|
2019年，「社交电商」成为了热词。国美、小红书、贝贝网等平台进行社交电商的探索，阿里、京东等老牌电商巨头也纷纷试水社交电商，加上不断加码的云集、拼多多等，电商平台再次步入群雄割据的局面。今日，【运联研究】带你了解，电商平台新旧榜单大盘点。
【核心导读】
（1）电商平台第一阵营快速发展，新模式不断涌入；
（2）电商平台按业务范围的多少分为综合型电商平台和垂直型电商平台，两者各有千秋；
（3）部分垂直电商平台在综合型电商的挤压下退出历史舞台；
（4）流量逻辑决定成败，寻求客户流量的差异化能让垂直型平台少走很多弯路。
1
城头变幻大王旗
2018年，已经有5家企业迈过了千亿大关，第一梯队玩家数量增加。其中，京东、苏宁、唯品会用了将近10年的时间，阿里用了5年，而起步较晚却被资本看好的拼多多仅用了不到3年。反观2010年，千亿俱乐部仅阿里一家，这几年依靠巨额流量的加持，国内电商发展速度十分迅速。
数据来源：上市公司财报、海豚智库调研
1.1 GMV暴涨，差距逐渐拉开
从GMV上来看，2018年的电商TOP20已经临近五万亿元，占全年网络零售额近60％；相比2010年的4236亿元，电商行业实现了一日万里的跨越。阿里旗下天猫2018年获得高达21310亿元的GMV，同比2010年整个阿里增长了5倍之多；京东增长了16倍达16768亿元；苏宁更是增长了50倍达到了2084亿元。
1.2新模式平台诞生
不少曾经红极一时的电商平台们已经悄然跌出第一阵营，比如从美国远道而来的亚马逊、新蛋网，曾经鞋服霸主凡客，中国B2C第一股麦考林，进口线上超市1号店等。
同时，不少玩家借势入局，不一样的电商新模式接踵而至，明星企业社交电商拼多多、二手C2C平台转转以及如今很火热的直播电商快手和今日头条。这些平台的共同点是可以带动不同群体的流量，例如直播电商是以最底层的互动来获取经营中的信任，「主播带货」的能力已经深得消费者们喜爱。
1.3新玩家包裹量占比逐步增长
从包裹量上来看，新闯入前5的拼多多2018年包裹量占比21％，仅落后于淘宝+天猫的份额。拼多多瞄准三、四、五线城市的低客单、价高频市场，在包裹量上得到了快速的增长，迅速超过了以高单价、低频次为主的京东。
数据来源：国家邮政局、高盛全球投资研究部
2
综合电商、垂直电商各有千秋
通过平台业务涵盖商品类型的不同，可以将电商平台分为综合性电商平台以及垂直类电商平台。
2.1综合电商：规模为王，一骑绝尘
综合性电商平台包括天猫、京东、拼多多等被我们所熟知的平台，所售卖的商品类型比较全面，可以满足消费者几乎所有的日常需求，从而拥有比较高的GMV。然而，在某些比较特殊的垂直细分领域，由于专业性不足，综合性平台无法做到其需要的服务。
2.2垂直电商：生存困难，鲜有成功
（1）电器电商——小家电品牌深陷质量危机
垂直家电领域分为两大派系，一方面是以自主生产，设立网上商城自销的中国老品牌，比如海尔、长虹、美的、格力、小米等。这些企业注重产品的研发质量，为消费者带来很好的购物体验，但由于缺乏对商品的营销策略，经常出现货物积压的情况，从而不得不选择将货物进行分销。还有最近兴起的国内两大股小狗电器、小熊电器等，主要瞄准小家电为主建立自身品牌，但由于过度依赖线上销售，重视营销，缺乏了对商品的研发，深陷质量丑闻。
另一方面是以经销为主的平台，国美、苏宁利用其在全国连锁的线下店为基础，对电器的品牌质量、售后有保障，已经达到2000亿元以上的GMV线上销售额。
（2）生鲜电商——各类运营模式大显神通
千亿级的生鲜电商市场中，不少竞争力不足的玩家在资本的冲击下黯然退场，而美菜网、百果园、盒马、每日优鲜等巨头已经率先占领市场。玩家们采用不同的运营模式针对各自细分领域大力发展，美菜网利用农户资源满足B端餐厅对食材的需求，独占210亿元的市场；百果园收购一米鲜发展线上水果生意；盒马布局前置店加强客户体验；还有京东到家利用与各大品牌的合作大力发展即配领域，占据了50亿元的市场份额。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 垂直电商 |
