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猝不及防的，前置仓又火了。
虽说人人都在吐槽经济下行与环境不佳，但零售业的风口与热点还是一茬一茬地层出不穷，一眨眼，社区拼团就被拍在了沙滩上。
要说这位“新晋网红”有什么吸睛之处，大概就是抓住了“生鲜”与“最后一公里”两大话题的命门，于是被一众遭遇转型瓶颈的企业当成了救命稻草，一时间趋之若鹜，好不热闹。
门槛低？
这波风口之前，冲击生鲜最后一公里的先锋还是社区店，而前置仓相较社区店而言，最大的优势就是成本低。换句话说，省钱。最明显的一点，大部分前置仓作为暗仓，选址要随意得多，面积也更小，这便意味着第一步便可以省出一部分颇为可观的房租成本。
对于很多习惯先跑马圈地占一波市场的玩家而言，这堪称天赐良机——建造成本低廉，门槛低，把网点从北五环铺到南六环，可能还没有开两家大卖场的钱多。
加之前置仓下游延伸至了离消费者最近的距离，配送效率高且成本低，于是看起来，前置仓似乎已经实现了成本和效率的最优组合。但玩家一旦真正入局，就会发现问题接踵而来。
以自营的独立前置仓为例，首先，建仓成本低，但是其他成本却不见有多少优势。前置仓是物流供应链中的一环，铺设前置仓意味着要单独为其配置物流、配送等配套设施。同时，独立前置仓没有流量入口，前期获客必然要走补贴价格战这一关。
而且，前置仓一旦步入正轨，人员培训、商品管理、供应链升级、货损优化等运营方面提出的挑战会与日俱增；
其次，独立前置仓没有体验端，于消费者而言更像“纸上谈兵”，失去了线下超市的体验感，要将消费者的粘性提升到一定程度，意味着要付出更高的成本与精力；
最后，目前市面上的前置仓面积大多在300㎡左右，SKU数1000～2000，无法为消费者提供一站式服务，更容易被当作是临时起意的“权宜之选”。
能盈利吗？
花钱的问题解决之后，便是要考虑如何赚钱。当然，自古以来盈利不外乎两点，一则节流，一则开源。
而在节流这一环节，独立前置仓似乎已经失去了先天优势。在传统零售的逻辑中，“仓”一向是非盈利性项目，属于物流供应环节，支出成本由门店盈利来承担。而前置仓不然，身负盈利重责，要“自给自足”。
这便使得盈利的重心积压在了“开源”上，对客单价、订单数量、毛利率提出了更高要求。据悉，叮咚买菜给自己提出的短期目标是客单价超过60元，因为这样才能覆盖运营和履单成本。
而独立前置仓先天不足，要获客并提升客单价，必然要付出远远高于实体门店的时间与资金成本，同时对产品质量的把控，甚至要比实体门店更加严格。运营时间越久，先期的成本优势便会被稀释得越厉害。
据悉，目前行业内几大独立前置仓玩家中，只有每日优鲜实现了盈利——截至2018年年底，在全国范围内实现了经营性现金流为正。而叮咚买菜、朴朴超市等仍然在依靠资本输血。值得注意的是，自2014年每日优鲜实施运营以来，至2018年底实现盈利，4～5年的铺垫时间，大部分玩家都熬不下来。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 前置仓 |
