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而及时反应过来的品牌也最先尝到了甜头。
2015 年上任的 GUCCI 新一代新创意总监，开始打破既定设计规则，不再拘泥于颜色、款式，蕾丝、丝绸、绑带、刺绣等以往被视为女性化色彩的设计引入了全线产品，这很快赢得了千禧一代的喜爱;
而这一切发挥效用的基础，在于 GUCCI 全面更新了门店装修、广告、供应链与物流，加码电商与社交平台等数字营销，这使得 GUCCI 很快开始领跑奢侈品行业。
麦肯锡奢侈品行业报告预测，“线上奢侈品销售市场份额将在 2020 年翻倍至 12%，电商成为继中国和美国之后全球第三大奢侈品市场。”
当然，中国这片市场的独特性决定了，外来的和尚也不一定会念经。
国外最大的两家奢侈品电商 YNAP 和 Farfetch 于2012 年和 2015 也先后进入了中国市场的但两者表现至今依然是不温不火；而 ASOS、New Look、TOPSHOP 等一众品牌相继败走中国，更是证明连快时尚的自建渠道都无法立足，遑论要求更高的奢侈品。
越过 PC 互联网时代的中国消费者，习惯于天猫、京东等“超极APP”的中国用户。早已被证明不会委屈自己到品牌官方渠道消费。
换句话说，如果在早前一众奢侈品还能凭着多年积累秀出底气的话，过去两年则已经因为生存开始全面倒向阿里与京东。
阿里于 2017 年 8 月在天猫正式上线奢侈品频道 Luxury Pavilion，第一期便有 Burberry、Hugo Boss、海蓝之谜、玛莎拉蒂、娇兰、Zenith 等 17 家先后入驻；
去年 10 月，阿里巴巴更宣布与历峰集团旗下全球最大的奢侈品电商 YNAP 成立合资公司，Net-a-Porter 和 Mr Porter 将直接入驻天猫奢品专享平台 Luxury Pavilion。
京东则于 2017 年 6 月斥资 3.97 亿美元入股英国奢侈品电商 Farfetch 成为最大股东，同年 10 月推出独立奢侈品电商 TOPLIFE。
去年 10 月，京东将奢侈品业务从男装奢侈品部门分拆，成立为单独的二级部门奢侈品部;今年二月，京东宣布 TOPLIFE 合并进 Farfetch 中国业务，奢侈品业务进一步聚焦
至此，天猫通过 YNAP 争取到了历峰集团、LVMH 等诸多资源;京东则通过入股 Farfetch，接连拿下众多开云集团、Burberry 集团的品牌。
国内奢侈品电商两强格局由此奠定，而为求生存的奢侈品牌们与两家的深度绑定，更意味着奢侈品独立电商的路，已经走到了尽头。
3.结语
对于奢侈品牌而言，不断加注电商不只是扩张，更是自保。
HSBC 在最近公布的一份报告中强调，iPhone 在中国销售放缓不会是个例，下一个受影响的或许是 Louis Vuitton 等奢侈品。这意味着，奢侈品牌
以两家一直谋求更高级别的资本合作的态度不难看出，拿下 YNAP 以及别后的众多资源、以及全力扶持 Farfetch，对于阿里和京东而言只会是奢侈品赛道的一盘开胃前菜；
在逐渐吃透国内奢侈品市场后，中国电商玩家们在血与火中磨炼出的经验，必然会进一步输出到世界范围。而真到那一步，整个奢侈品产业的格局或许也将被改写。
梳理完奢侈品电商赛道的发展历程，其实已经清晰地展现出一些背后的发展逻辑。早期奢侈品垂直电商的黯然退场，有偶然更有其必然。
而站在当下来看，即便是熬过当年的那一段血雨腥风后，开拓增量尚存的下沉市场的任务，最终也多半会交棒到阿里与京东的手中？
来源: 微信公众号：科技唆麻 Philex Chen 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 垂直电商 |
