根据艾媒咨询最新发布的中国运动鞋服市场报告，全球运动鞋服市场规模呈增长态势，从2013年的2306.4亿美元增长到2018年的3165.5亿美元，同比增长37.2%。
2018年，中国运动鞋服市场线下渠道占比为65.6%，线上渠道为33.2%。艾媒咨询分析师认为，虽然线下渠道仍为市场的消费主力，但运动鞋服线上电商保持强劲增长。
另有Euromonitor数据显示，目前中国人均运动鞋拥有量为0.4双，距美国人均4.3双、欧洲3.7双、日本4.4双，还有很大提升空间。
市场越大，意味着竞争越激烈，一级市场供不应求，还带火了二级交易市场。
国内较早的有YOHO!、get、斗牛DoNew、nice、毒等平台，以鉴定为基础业务，切入二级交易市场。今年5月转转也上线了潮品鉴定交易平台“切克APP”，进军球鞋、潮流服饰等潮品交易市场；6月，美国最大的球鞋交易平台Stock X完成1.1亿美元C轮融资，并计划布局中国市场……
二级市场如此火爆，综合电商会不会入场？球鞋电商的战争会朝什么方向发展？终局又会怎样？i黑马&野草新消费将对此做系列报道，从社交平台转型为电商的nice是我们报道的第一篇。
“nice不是社交平台吗？跟陌陌差不多，现在也开始卖鞋了？”2018年7月，nice正式由图片社交平台转型为“潮人社区+电商平台”。对这家从2013年开始做社交的公司，还有消费者不清楚它的新定位。
nice于2013年成立，期间经历多次转型，i黑马&野草新消费专访了nice创始人周首，他为我们讲述了nice的成长史。从试错到找到现在的方向，nice是如何成功转型的？
一、社交3年，确实走了弯路
周首告诉i黑马&野草新消费，nice经历过两次真正的转型，从社区转到社交，又再回到社区。
一开始nice的定位是图片社区，用图片分享生活，聚集了热爱潮流生活的年轻人。后来nice不断强化社交属性，2014年推出不断更新的版本，添加了最热、同城、热门标签、一键同步其他社交平台等强社交属性功能；2015年10月，宣布中文名字“好赞”及品牌slogan“我们好像”，并上线直播功能。
“当时投资人、用户都认为我们是一家社交平台，要做中国的Instagram，我们飘了，自己也就那么以为了，然而实际上并不是。”周首告诉i黑马&野草新消费，社交3年，nice确实走错了路。
Instagram和nice本质上有很大的区别，并且当时的中国并不具备Instagram发展的土壤。
“大家用Instagram看更国际化的东西，核心是滤镜，美国的主流用户把它当朋友圈用，而nice不是，并且主要问题在于中国没有Instagram遇到的机会。Instagram刚开始做的时候，Facebook只有网页，推特不能发图片，这天然给了Instagram发展机会。而我们做nice的时候，朋友圈正如日中天，并且当时微博也在逐渐走回来。”
2014年，nice连续获得三轮融资，总计超过6000万美元，之后便没有过融资消息。直到2019年6月24日，nice在转型之后，获得数千万美元D轮融资。
二、这个市场才刚刚开始
2018年2月nice决定转型，7月正式上线，然而当时市场上活跃了一批球鞋电商，如已经成为估值超过十亿美金的独角兽毒，当被问及是否担心因为入场晚难以占领市场，周首毫不犹豫地回答：“没有。相反，我认为这个市场才刚刚开始。”
周首认为自己是个不容易改变的人，一旦认定某件事情，就一定会做到底，并且会All in。“所谓先试点再推广是因为没有完全想清楚，但其实在试验过程中带来的负面效果也会影响最后的决策，对于我来说，只要想清楚了就会全部投入并且做到底。其中的关键是想清楚市场的增量在哪里，以及实现的路径如何。”
为什么说这个市场才刚刚开始？ “这是一个全球战争，面对的是全世界的消费者，中国第一次和其他国家站在同一起跑线上。”
周首举了两个例子。nice曾经在日本做市场调研，原以为日本没有假货，但实际结果显示日本增长最快的球鞋电商平台有30%的假货。周首也曾在Instagram买鞋，但是付钱后没有发货的事多次发生。
周首认为，虽然国外潮鞋电商平台起步早，但是GMV与DAU并没有达到不可撼动的地步，“国内表面看似竞争激烈，但全球的战争其实还没开始。”
有着社区基因的nice，平台上聚集了喜爱潮流的年轻一代，其中也有国外消费者。他们有足够的消费能力，也有强烈的消费需求，而“有需求的用户是很好撬动的”。
2018年7月nice正式转型，All in潮流社区+电商平台的模式后，不到半年，nice就实现了月GMV过亿的目标。
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