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7月31日，尚品网APP首页以及尚品网小程序挂出公告宣布暂停营业，并称“因融资重组不顺、经营受阻，已无法继续为广大用户提供服务”。
距离上一轮520大促才一个多月，爆出这样的信息外界看来实属突然。但在正式宣告“暂停营业”前，尚品网已“垂死挣扎”许久。从2012年爆出第一轮裁员风波之后到今天，尚品网的公众形象始终与“裁员”、“拖欠工资”、“重组不顺”紧密相关。
在Topshop中国独家经营的短暂高光之后，尚品网的发展一泻千里，始终难以振作。而他的停止营业背后，是整个奢侈品电商行业的举步维艰。
风口之后，步步走错
2010 年 7 月，奢侈品电商尚品网正式上线。它一度被资本青睐，首轮即得雷军站台，获得数百万人民币 A 轮融资；2011年，奢侈品电商在风口时，尚品网获得成为资本、晨兴资本、思伟投资的5000万美元C轮融资；2014年，曾被高瓴资本D轮押注；最后一次融资定格在2016年6月22日，投资方为蓝色光标与蓝图创投，金额未披露。
在资本支撑和时代风口下，春风得意的尚品CEO赵世诚将尚品网定位为“会员邀请制私卖网站”，对入会申请者依照严厉的尺度进行筛选。
然而，尚品网邀请制下的平台用户量极其有限，采购未能换来对等的消费。
赵世诚坦承，团队曾因经验不足吃过亏，“2012年一季度尚品买了一千万的美国品牌的货，结果卖不动，花了一年的时间才清掉库存。”
尚品网陷入了钱银短缺的窘境，于2012年春节期间，首次传出裁员的消息。据北京商报2012年2月16日消息，当时的离职员工透露，尚品网大幅裁员是由于尚品网至今未能拿到风投资金。“风投资金是分批进入的，由于尚品网内部管理较为混乱，此前承诺的改版一年后迟迟没有上线，因此风投暂停了资金的进入。”
2013年，意识到现有模式不适用于奢侈品品类，尚品网决定将平台降格为以便宜为诉求的时尚轻奢，并且抢在天猫前成为英国快时尚品牌Top shop中国官方授权的战略合作伙伴。
2014年，尚品网拿下了Topshop的线上代理权，开始帮助Topshop通过电商渠道试水中国市场，并于2016年12月达成协议，在中国全渠道独家运营Topshop，计划在中国内地开设80家品牌门店。赵世诚曾毫不讳言，“Top shop的销售额在尚品的贡献中占比不小。”对外宣传一年帮Topshop卖掉十万条牛仔裤。
但，进入中国已晚的Topshop，面对布局十年的Zara等前辈并没有显示出独到优势，反倒是在货源上屡遭诟病，"中国特供、品质与国外Topshop差异太大等"等客诉不绝于耳。再加上快时尚整体的颓势，Topshop核心品牌的巨额亏损，2018年，Topshop宣布中止与尚品网的合作并且退出中国。
每经影视曾报道过一位接近尚品网人士的看法，对方称尚品网一直未实现盈利，靠外部投资输血。本来这对互联网创业公司来说不是算太大的问题，但奢侈品电商的行业特性决定了平台拉新成本高，尚品网每天订单数本来只在数百单左右，没有好的新用户拓展渠道和办法，也没有足够的资金做品牌广告，所以在2015年后很难获得资本的加持，在运营上难以为继。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 奢侈品电商 |
