原因归咎于价值观问题。卫哲在辞职信中写道：没有这样的震动，不足以重新唤醒我们的使命感和价值观，没有这样的阵痛，不足以表明我们为客户第一愿意付出的代价……正是基于对客户第一的使命感和阿里人为了组织的健康的责任感，我才提出辞职申请。
此次事件里，与卫哲一起离职的还有B2B公司COO李旭辉，当时的首席人力官邓康明也降职留用，此前，聚划算总经理闫利珉也因为管理不当产生腐败而被免职。
先前，阿里形成了“集团+子公司”的治理模式，涉及战略方向和关键决策由总裁办公会决定，而日常事务则由子公司自己决定，对于一些日常运营活动，淘宝小二的权力甚至高于中高层，而约束他们最大的力量，只是来自“价值观”。
但价值观并非万能，在《第一财经周刊》的采访里，阿里管理层自我反省价值观驱动的不足：“如果觉得我们员工价值观都是最好的，那就是自我麻醉了。”
阿里开始加强总部的权力。2010年开始，集团开始试运行合伙人制度。三年以后，阿里总共有了28位合伙人，并正式宣布运行合伙人制度。
它并不同于传统意义上的合伙人制度。传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏承担责任，而阿里合伙人则不必承担。阿里合伙人的职责主要体现在推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。
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