公众眼里的拼多多是个万花筒。
在流行“不说人话”的创业圈，它是近年来最大的惊喜。
下沉党和流量党觉得拼多多激发了线下人群的巨大潜力。
营销族狂喜的是社交扩散和裂变传播终于主宰商业模式了。
程序猿、产品汪和运营喵惊叹算法归集海量需求的伟力，一边压缩供应链创造爆款，一边便宜有趣好玩，貌似还能优化配置，降低成本。
拼多多又是特别欢乐的，这里有变成玩具的剃须刀，社会人专用金链以及9.9元的智能VR眼镜，买家秀热闹的就像一幅光怪陆离的社会风情画。
在批评者看来，拼多多则是麻烦缠身的，上市满月就创造了中概股最快、最多被诉纪录，30天面临200多起诉讼，永远与各色名人打着口水官司，被不少主流品牌抛弃，被权威媒体点名批评，五环内外同样都是焦点。
在纳斯达克敲钟前1个月，黄峥曾向央视财经透露了一个小目标，就是要做“线上Costco+迪士尼”，一年后的拼多多如愿以偿了吗？
找到了劫材，难的是收关。
外界对拼多多基因做过多种拆解，核心其实很简单，真正的生意人不会争论消费升级还是降级，无非消费分层而已，两端都有需求，左右都是商机。
很多人只看到中国有将近3亿人接近或达到了发达国家的生活水平，每年有1.1万亿消费转向海外，所以整个社会的产品和服务都在升级，从超市到蛋糕房，从家电到日用品，试图跟上这种变化，连小米都在鼓吹新国货。
拼多多发现了另一个机会，十二五期间中国低端消费品严重过剩，十三五计划强调通过创新供给提高商品和服务质量，在拼多多看来，过剩产能所对应的落后需求仍然存在，而存在就是合理的，于是反其道而行之，为二者牵线搭桥。
这让拼多多在电商夹缝中挤出两个空间：
1、不单纯做低价，而是做够用就好的产品；
2、做其他电商满足不了的需求，也就是山寨（未必是假货）；
拼多多之所以有那么多过时落伍又稀奇古怪的产品，原因在此。
在人性边缘打擦边球的风险，拼多多已然深思熟虑，按照两高《关于办理生产、销售伪劣商品刑事案件具体应用法律若干问题的解释》，判定假货有两种情况。
一是在产品中掺入杂质或异物,致使质量不符合国家法律、法规或者产品明示质量标准规定的质量要求,降低或失去应有性能以及宣传某种不具备的功能。
二是假冒注册商标、假冒专利产品特别是假冒外观设计专利权。
所谓山寨和假货的外延有交叉，但意义并不完全相同，雷碧、康帅傅只能算山寨而不是假货，按黄峥的说法，拼多多以疏代堵“引导”落后产能就是在支持国产品牌自主化，他还认为应该区别对待山寨产品，除非涉及重大人身安全。
五环外作为一个精心设计的提法，也使拼多多获得了精神盟友，27个月就被抬进纳斯达克，但这也只是权宜之计，黄峥适时抛出“Costco+迪士尼”合体的概念，外界反应不一，但未必Get到了其中深意。
消耗过剩产能是真，带动产业升级是假
这是拼多多努力表达的，但它与Costco只有一点类似，就是迷恋爆款SKU而非倚多为胜，Costco活跃SKU大约8000种，沃尔玛有350万，线上是4200万。
双方锁定高人气单品的策略毫无共同点。以往登上Costco回国必购清单的主要是保健品（各种鱼油）、红酒、糖果、眼镜和化妆品，都是对质量有要求又彰显生活品味的产品。
Costco选品控制在中高端且必须有3年以上稳定合作，选定单品后即用C2M方式按需生产，Costco不再分装，独立大包装直接销售，Costco的利润损失有会员费补充，厂商利益也不受损失，供应链随订单升级。
拼多多走量的厨房纸和厕纸都是易耗品，感官差异微弱，价格敏感度却很高，最适合量贩式出货，可心柔在拼多多指挥棒下定制出28包29.9元的规格就是明证。
拼多多非要讲Costco故事，有两点其实做不到。
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