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高维打低维？
阿里习惯用楼层来比喻它和美团的不同。昆阳称，饿了么今年要从二楼去三楼，两三年后要到六楼，“要去六楼打二楼”。饿了么去三楼主要靠下沉、入淘、数字化三步。具体来说就是打通淘宝、支付宝等阿里系的流量入口，发布阿里巴巴商业操作系统（餐饮版）服务商家。
李成东并不认同“六楼打二楼”的说法，他认为，美团优势则在于线下团队的执行力，并且还拥有大众点评这个超级流量入口，通常来说，用户在消费之前会习惯性地去看其他消费者的评价，而这个入口（大众点评）在美团手里。
此外，美团点评高级副总裁王慧文在接受《第一财经》专访时认为，对手在很多事情都落后，是一种追赶的状态，但“后发者是很难的”。
但巨头阿里必然是一个很大的变量。让原本已成定局的战场再起波澜。
上述知情人士称，阿里在赋能商家的底层技术和数据上要强于美团，阿里也不缺钱，所以确定方向后不会轻易改变，就是把事情一步步往前推，而美团受到资金的制约肯定要做一些取舍。今年阿里在本地生活上的投入依然会高于美团。
对比之下，上市之后，为了一个好看的财务数据，美团在烧钱上有所节制。首先是战线收缩，比如美团打车业务转而做聚合模式，对于摩拜的投入减少，小象生鲜于第一季度关闭了低线城市的小象生鲜超市。其次是对商家的佣金提升，今年年初央视新闻报道称美团外卖服务费上涨到22%，近日更是将对餐饮商户的费率从0.2%提升至0.38%。
另据美团财报显示，2018年Q4之后，美团外卖的环比交易额增长几乎就停滞不前。这同时也是一个行业性的困境，它表明单纯靠消费端已经没办法驱动行业增长，赋能商家成为外卖下半场的重点。而通常来说，当市场产生变化之时也蕴含着新的机会。这也是阿里说要“六楼打二楼”的原因所在。
不过，互联网公司大小巨头边界越发模糊，眼前的对手都不会是永恒的对手。
美团点评CFO陈少辉在接受《财经》杂志采访时称，外卖是阿里和美团的直接冲突地带，但长期来看，阿里是要做一个更通用的商业基础设施，而美团在“吃”上做得更深，是希望贯穿“吃”的产业链成为一个重要科技平台。双方各有侧重。
李成东预测，补贴是一种常态，但总的来说，今年的战局将不会有去年激烈，原因在于“阿里今年的重心是拼多多，对于饿了么的扶持也会相应减少”。
饿了么美团之间的决胜点会在哪里？
昆阳表示，还是回到差异化的服务。商户就两个需求，帮他赚更多的钱，帮他省更多的钱，就是营销和提效。还是那句话，分存量没有意义，阿里要做的是赢增量。
来源: 投中网 万珮 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 本地生活 |
