另据媒体报道，阿里正考虑将聚划算从淘宝、天猫独立出来，成立大聚划算事业群。
与此同时，拼多多也在进一步强化自己的拼团工具，同时也在考虑将“限时秒杀”升级为“秒拼”独立事业群。
在这样白热化的竞争态势下，京东即将在“十一”上线的拼购被提升到了战略层面。
据徐雷透露，京东将打造一个专门针对微信生态，尤其是女性和下沉市场的新模式。
作为京东社交电商业务的核心，京东拼购是目前唯一拥有包括京东APP、京东微信购物、京东手Q购物、拼购小程序、M站、PC端及拼购APP七大流量入口的平台。在准入门槛方面，京东拼购直接对全类目商家开放，免平台使用费，扣点低至0.6%。
不过，在产品设计层面，聚划算、拼多多、拼购的玩法与底层逻辑已经向着趋同发展。实际上，京东拼购最大的杀手锏和机会在于腾讯一级入口的支持。
至今，分享淘宝产品至微信，仍然只能采用复制关键词或者图片等方式。这大大降低了聚划算进行社交裂变的空间，决定了聚划算只能在淘宝天猫的生态内生长，很难形成分发和社交链路。
而对于京东来说，要想充分利用好腾讯的资源入口，京东要更多学习阿里对商品、商家、用户的运营能力。京东以自营模式起家，控价、采购、销售的多是标品。杀入拼购后，京东除了要运营好化妆品、服饰等非标品，还要熟稔更多的社交与营销玩法，让用户“逛”起来。
8月21日，京东宣布原“特价秒杀”业务升级为“每日特价”，并进一步提升其在京东APP首页入口的位置。在此基础上，京东还将打通“每日特价”“京东秒杀”以及“品牌闪购”，这与阿里将聚划算、天天特卖、淘抢购等营销场景进行整合的做法如出一辙。
另外，要为平台提供更多质优价廉的细分产品，京东与拼多多和阿里一样，需要平台与工厂端、品牌方的深度合作，重塑供应链。目前，京东正在构筑“超级产业带”，未来3年将重点孵化10000余家销售达百万级，超过100家销售达千万级的“超级工厂店”。
线下试水
如果不是对京东的组织体系和业务非常了解，大多数人应该分不清楚京东专卖店、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东便利店之间的区别。
简单来说，已有5万多家的京东便利店分布最广，2016年开始就由京东新通路事业部持续推进。其余的三类专卖店均隶属于3C零售事业群，它们都以加盟模式运营，货品甚至开设的地域有可能存在交叉。
三类专卖店的运营逻辑也是相似的：货源、配送、安装都由京东供应链统一负责，店主的盈利模式靠销售分成，线上线下同价，门店不必承担为京东APP拉新的任务。主要的区别在于，它们分属于3C零售事业群旗下不同的事业部。
相似的模式，却要分拆运营，背后的原因一方面在于京东的组合拳压上计划，落实到每个事业部，都要为下沉市场承担任务；另一方面，也源于中国的地域差异过大，地方性供应链掌握更多话语权，电商们几乎无法找到一套能在多数地域推行的策略，也就难以靠同一个部门去做集中的复制和统筹。
2019年初，在京东家电战略发布会上，京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵表示，2019年京东家电专卖店的目标是开5000家新店，并升级原有的1万家门店，“要在线下再造一个京东家电”。
目前，京东家电专卖店已经开店12000多家，采用“一镇一店”和“一县多店”的开店原则，覆盖了2.5万个乡镇、60万个行政村。
这个数字看起来喜人，但京东在线下运营的经验还有很大的提升空间。庞大的线下体系布局，能为京东带来多少实际的导流还不得而知。另外，线上线下同价，加上与经销商的分成，京东的线下利润已经被压得很低。
在线下，京东还要直面自己的老对手苏宁。
中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2019年中国家电行业半年度报告》显示，2019年上半年，苏宁市场份额占比为22.4%，位列全渠道（线上+线下）第一。虽然在线上，京东家电以39.6%的市场份额位居第一，苏宁、天猫分别占比为30.4%、22.6%。但在全渠道，京东占比为14.1%，位列第二位，与苏宁相差8.3%。
由此可见，即便是家电这样的标品，更多的交易也仍然是在线下完成的。
目前，苏宁易购拥有自营和加盟门店数量超过12000家。同时，苏宁也在加速下沉，面向县乡市场开拓“苏宁零售云”加盟业务。零售云的模式与京东类似，都是轻模式加盟、由苏宁供货和配送。最新数据显示，苏宁零售云已经拓展了3650家门店。
与京东家电专卖店不同，虽然也是面向乡镇用户，但苏宁零售云更偏向2000平米以上的大店，京东对乡镇门店的面积要求则是不低于100平米，县城门店不低于200平米。
对于加盟商的要求，苏宁零售云偏向当地有资源、有经营能力的商家企业，更注重线上与线下的协同，相应的投入也更大；京东家电专卖店则更偏向具体的“夫妻店”。
和京东相比，苏宁积累了20多年的线下运营经验，在陈列、选品、经营、招商等能力，都有明显的优势。在线下与苏宁竞争，京东应该还需要较长的学习与适应过程。
随着各电商巨头蜂拥涌入，下沉市场的红利其实也在急剧缩小。据调查统计，虽然下沉市场有6亿用户，但其中可转化的用户应该只在3亿左右。电商很快就将进入这片厮杀的红海。
京东能否打赢下沉市场的战役？
在廖建文看来，京东下沉的核心需要解决的问题是“协同率”：作为控货方，京东如何与产业群的商家、供应链上下游协同，同时为他们提供物流、数字化、金融解决方案，而不是单纯追求流量的概念，这将是一场长期战役。
（来源：《中国企业家》 李原）
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